中鐵電氣化局電氣化公司南廣鐵路四電系統(tǒng)集成工程施工紀實

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他們是真正的開拓者，他們就是—電氣化鐵路建設者。

在素有“荷成”之稱的廣西貴港市，在綿延的南廣鐵路線上，電氣化公司的電氣化鐵路建設者憑借著“追求卓越”的意志品格，代表電氣化公司在南廣鐵路有限責任公司開展的“七比一創(chuàng)”勞動競賽中連續(xù)三次獲施工類第一名，取得了業(yè)主授予的“先進集體”等多項殊榮；2013年項目3個作業(yè)隊被授予“先進集體”，15人獲得“先進個人”稱號。

他們攻堅克難，團結(jié)拼搏，勤于學習，勇于創(chuàng)新，甘于奉獻。在南廣鐵路工程施工現(xiàn)場，大干高潮一浪高過一浪，緊張、有序，為了確保工期兌現(xiàn)，參建員工們頭頂炎炎烈日，披星戴月，挑燈夜戰(zhàn)，把南廣鐵路建設繪寫成了一幅幅振奮人心、優(yōu)美動人的畫卷。

管理制度是根本

電氣化公司南廣項目部承擔了南廣鐵路廣西段115.86公里，設計時速200公里；預留250公里的南廣鐵路牽引供電系統(tǒng)包括接觸網(wǎng)、變電、電力、通信、信號系統(tǒng)工程及站后四電房屋建筑工程，以及兩個車站既有線改造工程。

按照南廣公司要求必須在計劃工期內(nèi)優(yōu)質(zhì)建成，標準高、時間緊、任務重。集團公司領(lǐng)導強調(diào)，一定要安全優(yōu)質(zhì)干好工程，為集團公司增光添彩。電氣化公司黨政主要領(lǐng)導多次到項目部檢查工作，解決人員、機械等資源調(diào)配問題，為項目快速開工、組織大干創(chuàng)造了有利條件。

項目部總結(jié)以往項目管理的經(jīng)驗，結(jié)合本項目的實際情況，把規(guī)范項目管理，落實各項制度，作為嚴控項目成本的出發(fā)點。項目部以工期為導向，科學布局，統(tǒng)籌實施項目總體策劃、施工組織設計、施工計劃編制等各項工作。項目部認真貫徹業(yè)主單位南廣鐵路有限責任公司提出的要求，秉承“測量精準，計算精細，安裝精確，工程精品”的建設理念，明確南廣鐵路工程項目標準化建設目標。先后制定《南廣鐵路施工組織設計》、《安全質(zhì)量保證體系》、《機械租賃管理辦法》、《外協(xié)隊伍管理辦法》、《項目部工作績效管理辦法》、《綜合部管理辦法》等管理制度。同時針對特殊設備作業(yè)、高空作業(yè)、防汛、用電等安全管理重點、難點控制項目，制定了施工方案及應急預案。

2011年9月，施工人員快速進場；僅半年大戰(zhàn)，就基本完成接觸網(wǎng)下部施工及房建工程整體推進，很快形成上班作業(yè)和變電所基礎施工態(tài)勢，為各專業(yè)全面展開施工奠定了基礎。

物資材料的管理是成本控制的關(guān)鍵。項目部按照南廣公司“數(shù)字化南廣”的要求，形成了一套完成的制度來規(guī)范物資管理，申請-采購-發(fā)放-扣款，每個環(huán)節(jié)都設專人負責，減少了材料的浪費和丟失。中心料庫設物資調(diào)度員（有料庫主任兼任）一名，各專業(yè)統(tǒng)一集中采購、調(diào)配工器具、雜備品，僅工具項就節(jié)省采購資金30多萬元。在工程材料采購方面采取了集中、公開競標方法，陽光采購，使材料采購拿到了比較合理的價格。零星材料的采購，總是采用貨比三家，尋找質(zhì)量好、價格便宜的供貨商作合格供貨方，方便了采購，有效控制了成本。

