中鐵四局八分公司參建的合肥方興大道建成通車

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日前，由中鐵四局八分公司參加建設(shè)的合肥方興大道正式通車，為合肥市濱湖新區(qū)、經(jīng)開區(qū)和肥西縣又增添了一條快速通道。

合肥方興大道工程東起始信路，西至金寨路，全長7.5公里，道路設(shè)計等級為城市快速路。八分公司承建該工程一標段西起金寨南路立交橋，自西向東上跨青龍?zhí)堵?、左交桃源路、上跨蓬萊路，至一標段終點，共計2400米的施工任務(wù)。主要工程為道路、排水工程及金寨路立交工程、青龍?zhí)堵妨⒔粯?、K1+645人行天橋。

合肥方興大道工程是中鐵四局八分公司承接的第一個市政工程，該公司領(lǐng)導(dǎo)高度重視和關(guān)注。該項目不僅標志著該公司從此打開了市政工程的市場，同時也標志著該公司五大版塊轉(zhuǎn)型能否順利進行。為此，他們精心選派調(diào)集了市政工程建設(shè)專業(yè)的管理人才和技術(shù)人才，組建了中鐵四局八分公司方興大道項目部。

面對全新的領(lǐng)域，項目經(jīng)理張劍青和項目黨工委書記李曉河首當其沖的工作是抓好培訓(xùn)。那段時間，他們白天籌備建立項目部，勘察施工現(xiàn)場，聯(lián)系引進外協(xié)隊伍，晚上全體員工都匯集在項目部，共同學習合肥市市政道路項目建設(shè)的施工組織、技術(shù)工藝、項目管理、市政和城市建設(shè)等政府職能部門管理細則、規(guī)范條例等。還特地請來業(yè)主單位、監(jiān)理單位、局指揮部的優(yōu)秀技術(shù)人才到項目進行專業(yè)授課。

在現(xiàn)場，從項目部領(lǐng)導(dǎo)班子到各隊的技術(shù)員都積極向附近兄弟單位學習，不會做的地方就照葫蘆畫瓢地學著做，同時將現(xiàn)場實際和學習到的書本知識相結(jié)合，不斷充實，并在此基礎(chǔ)上進行改進和提高。

2013年5月6日合肥市重點工程建設(shè)管理局局長葛斌對開挖的灰土密實度等施工質(zhì)量表示滿意，并提出將八分公司灰土施工地段作為“樣板”，讓其他參建單位都來觀摩學習。 5月7日，合肥市大建設(shè)所有參建單位共200余人來到八分公司施工現(xiàn)場取經(jīng)。

摸索學習取得了重大成果后，項目部人員鼓足信心，再接再厲，絲毫沒有放松。為了彌補前期走彎路造成的工期滯后，項目部加大人力物力投入，在充分保證施工質(zhì)量的同時努力追上各個節(jié)點工期，率先進行了全線水穩(wěn)試驗段的作業(yè)。在金寨路跨既有線鐵路的D匝道橋施工時，早晚兩班人員輪班作業(yè)，項目部領(lǐng)導(dǎo)也堅守崗位，晝夜巡視。最終D匝道橋施工只用了短短三個月就施工完畢，工程質(zhì)量也受到業(yè)主單位和局指揮部的高度贊揚。

安全質(zhì)量是企業(yè)的生命。市政施工規(guī)范和鐵路有很多不同。為確保安全質(zhì)量，項目部購買了《合肥市政工程施工安全文明標準化指南手冊》、《建筑施工安全生產(chǎn)技術(shù)規(guī)范匯編》、《建筑施工安全生產(chǎn)有關(guān)法律法規(guī)和規(guī)范性文件匯編及管理概要》等書，項目安全總監(jiān)定點組織大家學習規(guī)范。項目部領(lǐng)導(dǎo)班子實行分段包保，責任到人，安全到人。同時隊里實行“早點名”制度，并進行安全交底，做到人人心中有安全，人人自覺保安全。

施工中，項目部從原材料的采購到現(xiàn)場施工各部門分工配合，環(huán)環(huán)把關(guān)確保工程質(zhì)量。市政工程所需的石子沙子等在顏色、規(guī)格上有著較高的要求，而公司在原材料廠家合作的單位較少，可供挑選的公司不多。于是項目部物設(shè)部部長常常往返于定遠、巢湖、鳳陽等地，到各地確認廠家的石子是否符合要求。物料運送到現(xiàn)場施工后項目試驗室又開始緊鑼密鼓對各種料進行試驗，水穩(wěn)料試驗需半小時測試一次，常常從早上8點一直測試到晚上8點才能停工。工程部對各施工關(guān)鍵環(huán)節(jié)都安排專門技術(shù)員進行監(jiān)控把關(guān)，并提前進行安全技術(shù)交底，確保施工過程的規(guī)范。同時安質(zhì)部對施工過后的每段進行檢查，將有問題的地方拍照，在每周的交班會上進行曝光，再整改落實到人，最后進行跟蹤復(fù)查。嚴密的閉環(huán)管理使得施工每個環(huán)節(jié)一次性投入到位，減少了返工的次數(shù)，同時真正意義上做到降低施工成本。 2013年5月30日，合肥市重點局方興大道項目辦對5月份質(zhì)量、安全檢查結(jié)果在大建設(shè)周報上進行通報，該項目部受到表揚，并獲得了局指揮部4月和8月的月度平推檢查第一名的好成績。

