淺談工程項(xiàng)目投標(biāo)的風(fēng)險(xiǎn)防范

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　　【摘要】風(fēng)險(xiǎn)與利潤(rùn)并存，風(fēng)險(xiǎn)的存在具有客觀性和不確定性。文章從工程項(xiàng)目投標(biāo)階段存在的風(fēng)險(xiǎn)分析入手，提出有效防范風(fēng)險(xiǎn)的措施，以期提高風(fēng)險(xiǎn)防范意識(shí)，降低投標(biāo)過(guò)程中存在的風(fēng)險(xiǎn)，增加競(jìng)標(biāo)成功率。bbs

　　【關(guān)鍵詞】工程項(xiàng)目;投標(biāo)風(fēng)險(xiǎn);防范意識(shí)www

　　工程的投標(biāo)、承包是一項(xiàng)充滿風(fēng)險(xiǎn)的事業(yè)，以往承包商不惜一切代價(jià)低價(jià)中標(biāo)，高價(jià)結(jié)算的情況隨著招投標(biāo)工作的日趨嚴(yán)謹(jǐn)越來(lái)越不可能。而隨著工程量清單計(jì)價(jià)的逐步推進(jìn)和完善，在工程競(jìng)爭(zhēng)日益激烈的今天，招投標(biāo)越來(lái)越規(guī)范，中標(biāo)不再是終極目標(biāo)。風(fēng)險(xiǎn)是客觀存在的，具有不確定性因素，如何有效防范工程項(xiàng)目的投標(biāo)風(fēng)險(xiǎn)，保證中標(biāo)并獲得合理的利潤(rùn)，也是施工投標(biāo)企業(yè)項(xiàng)目目前需面對(duì)的問(wèn)題。泛普軟件-建筑工程項(xiàng)目管理系統(tǒng)

　　風(fēng)險(xiǎn)管理作為一門(mén)系統(tǒng)的管理科學(xué)于上世紀(jì)中葉被提出后到80年代才引入我國(guó)，并日益受到重視。風(fēng)險(xiǎn)分析是招投標(biāo)人在招投標(biāo)階段工作的核心，為有效規(guī)避投標(biāo)經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)，建立和完善前瞻性市場(chǎng)研究開(kāi)發(fā)機(jī)制，建立高素質(zhì)投標(biāo)經(jīng)營(yíng)隊(duì)伍，形成有效的激勵(lì)約束工作機(jī)制，是指導(dǎo)企業(yè)投標(biāo)工作、提高中標(biāo)率和提高投標(biāo)經(jīng)營(yíng)質(zhì)量的有效途徑和方法。以下根據(jù)本人工作經(jīng)驗(yàn)，對(duì)工程項(xiàng)目投標(biāo)階段可能存在的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行分析，并談?wù)勶L(fēng)險(xiǎn)防范的措施。項(xiàng)目管理培訓(xùn)

　　一、工程項(xiàng)目投標(biāo)階段風(fēng)險(xiǎn)分析www

　　工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)主要來(lái)源于投標(biāo)報(bào)價(jià)價(jià)格、工程量風(fēng)險(xiǎn)、合同風(fēng)險(xiǎn)等。這些風(fēng)險(xiǎn)與投資控制、進(jìn)度控制、質(zhì)量控制、合同管理、信息管理組織協(xié)調(diào)并形成一個(gè)獨(dú)立的組成部分，且只能依靠項(xiàng)目管理人員分析預(yù)測(cè)。泛普軟件-建筑工程項(xiàng)目管理系統(tǒng)

　　(一)投標(biāo)報(bào)價(jià)價(jià)格風(fēng)險(xiǎn)bbs

　　價(jià)格風(fēng)險(xiǎn)包括工程施工過(guò)程中由于物價(jià)和勞動(dòng)力費(fèi)用上漲所帶來(lái)的風(fēng)險(xiǎn)，以及報(bào)價(jià)計(jì)算錯(cuò)誤風(fēng)險(xiǎn)。承包商在投標(biāo)報(bào)價(jià)時(shí)，應(yīng)當(dāng)進(jìn)行科學(xué)嚴(yán)密的風(fēng)險(xiǎn)分析，對(duì)建筑材料市場(chǎng)價(jià)格進(jìn)行認(rèn)真調(diào)查研究，了解供銷(xiāo)渠道，收集價(jià)格信息，對(duì)建材市場(chǎng)價(jià)格要有比較準(zhǔn)確的預(yù)測(cè)、判斷。簡(jiǎn)言之，價(jià)格風(fēng)險(xiǎn)包括：pmp

