中鐵十八局集團(tuán)六公司創(chuàng)建“天津市文明工地”紀(jì)實(shí)

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中鐵十八局集團(tuán)第六工程有限公司是房屋建筑工程施工總承包企業(yè)一級資質(zhì)的王牌企業(yè)，先后在濱海新區(qū)、大港區(qū)、河西區(qū)和河北區(qū)等地區(qū)承建了一大批房屋建筑工程，他們用智慧和汗水為津門大地描繪出一幅幅精美的畫卷，為津門的快速發(fā)展貢獻(xiàn)了自己的力量。

2011年11月，六公司中標(biāo)中國鐵建國際城一期（1C地塊）施工總承包工程三標(biāo)段工程。在動員大會上，公司執(zhí)行董事、黨委書記周會軍和總經(jīng)理彭亞飛為首的領(lǐng)導(dǎo)班子就決心要在把該工程建成“天津市文明工地”，爭創(chuàng)“天津市結(jié)構(gòu)海河杯”。

中國鐵建國際城一期（1C地塊）施工總承包工程三標(biāo)段工程，位于天津市河北區(qū)金鐘河大街北側(cè)。主體結(jié)構(gòu)為現(xiàn)澆鋼筋混凝土剪力墻結(jié)構(gòu)；共有單體6棟，本工程總建筑面積為92601.17m2，地下1層為車庫和2層為人防區(qū)，地上最高32層。六公司承建其中4#、5#、6#、7#、8#、10#樓及地庫。

六公司執(zhí)行董事、黨委書記周會軍和總經(jīng)理彭亞飛極為重視，決心“把該工程打造成示范工程，打造成十八局集團(tuán)房建品牌，展示中國鐵建風(fēng)采”。他們也先后多次到施工現(xiàn)場辦公，排憂解難，為員工加油鼓勁，并要求項(xiàng)目經(jīng)理沙作剛一定要把該工程做成拳頭產(chǎn)品，讓我們的企業(yè)形象在房建領(lǐng)域有一個全面的提升。

項(xiàng)目經(jīng)理沙作剛，是西南交大畢業(yè)的高才生，現(xiàn)任中鐵十八局集團(tuán)第六工程有限公司副總工程師，先后參加過30多項(xiàng)工程的建設(shè)，沙作剛同志個人入選天津市評標(biāo)專家人才庫，多次獲得中鐵十八局集團(tuán)有限公司先進(jìn)工作者、十佳領(lǐng)導(dǎo)干部、優(yōu)秀共產(chǎn)黨員等光榮稱號，并獲得2011年度天津市建筑企業(yè)優(yōu)秀項(xiàng)目經(jīng)理、2011年度中國鐵建股份有限公司優(yōu)秀項(xiàng)目經(jīng)理和規(guī)劃建設(shè)交通系統(tǒng)優(yōu)秀黨員等榮譽(yù)。

沙作剛率領(lǐng)的是一支能吃苦善總結(jié)的優(yōu)秀團(tuán)隊(duì),他們對質(zhì)量精益求精，這次針對高層房屋建筑的施工特點(diǎn)，為保質(zhì)量、保工期、保安全、降成本，項(xiàng)目部一班人從隊(duì)伍一上場，就帶領(lǐng)項(xiàng)目員工制定出工程質(zhì)量總體目標(biāo)：瞄準(zhǔn)創(chuàng)天津市“安全文明工地”和天津市建筑行業(yè)最高獎“海河杯”，工程分部及單位工程一次性質(zhì)量驗(yàn)收合格率100%，杜絕質(zhì)量事故，建設(shè)精品工程，為業(yè)主交一份滿意的答卷。