參建的第一個市政BT工程，不僅為該公司向多元化發(fā)展打開了BT市政項目的市場，同時還培養(yǎng)出了優(yōu)秀的市政道路施工人才的重任。工作中，公司各級領(lǐng)導(dǎo)身體力行，影響和帶動了青年技術(shù)人員努力學習，勇于爭先。

施工前期由于方興大道工程位于合肥附近，所經(jīng)地區(qū)為丘陵，地形起伏大，大填大挖地段連續(xù)，工程土方量大，暗塘多，同時在短短2400米的施工路段上有1.5公里存在著古墓。內(nèi)外部原因?qū)е虑捌谑┕ぬ幪幨茏琛Ｃ看卫щy時刻，該公司總經(jīng)理李朋謙和書記馬宜宏都來到項目部為員工們打氣。分管方興大道的該公司副總經(jīng)理沈光華在籌備工作階段帶領(lǐng)項目部的技術(shù)人員進行實地考察、測量，聯(lián)系外協(xié)隊伍，尋找項目部駐地。施工過程中，項目技術(shù)人員繪制出“逐樁表”，每100米繪制一張表，并標明在這100米施工過程中的重難點、關(guān)鍵工序、所需人員機械配備等，現(xiàn)場技術(shù)人員人手一份，更加清晰直觀的展現(xiàn)出每個路段的施工情況，便于技術(shù)管理。

項目副經(jīng)理楊向陽在方興大道工程中主要負責全面的協(xié)調(diào)工作。這個軍人出身的副經(jīng)理有著雷厲風行的工作作風，每天往返于各級政府、工業(yè)園、社區(qū)、重點局項目辦、監(jiān)理單位。經(jīng)過多方溝通和交流，先后辦下了合肥市高壓輸電線壓施工許可證，青龍?zhí)堵?、金寨路的交通封閉許可證，臨時用電建設(shè)許可證，渣土外運證等。在綜合管線方面及時與有關(guān)單位聯(lián)系，多次現(xiàn)場實地考察商量確定管線改移方案和改移路由，最終解決了所屬路段管線問題，為工程的順利進行提供了有力的保障。

方興大道施工過程中測量是至關(guān)重要的，而全線2.4公里的測量工作都是由年輕的技術(shù)主管徐欽國負責。與鐵路工程相比，監(jiān)管單位多，施工難度大，工程測量的具體工作也更為復(fù)雜，而真正擔任測量工作的人員只有徐欽國和一名實習生。強烈的責任心告訴徐欽國，人手雖少，測量管理流程中的步驟卻一步都不能少。因此，無論是復(fù)測數(shù)據(jù)的處理還是樁位坐標的計算，無論是測量儀器的保養(yǎng)還是與設(shè)計院及監(jiān)理的技術(shù)溝通，他都做到全力以赴、精益求精。在工期最緊張的時候，這個兩人測量小組常常天一亮就來到工地進行測量工作，往往到了天黑才回到項目部。

施工中，項目部黨工委緊緊圍繞施工生產(chǎn)這個中心，主動融入，做好宣傳發(fā)動和員工的思想教育工作。節(jié)假日，組織員工開展象棋、跳棋、乒乓球、跳繩、套圈比賽等活動，豐富了員工的文化生活；圍繞施工生產(chǎn)，去年3月份舉行了 “黨員爭先、崗位創(chuàng)優(yōu)”黨建主題活動授旗儀式，組織員工學習貫徹黨的十八大精神，確保大干100天工期節(jié)點目標，打好BT項目攻堅戰(zhàn)，實現(xiàn)工程建設(shè)目標；去年6月底開展“重溫入黨誓詞、深化黨建活動，迎七一、保節(jié)點”文藝聯(lián)歡會，營造“抓黨建、筑精品、創(chuàng)和諧”的良好氛圍。同時項目部黨工委積極推行外協(xié)隊伍“黨員代表”委派制度，確定8名黨員代表，加強與外協(xié)隊伍的溝通和交流，并從外協(xié)隊伍中聘任12名群安員，促進項目安全質(zhì)量管理。項目部同時為施工各隊配備專屬技術(shù)主管和安全員，建立起了橫向到邊、縱向到底的安全質(zhì)量管理體系。2013年 12月27日，合肥市建筑質(zhì)量安全監(jiān)督站給中鐵四局頒發(fā)榮譽證書：由項目經(jīng)理張劍青負責施工的合肥市方興大道1標工程獲合肥市安全文明“示范工地”稱號。