淺析業(yè)主如何做好水利水電工程的招投標工作

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　　摘 要：水利水電工程施工過程中，業(yè)主在招標過程中應考慮可能存在的工程風險，并采取積極的措施予加以避免。現(xiàn)將招標工作分為：招標前期準備、招標圖設計、招標文件編制、標底編制和評標等5個階段，針對每階段的工作內(nèi)容分析其可能存在的業(yè)主風險并提出了相應的防范措施。泛普軟件-建筑工程項目管理系統(tǒng)

　　關鍵詞：水利水電工程 業(yè)主 招標工作泛普軟件-建筑工程項目管理系統(tǒng)

　　一、前言http://keekorok-lodge.com/

　　水利水電工程是一項復雜的系統(tǒng)工程，涉及的金額大、環(huán)節(jié)多、時間長，具有技術要求高、影響因素多、效益和風險并存等特點。完成這個系統(tǒng)工程需要多方參與，如建設單位、監(jiān)理單位、設計單位、施工單位以及材料供應商等。在前期策劃、設計和招標投標、工程施工等一系列環(huán)節(jié)中，對業(yè)主而言，招投標階段無疑是一個比較主要的環(huán)節(jié)。根據(jù)有關部門對全國工程建設市場所做的調(diào)查，工程建設市場主要存在六方面的問題，其中業(yè)主擅自違法違規(guī)招標、招標文件及程序等不規(guī)范的問題居于第一位。因此，對于業(yè)主來說，研究工程施工招投標階段業(yè)主在招標文件及招標程序中隱藏的風險以及如何進行有效的風險防范，具有十分重要的現(xiàn)實意義。為此，本文將招標工作分為：招標前期準備、招標圖設計、招標文件的編制、標底編制和評標等5個階段，針對每階段的工作內(nèi)容，分析可能存在的業(yè)主風險并提出相應的風險防范措施。泛普軟件-建筑工程項目管理系統(tǒng)

　　二、招標前期準備階段泛普軟件-建筑工程項目管理系統(tǒng)

　　1.選擇有資質(zhì)的招標代理機構(gòu)泛普軟件-建筑工程項目管理系統(tǒng)

　　無論采用自行招標還是委托代理機構(gòu)招標，作為招標人必須具備豐富的招標經(jīng)驗和工程管理經(jīng)驗，熟悉招標文件的整個編制過程，這是業(yè)主風險防范工作的首要環(huán)節(jié)。目前招標工作越來越趨于專業(yè)化，涉及的技術問題也越來越復雜。目前，我國在大力推廣中介機構(gòu)代理制，由專門的招標代理機構(gòu)來協(xié)助業(yè)主完成建設項目的招標工作，這樣既減輕了業(yè)主的負擔，又提高了效率。但目前建設市場中的招標代理機構(gòu)存在著良莠不齊的現(xiàn)象，業(yè)主在選擇招標代理機構(gòu)時應對其實力、資質(zhì)、業(yè)績等進行綜合評價，選擇一個既有較高業(yè)務水平又有良好信譽的代理機構(gòu)。泛普軟件-建筑工程項目管理系統(tǒng)

　　2.建立專職的招標管理機構(gòu)及監(jiān)督機構(gòu)

　　水利水電工程實行項目法人責任制，根據(jù)我國有關規(guī)定，該主體的法定代表人是權利的行使者和責任的主要承擔者。對于比較重大的水利水電工程，應由法人負責，組建一個專職的管理機構(gòu)，對建設項目全過程，包括招投標工作進行管理;對于一些中、小型項目，也可由法人委托專人負責。同時，由本單位和相關單位的有關領導組建工程項目建設監(jiān)督小組，對項目建設過程中主要環(huán)節(jié)的管理工作以及資金投入使用情況進行必要的監(jiān)督。泛普軟件-建筑工程項目管理系統(tǒng)

　　三、招標圖設計階段泛普軟件-建筑工程項目管理系統(tǒng)

　　在圖紙設計階段，不可避免地會出現(xiàn)設計原因引發(fā)的風險，例如因設計內(nèi)容不全，設計缺陷、錯誤、遺漏，規(guī)范、標準選擇不當，安全系數(shù)選擇不合理，地質(zhì)數(shù)據(jù)不足或不可靠，未考慮施工的可能性，工藝流程不合理，設計工藝、選用的設備已陳舊過時等原因引發(fā)的風險。因此，該階段業(yè)主最主要的工作是協(xié)同有關部門做好招標圖紙的編制和審查工作。業(yè)主要認真核查招標圖紙中表明的工作量清單和設備清單是否準確，制定的技術規(guī)范是否先進可行等。與此同時，還應深入工程現(xiàn)場，嚴格控制測量精度等，盡量避免因施工設計誤差而造成的變更和索賠風險。在招標圖紙設計階段，應重點注意以下幾件事情：service

　　1.施工方案項目管理論壇

　　業(yè)主在選擇施工方案時，必須對施工方案中可能存在的風險進行預測和評估;當采用新的施工方法和技術時，工程變更和索賠的風險也會大大增加。所以，要求業(yè)主必須根據(jù)工程項目的實際情況，確定最佳的施工方案，切忌盲目求新而增大工程的建設風險。泛普軟件-建筑工程項目管理系統(tǒng)

　　2.招標圖紙blog

　　某些工程因為設計時間倉促，設計書編寫得不夠嚴密，甚至個別項目的業(yè)主在初步設計的基礎上就草率組織工程招標，其招標圖紙遠未達到施工圖要求的深度，因此工程設計出現(xiàn)問題也就難以避免。這些設計問題將大大PgMp