公路工程投標施工組織設(shè)計編制要點

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　　目前，在工程建設(shè)領(lǐng)域通過投標的方式來承接工程任務(wù)，已成為施工企業(yè)承接工程任務(wù)的主要途徑。投標施工組織設(shè)計編制水平的高低是直接關(guān)系到施工企業(yè)能否中標的關(guān)鍵，同時又是商務(wù)報價和擬訂合同文件中相關(guān)條款的基礎(chǔ)資料，也是施工單位指導(dǎo)擬建工程施工全過程的各項施工活動的技術(shù)、經(jīng)濟、組織、協(xié)調(diào)和控制的綜合性文件。因此在實際投標中，要求投標施工組織設(shè)計科學合理、有效統(tǒng)一，同時滿足招標文件所規(guī)定的要求，給工程中標以有力保障。因此，我們在編制投標施工組織設(shè)計時要從整體上體現(xiàn)企業(yè)的綜合實力和技術(shù)水平，為業(yè)主提供一個客觀地反映工程實際，又具有新意，能引起業(yè)主興趣的施工組織設(shè)計。PgMp

　　編制投標施工組織設(shè)計的階段劃分轉(zhuǎn)自泛普軟件-建筑工程項目管理系統(tǒng)

　　當投標單位接到招標文件后，無論招標文件要求時間的長短，應(yīng)將標投標施工組織設(shè)計的編制工作分為4個階段進行。www

　　第一階段為投標工作的組織建立, 此階段投標單位應(yīng)根據(jù)招標文件和擬建工程的要求，組織技術(shù)、商務(wù)、金融等專業(yè)人員建立投標班子，制定投標文件編制全過程策劃書，落實人員職責分工。泛普軟件-建筑工程項目管理系統(tǒng)

　　第二階段為投標工作的調(diào)研收集信息等準備階段，根據(jù)投標專業(yè)分工不同進行探勘現(xiàn)場和外業(yè)調(diào)查，研究招標文件和圖紙，搜集相關(guān)資料，匯總審核答疑文件，參加投標答疑會。轉(zhuǎn)自泛普軟件-建筑工程項目管理系統(tǒng)

　　第三階段為編制階段，這一階段根據(jù)招標招標文件的時間、人員、內(nèi)容、設(shè)備、成本、文字編輯等要求進行詳細編制、審核、組拼為主要工作。項目經(jīng)理博客

　　第四階段為評審階段、裝訂、送標、并按規(guī)定時間參加正式開標會議。PgMp

　　投標施工組織設(shè)計的目錄編制泛普軟件-建筑工程項目管理系統(tǒng)

　　目錄實際上代表了投標施工組織設(shè)計的結(jié)構(gòu)和順序，它反映了編制者的思路，應(yīng)充分做到標題明確，段落有致，詳略得當，上下關(guān)聯(lián)，便于查閱。同時按章、節(jié)、條、款、項依次排序標注，主次分明，達到先入為主的效果，使專家評委一目了然。項目管理培訓

　　確定投標施工組織設(shè)計的編制內(nèi)容項目管理培訓

　　投標施工組織設(shè)計編制內(nèi)容應(yīng)按以下主要內(nèi)容進行編制：泛普軟件-建筑工程項目管理系統(tǒng)

　　工程概況：主要包括工程特點，結(jié)構(gòu)特征，地下管線，地理位置，施工條件，自然氣候等內(nèi)容。泛普軟件-建筑工程項目管理系統(tǒng)

　　施工部署：主要包括項目組織機構(gòu)及人員資質(zhì)，項目管理及質(zhì)量、安全、成本、環(huán)保等管理體系的建立，質(zhì)量、安全、工期、成本、文明施工等管理目標，施工總體方案，施工總工期控制，分項工程施工強度分析，施工程序和施工順序，施工段劃分，分承包形式，分項工程施工強度分析和總工期控制，實驗檢驗批劃分，特殊過程確定和質(zhì)量控制點的設(shè)置，可追溯性范圍的確定等內(nèi)容。training

　　施工準備：主要包括工程施工項目組織準備，施工技術(shù)準備，施工物資準備，施工機械設(shè)備準備，臨時設(shè)施準備，施工現(xiàn)場準備，施工隊伍(勞動力)準備，安全準備等內(nèi)容。泛普軟件-建筑工程項目管理系統(tǒng)

　　資源配置：主要包括工程項目各專業(yè)管理人員需用量計劃，主要材料，油料及構(gòu)配件需用量計劃，施工機械設(shè)備需用量計劃，測量、試驗、檢驗儀器需用量計劃，交通、通訊設(shè)備需用量計劃，臨時搭建的設(shè)備、材料需用量計劃，安全生產(chǎn)設(shè)備需用量計劃及安全生產(chǎn)標牌設(shè)置計劃等內(nèi)容。泛普軟件-建筑工程項目管理系統(tǒng)