自2011年10月15日進(jìn)場施工以來，他們采取一次性大斷面基槽開挖，面對工程任務(wù)量集中、規(guī)模宏大，地下水位較高，地下80公分不到就有地下水，加之地下大部分為淤積土，地質(zhì)條件差，滑坡點(diǎn)多，技術(shù)難點(diǎn)大，安全質(zhì)量要求高，施工工期緊等不利因素，項(xiàng)目部科學(xué)組織，精心施工，他們還不斷進(jìn)行QC攻關(guān)，采用了單層墻（柱）、梁、板整體澆筑，減少了單層分段施工形成的施工縫，使房屋的整體性更強(qiáng)，更好地實(shí)現(xiàn)了設(shè)計防震要求。嚴(yán)格按照《市級文明工地創(chuàng)評導(dǎo)則》的標(biāo)準(zhǔn)，促進(jìn)施工現(xiàn)場管理科學(xué)化、規(guī)范化和標(biāo)準(zhǔn)化。嚴(yán)格遵守天津市人民政府《天津市建設(shè)工程文明施工管理規(guī)定》，通過工程局對施工現(xiàn)場分部位檢查，公司按季度檢查，項(xiàng)目按月檢查對施工現(xiàn)場進(jìn)行文明施工三級管理，切實(shí)創(chuàng)建安全文明工地。

為了確保既定目標(biāo)，他們要求每個作業(yè)隊(duì)都設(shè)有專職質(zhì)檢工程師；每個施工班組都設(shè)有一名專職質(zhì)檢員，另還設(shè)2名兼職質(zhì)檢員，加強(qiáng)對施工現(xiàn)場各工種的協(xié)調(diào)管理和質(zhì)量控制。整個項(xiàng)目縱向到底、橫向到邊，覆蓋了整個工程建設(shè)過程，加強(qiáng)了工序質(zhì)量過程監(jiān)控的力度和密度。他們建立完善項(xiàng)目質(zhì)量管理制度。項(xiàng)目組織技術(shù)骨干，根據(jù)所擔(dān)負(fù)工程的特點(diǎn)，編寫出《工程質(zhì)量管理辦法》、《工程質(zhì)量管理制度》、《工程質(zhì)量獎罰考核暫行辦法》、《質(zhì)量缺陷處罰暫行規(guī)定》等項(xiàng)目內(nèi)部質(zhì)量管理體系文件。他們稱這些質(zhì)量體系文件是項(xiàng)目“憲法”，違者必究。

項(xiàng)目在員工中廣泛開展質(zhì)量意識教育，使“質(zhì)量在我手中；今天的質(zhì)量就是明天的市場”觀念深入人心。按規(guī)范做，干優(yōu)質(zhì)活，成了每個員工的自覺行動。

項(xiàng)目把工程質(zhì)量與員工的收入直接掛鉤，從項(xiàng)目部到施工作業(yè)隊(duì)、到班組，逐級簽訂質(zhì)量包保責(zé)任狀，把質(zhì)量目標(biāo)分解到每一道工序、每一個崗位，每一個人頭，大家關(guān)心工程質(zhì)量，人人對工程質(zhì)量負(fù)責(zé)，有力地促進(jìn)了員工創(chuàng)優(yōu)質(zhì)工程的自覺性和積極性。

房建施工工序繁多，給工程質(zhì)量控制帶來很大難度。他們秉承著一絲不茍的作風(fēng),從第一步放線開始，檢查立柱主筋有無偏位，如主筋偏位要進(jìn)行糾正。接下來是柱根鑿毛，鋼筋綁扎，預(yù)埋管線盒，安裝墊塊、定位筋及鋼筋撐桿，柱根沖洗，自我質(zhì)量檢查合格后，報請專業(yè)質(zhì)量檢查工程師進(jìn)行驗(yàn)收、簽字后，才能進(jìn)入模板安裝和混凝土澆注。一根樓房柱子從鋼筋綁扎到最后混凝土澆注完成，前后有幾十道工序。每一道工序，員工們都認(rèn)真按照技術(shù)要求施工，做到精益求精。他們說：“百年大計，質(zhì)量第一，我們決不能給企業(yè)丟臉！”

由于在施工過程中科學(xué)組織，統(tǒng)籌安排，現(xiàn)場文明施工實(shí)現(xiàn)了高起點(diǎn)、高標(biāo)準(zhǔn)，該項(xiàng)目順利通過了長城公司外部監(jiān)督審核，并獲得“天津市文明工地”，4#、5#、6#、8#四棟樓分別獲得天津市“結(jié)構(gòu)海河杯”獎。當(dāng)一項(xiàng)項(xiàng)的榮譽(yù)如期而至?xí)r,項(xiàng)目部全體員工用夜以繼日的辛苦和努力兌現(xiàn)了自己開工之初的莊嚴(yán)承諾!