中鐵二十局集團(tuán)公司寶蘭客專勞動(dòng)競賽一路高歌凱奏

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中鐵二十局集團(tuán)公司寶蘭客專項(xiàng)目部以“高標(biāo)準(zhǔn)、高質(zhì)量、高效率”的工程建設(shè)理念，以抓管理、緊盯重點(diǎn)、穩(wěn)步推進(jìn)的工作思路，把征地拆遷工作當(dāng)做打開整體施工局面的切入點(diǎn)，精心策劃、精心組織、穩(wěn)扎穩(wěn)打、井然有序地推動(dòng)了各項(xiàng)工作的順利進(jìn)行。在甘青公司定西指揮部連續(xù)考評(píng)中7個(gè)月獲第一；兩次被甘青公司授予綠牌獎(jiǎng)勵(lì)；獲得上半年勞動(dòng)競賽先進(jìn)單位。2013年榮獲甘青公司上半年下半年兩次信譽(yù)評(píng)價(jià)第一。

寶蘭客專上場后，以標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)為抓手，全面提升了項(xiàng)目管理水平，健全了標(biāo)準(zhǔn)化考核管理模式和程序。一是成立了專門的工作領(lǐng)導(dǎo)小組，并明晰各級(jí)管理職責(zé)；二是制定了項(xiàng)目部標(biāo)準(zhǔn)化管理目標(biāo)和現(xiàn)場考核評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)，上下形成“橫向到邊，縱向到底”的標(biāo)準(zhǔn)化管理模式和工作程序；三是強(qiáng)化了項(xiàng)目標(biāo)準(zhǔn)化管理手段，加大檢查頻率和管理力度，每月組織各業(yè)務(wù)部門人員，對(duì)各單位內(nèi)外業(yè)進(jìn)行檢查考核評(píng)定，對(duì)存在的問題及時(shí)通報(bào)并限期整改，增強(qiáng)了管理手段。

以文化為紐帶，創(chuàng)造了和諧共處的良好氛圍。宣傳了“寶蘭精神”文化，結(jié)合建筑企業(yè)所具有的的特點(diǎn)，響亮的提出了項(xiàng)目部“求真務(wù)實(shí)建寶蘭，嚴(yán)謹(jǐn)厚德育團(tuán)隊(duì)”的寶蘭精神，確立了“以人為本，追求卓越；科技創(chuàng)新，鑄就精品”的寶蘭工作目標(biāo)；積極倡導(dǎo)“一家人、一條心、一句話——團(tuán)結(jié)奉獻(xiàn)創(chuàng)一流”的包寶蘭行為準(zhǔn)則，用簡單有力、擲地有聲的口號(hào)，提振了寶蘭人的精氣神。并且開展“我奉獻(xiàn)，我是寶蘭客專人”演講比賽，路地聯(lián)合舉辦“共建和諧寶蘭”、“青春在寶蘭綻放、夢想與移動(dòng)飛翔”等文藝演出，組織瞻仰榜羅烈士陵園及榜羅會(huì)議舊址、會(huì)寧紅軍會(huì)師紀(jì)念塔、觀看十八大影片等系列活動(dòng)，增強(qiáng)了團(tuán)隊(duì)凝聚力。還通過對(duì)內(nèi)對(duì)外的宣傳報(bào)道，通過中央和省級(jí)媒體等網(wǎng)站，對(duì)外宣傳寶蘭工作業(yè)績，展示了寶蘭團(tuán)隊(duì)的精神風(fēng)貌。

以安全質(zhì)量管理為重點(diǎn)，嚴(yán)抓監(jiān)控量測與險(xiǎn)情預(yù)警。一是設(shè)立了項(xiàng)目部精測隊(duì)和工程隊(duì)測量班，建立了自上而下的預(yù)警機(jī)制，依靠網(wǎng)絡(luò)信息系統(tǒng)提供監(jiān)控量測數(shù)據(jù)，采取有效防范措施，杜絕了隧道施工安全質(zhì)量事故。二是舉辦多種形式的安全質(zhì)量教育培訓(xùn)，通過委外代培、崗位以會(huì)代訓(xùn)、安全質(zhì)量知識(shí)講座、落實(shí)“三工”安全教育，使員工受訓(xùn)率達(dá)到了100%；通過委外培訓(xùn)，71人取得特種作業(yè)人員上崗證，44人獲得特種作業(yè)設(shè)備操作證。三是投入安全生產(chǎn)經(jīng)費(fèi)797萬元，在重點(diǎn)及風(fēng)險(xiǎn)性較大的隧道口安裝了隧道施工人員定位系統(tǒng)，有效提高了現(xiàn)場管控手段。

以經(jīng)濟(jì)效益為目的，提高了精細(xì)化管理水平。通過勞動(dòng)競賽，加快了各主體工程關(guān)鍵線路、重點(diǎn)工程的施工進(jìn)度，確保了階段性工作目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)；通過進(jìn)行月責(zé)任成本核算，驗(yàn)工計(jì)價(jià)內(nèi)外同步，計(jì)量實(shí)現(xiàn)兩級(jí)審核，項(xiàng)目審批，資金撥付嚴(yán)格控制，保證了項(xiàng)目資金鏈條的正常運(yùn)轉(zhuǎn)；同時(shí)，抓好責(zé)任成本分解、核算工作，兌現(xiàn)責(zé)任成本獎(jiǎng)罰，堅(jiān)持召開責(zé)任成本分析會(huì)，做好定量和定性分析，查找管理中存在的主要問題，提升了成本分析的質(zhì)量和水平。

該項(xiàng)目部積極承擔(dān)社會(huì)責(zé)任，在岷縣發(fā)生6.6級(jí)地震時(shí)中，第一時(shí)間組織人員機(jī)械、救援物資奔赴災(zāi)區(qū)進(jìn)行支援，為期10天的時(shí)間里搶修便道8.2千米，清理滑坡體20多處，采用渣土硬化便道2.4千米，共救援50多人，發(fā)放物資20多萬元，積極完成抗震救災(zāi)任務(wù)，當(dāng)?shù)卮迕裰谱麇\旗相送，彰顯了央企本色，提高了企業(yè)美譽(yù)度。