投標(biāo)風(fēng)險(xiǎn)的應(yīng)對之策

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　　年來建筑行業(yè)作為我國的重要支柱產(chǎn)業(yè)，其本身是一個(gè)低端的惡性競爭和高風(fēng)險(xiǎn)的勞動(dòng)密集型行業(yè)，近年來面臨著市場景氣程度下降，行業(yè)弱勢地位和企業(yè)之間的競爭加劇，行業(yè)和企業(yè)“大而不強(qiáng)”，產(chǎn)業(yè)競爭力不高，建筑施工市場秩序混亂等一系列問題，導(dǎo)致建筑施工行業(yè)的利潤率遠(yuǎn)遠(yuǎn)低于其他行業(yè)。泛普軟件-建筑工程項(xiàng)目管理系統(tǒng)

　　工程項(xiàng)目的承攬位于建筑施工企業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈的最前端，因此,工程項(xiàng)目的品質(zhì)和含金量將直接影響到建筑施工企業(yè)的后期經(jīng)營和生產(chǎn)，乃至最終的經(jīng)濟(jì)和社會(huì)效益。如果后期管理稍有不慎，就有可能出現(xiàn)工程項(xiàng)目的重大虧損、重大責(zé)任，也會(huì)產(chǎn)生重大的負(fù)面社會(huì)影響。泛普軟件-建筑工程項(xiàng)目管理系統(tǒng)

　　北京住總集團(tuán)作為國有大型建安施工企業(yè)，在“十一五”期間每年以兩位數(shù)字的增長速度在迅速崛起，但在集團(tuán)高速發(fā)展的過程中，我們也可以看到在工程前期任務(wù)承攬上的存在著一些問題和“短板”：如承攬的工程品質(zhì)不好，工程含金量不足，公建工程不多，風(fēng)險(xiǎn)防范措施不到位，項(xiàng)目的收益率不高等一系列的問題。泛普軟件-建筑工程項(xiàng)目管理系統(tǒng)文章

　　確立投標(biāo)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)評審制度泛普軟件-建筑工程項(xiàng)目管理系統(tǒng)

　　“不破不立”是辯證唯物主義的一種最好詮釋，也是兩種思維模式的一種“博弈”。承攬工程項(xiàng)目品質(zhì)的好壞是建筑行業(yè)和企業(yè)發(fā)展的最大困境與“瓶頸”。一切舉措，一切辦法，一切要求的出臺(tái)都昭示著需要加大對于工程項(xiàng)目的前期評審和管控力度，因此這就要求我們必須改變原有的投標(biāo)模式和慣例，建立一種新的適應(yīng)企業(yè)發(fā)展的工程項(xiàng)目評審制度，既應(yīng)在工程項(xiàng)目投標(biāo)前對擬投標(biāo)的工程項(xiàng)目，特別是造價(jià)金額較大，社會(huì)影響力較大，工藝較為特殊的重點(diǎn)工程項(xiàng)目，建立全面、全方位、全過程的項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)評審和決策機(jī)制;對于擬投標(biāo)工程項(xiàng)目的已知的可預(yù)見風(fēng)險(xiǎn)和未知的不可預(yù)見風(fēng)險(xiǎn)做到早下手，早預(yù)防，早算帳，在方式轉(zhuǎn)變和工作創(chuàng)新中逐步化解可預(yù)見投標(biāo)風(fēng)險(xiǎn)，預(yù)防不可預(yù)見投標(biāo)風(fēng)險(xiǎn)，從而確保工程項(xiàng)目和企業(yè)的社會(huì)效益和經(jīng)濟(jì)效益，做到真正的“變”中求“化”。泛普軟件-建筑工程項(xiàng)目管理系統(tǒng)

　　2009年，集團(tuán)未雨綢繆，針對國際國內(nèi)建筑行業(yè)的形式和變化，及時(shí)調(diào)整了集團(tuán)的投標(biāo)管理辦法，并結(jié)合住總集團(tuán)市場營銷工作的實(shí)際情況，于2009年8月3日出臺(tái)了《北京住總集團(tuán)投標(biāo)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)評審和決策管理辦法(試行)》(以下簡稱《評審辦法》)和《北京住總集團(tuán)投標(biāo)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)評審和決策管理辦法(試行)實(shí)施細(xì)則》(以下簡稱《實(shí)施細(xì)則》)。PgMp

　　2010年，按照集團(tuán)“強(qiáng)管理、調(diào)結(jié)構(gòu)、上水平、增效益”的核心要求，集團(tuán)進(jìn)一步強(qiáng)調(diào)，建安施工企業(yè)必須統(tǒng)一思想認(rèn)識(shí)，深刻理解集團(tuán)“切實(shí)轉(zhuǎn)變增長方式、著力優(yōu)化經(jīng)營質(zhì)量”的指導(dǎo)思想，牢固樹立“先強(qiáng)后大、效益為先、風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控”的企業(yè)經(jīng)營原則，進(jìn)一步提升企業(yè)開拓高端市場的核心競爭能力，嚴(yán)格把控、著力提升建安工程任務(wù)質(zhì)量。泛普軟件-建筑工程項(xiàng)目管理系統(tǒng)

　　采取的具體措施泛普軟件-建筑工程項(xiàng)目管理系統(tǒng)

