工程項(xiàng)目管理系統(tǒng) | OA系統(tǒng) | ERP系統(tǒng) | 工程項(xiàng)目管理軟件 | 裝飾管理系統(tǒng) | 簽約案例 | 購買價(jià)格 | 在線試用 | 手機(jī)APP | 產(chǎn)品資料
X 關(guān)閉
項(xiàng)目管理系統(tǒng)

當(dāng)前位置:工程項(xiàng)目OA系統(tǒng) > 建筑OA系統(tǒng) > 項(xiàng)目管理系統(tǒng)

中鐵二十局集團(tuán)電氣化公司二分公司年關(guān)沖刺大干忙

申請免費(fèi)試用、咨詢電話:400-8352-114

日前,中鐵二十局集團(tuán)電氣化公司第二分公司認(rèn)真學(xué)習(xí)黨的十八屆三中全會(huì)、蘭輝先進(jìn)事跡精神為契機(jī),上下精誠團(tuán)結(jié)、齊心協(xié)力,施工的六個(gè)工程項(xiàng)目更是你追我趕,大干氛圍一浪高過一浪,施工現(xiàn)場一派繁忙的施工景象,為二分公司的和諧穩(wěn)健發(fā)展積聚著正能量。

 

一年多來,二分公司先后承攬了西安康樂園、昆明保障房陳家營、大波村、咸陽空港綜合保稅區(qū)服務(wù)中心、二十局咸陽基地改擴(kuò)建工程、電氣化公司咸陽基地1#高層住宅樓等六個(gè)工程項(xiàng)目,擔(dān)負(fù)施工著強(qiáng)弱電安裝、給排水及暖通安裝、地下車庫的水電安裝、消防安裝、塔樓等工程的施工任務(wù),二分公司經(jīng)理胡光府、支部書記兼總工彭擘、副經(jīng)理梁德儒、王杰深刻分析目前項(xiàng)目工作面臨的形勢和發(fā)展機(jī)遇,他們“勁往一處使,繩往一塊擰”,分工不分家,面對困難和施工壓力、不等不靠、全員上下精誠團(tuán)結(jié)、全力以赴、優(yōu)化施工方案、向進(jìn)度、效益奮力沖刺。

今年,是二分公司實(shí)現(xiàn)“穩(wěn)市場、強(qiáng)管理、抓集中、控成本、創(chuàng)效益”目標(biāo)關(guān)鍵的一年。他們認(rèn)真開展以“比安全質(zhì)量、比施工進(jìn)度、比標(biāo)準(zhǔn)化管理”為主要內(nèi)容的勞動(dòng)競賽活動(dòng),堅(jiān)決確保安全“零”事故、質(zhì)量“零”缺陷,現(xiàn)場文明施工符合各項(xiàng)施工要求。并結(jié)合分公司各項(xiàng)目的施工生產(chǎn)進(jìn)展情況,及時(shí)召開了勞動(dòng)競賽活動(dòng)大會(huì),會(huì)上,該分公司領(lǐng)導(dǎo)親自組織全體員工學(xué)習(xí)公司相關(guān)重要文件精神,經(jīng)理胡光付親自作動(dòng)員講話,部署施工任務(wù),要求全體人員在確保安全、質(zhì)量的前提下,堅(jiān)決完成公司下達(dá)產(chǎn)值計(jì)劃任務(wù)。

為了充分調(diào)動(dòng)廣大員工參與勞動(dòng)競賽的積極性和主動(dòng)性,“干好一方工程、以干促攬”、他們充分利用工程例會(huì)、公司網(wǎng)站、OA系統(tǒng)、集團(tuán)網(wǎng)站等媒體平臺(tái),認(rèn)真開展宣傳工作,做到家喻戶曉、人人皆知,首先抓好落實(shí),明確分工。指定專人為技術(shù)、安質(zhì)負(fù)責(zé)人。分工明確、獎(jiǎng)罰分明,從工期、安全、質(zhì)量等方面抓好各項(xiàng)工作,加快工程施工進(jìn)度,重點(diǎn)做好事故隱患識(shí)別和職業(yè)危害作業(yè)點(diǎn)的排查、處置、立卡等工作;其次是為了提高員工的積極性,開展職工技能培訓(xùn),開展崗位練兵,組織技術(shù)比武等活動(dòng),該分公司還在管理辦法中制定了激勵(lì)獎(jiǎng)懲措施,對在施工中取得好成績,圓滿完成既定目標(biāo)的相關(guān)負(fù)責(zé)人,將給予重獎(jiǎng)。最后抓好成本管理,分公司堅(jiān)持創(chuàng)新發(fā)展理念,在成本管理上深挖內(nèi)潛,把成本控制作為項(xiàng)目管理的主打牌,通過建立健全制度,增加全員成本意識(shí),開展“干好活、算好帳、控成本、增效益”的保進(jìn)度促效益活動(dòng),牢牢抓住成本管理的核心環(huán)節(jié),推動(dòng)了施工生產(chǎn)的順利進(jìn)行。他們還抓好細(xì)節(jié),切實(shí)搞好職工生活,職工食堂每天三菜一湯、食堂師傅經(jīng)常翻新花樣,為保證施工生產(chǎn)秩序提供了有力保障。

經(jīng)過一年多來的艱苦鏖戰(zhàn),二分公司風(fēng)正、氣順、人和,施工的康樂園項(xiàng)目3#、4#、5#樓戶內(nèi)配電箱和電表箱箱體預(yù)埋、戶內(nèi)照明、插座線,配電箱安裝全部完成,1#、2#柴油發(fā)電機(jī)房的配電柜安裝完成,并進(jìn)行了調(diào)試。大波村8-2#、8-3#根據(jù)施工節(jié)點(diǎn)要求,相應(yīng)水、電、消防預(yù)埋消火栓系統(tǒng)主管道、通風(fēng)管道及設(shè)備安裝、給排水施工、樓強(qiáng)弱電穿線,戶內(nèi)配電箱安裝已全面完成,陳家營12#、13#樓給排水管已全部安裝結(jié)束,咸陽基地1#高層職工住宅樓1至23層墻板、頂板線管、線盒預(yù)埋已全部完成。二十局咸陽職工改擴(kuò)建項(xiàng)目7#樓、8#、9#樓墻板、頂板線管、線盒預(yù)埋已完成、西咸空港項(xiàng)目主樓負(fù)一層和附樓1-3層線管預(yù)埋和接地裝置已完成安裝,全體參建員工正卯足了勁,向著后續(xù)工程有條不紊的進(jìn)行拼搏,勾畫出了年關(guān)沖刺大干忙的一副施工正酣圖像。

發(fā)布:2007-07-16 11:47    編輯:泛普軟件 · xiaona    [打印此頁]    [關(guān)閉]
相關(guān)文章:

泛普項(xiàng)目管理系統(tǒng)其他應(yīng)用

項(xiàng)目管理工具 禪道項(xiàng)目管理軟件 夢龍項(xiàng)目管理軟件 微軟項(xiàng)目管理軟件 裝飾管理系統(tǒng) 裝修預(yù)算軟件 項(xiàng)目計(jì)劃軟件 項(xiàng)目進(jìn)度管理軟件 軟件項(xiàng)目管理工具 材料管理軟件 工程項(xiàng)目管理軟件系統(tǒng) 項(xiàng)目管理系統(tǒng) 施工管理軟件 建筑工程項(xiàng)目管理軟件 工程管理軟件