招投標市場的問題

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建筑市場主體有哪些不規(guī)范？最低價中標、工程量清單招標引起了哪些問題？工程建設領域的商業(yè)賄賂有哪些影響？ 泛普軟件-建筑工程項目管理系統(tǒng)文章
項目管理培訓
　　市場主體不規(guī)范
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　　項目業(yè)主行為不規(guī)范。主要表現(xiàn)為規(guī)避招標、串通招標、明招暗定、肢解發(fā)包工程、強迫中標人簽訂“陰陽合同”，以及投資資金不到位，拖欠工程款等問題。
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　　投標企業(yè)行為不規(guī)范。主要表現(xiàn)為，投標企業(yè)誠信缺失，以弄虛作假和其他不正當手段騙取中標；行業(yè)自律性差，串標、圍標、陪標現(xiàn)象時有發(fā)生；惡性競爭，低價競標，中標后再以高價索賠、偷工減料等方式獲利；違法層層轉包、分包等。而且，由于投標企業(yè)屬于弱勢群體，在招標投標過程中，雖然明知受到不公正待遇，但為了爭取攬到工程，也害怕對以后的項目投標產(chǎn)生不利影響，往往不敢采取法律手段來維護自己的合法權益。 轉自泛普軟件-建筑工程項目管理系統(tǒng)
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　　部分招標代理機構誠信度較差，行為不規(guī)范，服務意識不到位。主要表現(xiàn)是：不能嚴格執(zhí)行法律法規(guī)，與業(yè)主、投標企業(yè)合謀搞虛假招標、肢解發(fā)包工程；代理機構超資質范圍承接、掛靠代理業(yè)務；代理機構從業(yè)人員水平參差不齊，綜合素質和業(yè)務水平有待進一步提高。 項目管理論壇
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　　個別評標專家缺少職業(yè)道德，不講誠信。主要表現(xiàn)在評審時不盡職盡責，草率評標；在利益驅動下與“關系企業(yè)”勾結，為他們打高分，影響評審結果。另外，現(xiàn)評標時間大多在0.5～1天之間，對于大型工程項目來說評標時間不足。 泛普軟件-建筑工程項目管理系統(tǒng)
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　　有形建筑市場定位不明確。有形建筑市場（建設工程交易中心）有的掛靠在建設行政主管部門，有的為獨立運行的服務型事業(yè)單位，還有的存在重復建設問題，如在省會城市建有省級和市級兩個有形建筑市場，造成資源浪費，承接業(yè)務量不足。 項目管理論壇
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　　代建制的推行受制約 泛普軟件-建筑工程項目管理系統(tǒng)
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　　國務院《關于投資體制改革的決定》（國發(fā)[2004]20號）明確提出，對非經(jīng)營性政府投資項目加快推行“代建制”，即通過招標等方式，選擇專業(yè)化的項目管理單位負責建設實施，嚴格控制項目投資、質量和工期，竣工驗收后移交給使用單位。推行代建制對于規(guī)范和加強政府投資項目管理；發(fā)揮專業(yè)咨詢機構的作用，提高項目管理水平和工作效率；打破現(xiàn)行政府投資體制中“投資、建設、管理、使用”四位一體的模式，使各環(huán)節(jié)彼此分離、互相制約，遏制政府投資項目建設過程中的腐敗事件的發(fā)生都具有重要的意義和作用。但當前由于投資人、監(jiān)管者、業(yè)主、代建單位各方職責定位不清，致使代建工作常常受到多方干擾，代建制推行難度加大。 泛普軟件-建筑工程項目管理系統(tǒng)
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　　最低價中標后患無窮 泛普軟件-建筑工程項目管理系統(tǒng)
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　　根據(jù)《招標投標法》第41條規(guī)定“中標人的投標應當符合下列條件之一：能夠最大限度地滿足招標文件中規(guī)定的各項綜合評價標準；能夠滿足招標文件的實質性要求，并且經(jīng)評審的投標價格最低；但是投標價格低于成本的除外?！绷硗?，七部委第12號令《評標委員會和評標方法暫行規(guī)定》第29條也明確規(guī)定：“評標方法包括經(jīng)評審的最低投標價法和綜合評估法或者法律、行政法規(guī)允許的其他評標辦法?！币虼耍F(xiàn)階段采用的評標方法一般分為兩類：綜合評估法和經(jīng)評審的最低投標價法。由于在實際評標過程中，主要是對“技術標”和“商務標”進行評標，而技術標在綜合評分中所占比重較小（據(jù)了解，技術標一般占40～45%，商務標占55～60%），同時投標人的技術組織設計方案差異也不大，因此，“商務標”成為中標的關鍵，誰的標價最低誰就能中標。 泛普軟件-建筑工程項目管理系統(tǒng)
項目管理論壇
　　最低價中標的原則是國際工程招標投標中的慣例，即符合合同的授予應采取報價對購買者“經(jīng)濟上最有利”的標準。但是在我國，最低價中標已導致投標人惡性價格競爭。施工企業(yè)為了中標，不惜報低價，中標后一旦發(fā)現(xiàn)價格報虧了，就停工或拖延工期；采取偷工減料或高價索賠等方式，以及通過加快工程進度縮短工期從而多接工程來彌補損失或獲得盈利，這些做法對于工程質量、安全生產(chǎn)以及工程按期完工均帶來了巨大隱患。 blog

　　工程量清單招標方式問題多 PgMp
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　　我國2003年7月1日起開始施行《建設工程工程量清單計價規(guī)范》(以下簡稱《清單規(guī)范》)，規(guī)定全部使用國有資金投資或國有資金投資為主的建設工程應執(zhí)行《清單規(guī)范》;其他投資的建設工程采用工程量清單計價的應執(zhí)行《清單規(guī)范》。推行工程量清單招投標，實現(xiàn)量價分離，對于完善招投標制度，促進施工企業(yè)提高管理水平自主報價，并由市場競爭決定價格，起到了積極的作用。但是，工程量清單招投標在我國還剛剛推行，起步較晚，實踐中還存在不少問題。 泛普軟件-建筑工程項目管理系統(tǒng)
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　　招標文件的公平性問題?！肚鍐我?guī)范》4.0.9條規(guī)定“工程量清單漏項或設計變更引起新的工程量清單項目，其相應綜合單價由承包人提出，經(jīng)發(fā)包人確認后作為結算依據(jù)”。建設部對該條的解釋是“為了合理減少工程承包人的風險，并遵照誰引起風險誰承擔責任的原則，本規(guī)范對工程量變更及其綜合單價的確定作了規(guī)定。執(zhí)行中應注意，不論由于工程量清單有誤或漏項，還是由于設計變更引起的新的工程量清單項目或清單項目工程數(shù)量的增減，均應按實調整……”。但是，不少的招標文件中卻有類似這樣的規(guī)定:“招標文件所附工程量清單僅供參考，投標人須根據(jù)招標人提供的施工圖紙和技術規(guī)范要求自行核實工程量后進行報價，本工程實行總價包干。”，還有的直接標明“由施工企業(yè)3日內(nèi)復核，若無意見則接受，結算時不再調整”。顯然這樣的規(guī)定違反了《清單規(guī)范》和有關法規(guī)，是有失公平的。這種規(guī)避己方編制工程量清單不準確責任，將風險轉嫁給投標人的現(xiàn)象，給下一步建筑項目的合同談判、施工、管理、協(xié)調、工期、質量、索賠等等，都會帶來一系列問題，處理不好，不僅投標人遭受重大損失，招標人同樣不可避免地蒙受重大損失。 泛普軟件-建筑工程項目管理系統(tǒng)
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