　　強(qiáng)推評審流程制度化和精細(xì)化泛普軟件-建筑工程項(xiàng)目管理系統(tǒng)

　　根據(jù)《評審辦法》和《實(shí)施細(xì)則》的要求，集團(tuán)所屬各單位必須在投標(biāo)前提交詳盡書面資料進(jìn)行集團(tuán)層面的風(fēng)險(xiǎn)評審和投標(biāo)決策。并且需要提交包括建設(shè)單位概況、工程項(xiàng)目概況、項(xiàng)目招投標(biāo)文件評審、招標(biāo)文件中合同條款的風(fēng)險(xiǎn)評審、可上繳收益率不低于3%的經(jīng)營成本分析報(bào)告、投標(biāo)單位采取的風(fēng)險(xiǎn)防范措施、投標(biāo)單位的法律意見書、投標(biāo)單位最終評審意見書、區(qū)域市場調(diào)研報(bào)告和擬派出項(xiàng)目經(jīng)理部人員情況(外埠工程)、合作工程還需提供合作單位相關(guān)情況介紹等在內(nèi)的詳細(xì)書面資料。泛普軟件-建筑工程項(xiàng)目管理系統(tǒng)

　　集團(tuán)對各單位以集團(tuán)名義投標(biāo)工程實(shí)施“三層”遞進(jìn)式的嚴(yán)格評審。第一層面由各二級單位組織相關(guān)專業(yè)人員進(jìn)行評審;第二層面由集團(tuán)市場拓展部對經(jīng)二級單位評審合格后上報(bào)的書面匯報(bào)資料由進(jìn)行預(yù)評審;第三層面是經(jīng)預(yù)評審?fù)ㄟ^后，由集團(tuán)市場拓展部牽頭安排組織集團(tuán)評審委員會(huì)進(jìn)行評審。通過“三層”遞進(jìn)式評審，我們堅(jiān)持“五不開十不攬”，堅(jiān)決做到不投問題標(biāo)，不投虧損標(biāo)，杜絕微利、高風(fēng)險(xiǎn)項(xiàng)目。項(xiàng)目管理培訓(xùn)

　　通過在投標(biāo)前組織對投標(biāo)工程資金情況、項(xiàng)目部人員組成、合同條款的影響因素分析、施工質(zhì)量、安全、工期和施工技術(shù)難點(diǎn)重點(diǎn)等各類風(fēng)險(xiǎn)的綜合評審對合作項(xiàng)目增加資信情況、業(yè)績工程、履約能力、派出管理班子、合作協(xié)議符合性等內(nèi)容評審，嚴(yán)控墊資工程、合作工程任務(wù)承攬。對于評審中風(fēng)險(xiǎn)較大或不符合集團(tuán)相關(guān)要求的工程項(xiàng)目，我們將堅(jiān)決禁止投標(biāo)單位進(jìn)行后續(xù)工作，數(shù)個(gè)不符合基本要求的合作工程投標(biāo)工作被終止，住六公司濟(jì)南輕騎項(xiàng)目經(jīng)評審取消了合作承攬模式，有效規(guī)避和減少了企業(yè)經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)。泛普軟件-建筑工程項(xiàng)目管理系統(tǒng)

　　通過強(qiáng)化評審，我們也在不斷完善各項(xiàng)管控措施，細(xì)化程序和標(biāo)準(zhǔn)，逐項(xiàng)逐條審核項(xiàng)目資料，在加大一次經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)管控力度、有效規(guī)避企業(yè)經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)的同時(shí)，耐心細(xì)致地指導(dǎo)各單位實(shí)施評審制度，幫助投標(biāo)單位分析風(fēng)險(xiǎn)因素，反復(fù)完善評審資料和各項(xiàng)評審準(zhǔn)備工作，不斷提高工作質(zhì)量、管控能力和經(jīng)營水平，落實(shí)了“三強(qiáng)化”“三監(jiān)管”的各項(xiàng)要求，為工程順利實(shí)施奠定了基礎(chǔ)。上半年集團(tuán)市場拓展部共組織工程項(xiàng)目預(yù)評審17次，報(bào)集團(tuán)組織工程項(xiàng)目評審13次，評審工程項(xiàng)目累計(jì)工程造價(jià)近100億元。各單位均能按照集團(tuán)《評審辦法》《實(shí)施細(xì)則》規(guī)定執(zhí)行工程投標(biāo)評審程序，以集團(tuán)名義投標(biāo)的工程項(xiàng)目通過各單位自評審基本達(dá)到了集團(tuán)規(guī)定的要求。http://keekorok-lodge.com/

　　通過組織工程項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)評審，一是可以讓集團(tuán)公司各部門詳細(xì)的了解到二級單位工程項(xiàng)目的投標(biāo)情況;二是也可以對于擬投標(biāo)的工程項(xiàng)目給予一些善意的提示;三是如果項(xiàng)目中標(biāo)能夠有效減少合同會(huì)簽過程中的時(shí)間;四是項(xiàng)目一旦進(jìn)入到工程實(shí)施階段，集團(tuán)各系統(tǒng)也能夠給與有效的支持與配合。泛普軟件-建筑工程項(xiàng)目管理系統(tǒng)

　　制定高標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)要求和適合各單位發(fā)展的評審制度項(xiàng)目管理論壇