　　1. 因設(shè)計(jì)不完整、說(shuō)明不詳、節(jié)點(diǎn)不清楚給施工及投標(biāo)報(bào)價(jià)帶來(lái)風(fēng)險(xiǎn)。

　　2. 工程承包范圍不清，承包內(nèi)容意思表達(dá)模糊，不夠明白無(wú)誤，增加了項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)。特別是某些材料供應(yīng)要約定明確，暫定價(jià)的計(jì)取方法應(yīng)當(dāng)表述清楚。

　　3. 對(duì)固定總價(jià)包干的合同，由于承包商對(duì)環(huán)境因素的忽略，施工方案中存在空洞，諸如對(duì)以及對(duì)水文，地質(zhì)等工程條件的論證不充分，對(duì)施工圖以外可能發(fā)生的費(fèi)用諸如文明施工措施費(fèi)、施工技術(shù)措施費(fèi)、優(yōu)良工程費(fèi)、趕工措施費(fèi)等考慮不周全，都可能帶來(lái)不必要的風(fēng)險(xiǎn)。泛普軟件-建筑工程項(xiàng)目管理系統(tǒng)

　　(二)投標(biāo)報(bào)價(jià)工程量風(fēng)險(xiǎn)http://keekorok-lodge.com/

　　業(yè)主發(fā)出的招標(biāo)文件中一般附有工程量清單，而實(shí)行工程量清單報(bào)價(jià)是招投標(biāo)工作發(fā)展的方向，因此工程量計(jì)算準(zhǔn)確與否至關(guān)重要。根據(jù)《中華人民共和國(guó)合同法》的有關(guān)規(guī)定，招標(biāo)人通過(guò)發(fā)布招標(biāo)公告，潛在投標(biāo)人發(fā)出投標(biāo)意思表示。在這種情況下，因承包商對(duì)工程量清單未作復(fù)核或計(jì)算有誤而產(chǎn)生的風(fēng)險(xiǎn)只能由承包商承擔(dān)，招標(biāo)人對(duì)工程量清單中的數(shù)量并不承擔(dān)責(zé)任。實(shí)施辦法中也標(biāo)明“承包商在規(guī)定時(shí)間內(nèi)未對(duì)工程量清單提出異議的，中標(biāo)后招標(biāo)人不再對(duì)工程量清單的項(xiàng)目和數(shù)量進(jìn)行校對(duì)調(diào)整。投標(biāo)人必須按其報(bào)價(jià)完成招標(biāo)文件規(guī)定范圍的施工設(shè)計(jì)圖紙規(guī)定的所有工程項(xiàng)目。”承包商對(duì)此應(yīng)有足夠的認(rèn)識(shí)，盡可能減少因工程量不清帶來(lái)的風(fēng)險(xiǎn)。泛普軟件-建筑工程項(xiàng)目管理系統(tǒng)

　　(三)合同條款風(fēng)險(xiǎn)club

　　工程合同既是項(xiàng)目管理的法律文件，也是項(xiàng)目全面風(fēng)險(xiǎn)管理的主要依據(jù)。其中一些風(fēng)險(xiǎn)條款和一些具有明顯的或隱含的對(duì)承包商不利的條款。承包商在審閱合同文件時(shí)應(yīng)從風(fēng)險(xiǎn)分析與風(fēng)險(xiǎn)管理的角度研究合同的每一個(gè)條款，對(duì)項(xiàng)目可能遇到的風(fēng)險(xiǎn)因素有全面深刻的了解。承包合同帶來(lái)的風(fēng)險(xiǎn)主要表現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：泛普軟件-建筑工程項(xiàng)目管理系統(tǒng)