南廣鐵路站后四電工程數(shù)字化管理系統(tǒng)的實施，改變了傳統(tǒng)的物資出入庫管理模式，使物資追溯更加快捷，物資限額領(lǐng)料制度管理更加標準化。項目部領(lǐng)導不用去中心料庫，直接登錄系統(tǒng)就能全面掌握中心料庫的物資到貨，發(fā)放安裝區(qū)段、庫存情況，使物資消耗核算更形象精細化。

創(chuàng)新永不枯竭的源泉

開展崗位練兵、技術(shù)攻關(guān)、發(fā)明創(chuàng)造和提合理化建議等群眾性活動；引導職工爭做“創(chuàng)新能手”，爭創(chuàng)“創(chuàng)新示范崗”和“創(chuàng)新型班組”；廣泛開展職工技術(shù)交流和技術(shù)協(xié)作，激發(fā)廣大職工的創(chuàng)造潛能和活力……南廣項目部緊緊圍繞施工生產(chǎn)的關(guān)鍵工序和主要技術(shù)工種，實施職工技術(shù)創(chuàng)新工程，促進企業(yè)發(fā)展的重點、難點和關(guān)鍵問題的解決，為建設創(chuàng)新型企業(yè)發(fā)揮了積極作用。

技術(shù)創(chuàng)新和工藝改進的例證在南廣俯拾皆是。為了兌現(xiàn)南廣公司對變電專業(yè)需完成10個變電所亭主要一次設備安裝工程的要求，作業(yè)隊QC小組在項目部有關(guān)領(lǐng)導的指導下借鑒以往杯型模具制作經(jīng)驗，經(jīng)過現(xiàn)場試驗結(jié)果反復論證，采用坑頂?shù)孛嬷！⒖禹數(shù)孛婀潭ā⑿灸铱罩Я⒎绞街谱鞅湍＞?，克服了以往制作的杯型模具存在使用次?shù)多易損壞、支模難度大、杯型基礎澆注時易跑模等缺點。制作出一套適用、易操作、可行的地面支模式杯型基礎模具，從而有效提高杯型基礎支模、澆注施工效率，為南廣線變電工程完成后續(xù)施工創(chuàng)造了良好條件。

通過多次試驗研制出的新型斜拉線預制平臺，實現(xiàn)了斜拉線預制工廠化。以前斜拉線都是在施工現(xiàn)場制作，每次制作都要與實際尺寸多裁一米的富余量。而且至少4人一組一天最多可以安裝完成12處，既浪費材料又浪費人力；尤其在拉線做回頭的時候稍不注意就會傷到人?，F(xiàn)在預配車間根據(jù)技術(shù)提供的拉線數(shù)據(jù)一天8人可以完成30條拉線的預制，現(xiàn)場2人一組日可完成安裝16處。節(jié)省了人力、材料且施工安全系數(shù)較以前也大大提高了。

安全責任大于天

在項目部，僅安全員、防護員、駐站聯(lián)絡員就有97人，他們擔負著全管段施工安全防護工作。他們以固有的韌性和堅毅，戰(zhàn)晴天、斗雨天，克服重重困難，在本職工作崗位上恪盡職守，任勞任怨，為安全施工保駕護航。自施工至今，管段未發(fā)生一起人身傷害和鐵路行車安全事故。

在百余公里的南廣鐵路施工線上，他們每天堅守在每一處施工工點和慢行地段，風雨無阻。自2010年南廣項目部組建時，項目部就組建了以安全總監(jiān)為組長，一批責任心強，安全意識高的同志為組員的安全防護隊，承擔著管段施工的安全防護任務。成立了質(zhì)量督導組，對全線安全質(zhì)量檢查并建立問題庫及限期責令作業(yè)隊負責人整改銷號，確保了南廣線施工的安全。多次組織各專業(yè)參加南寧鐵路局的安全員、防護員、駐站聯(lián)絡員培訓學習。

安全是天，項目部的安全防護員每天都緊繃安全這根玄。他們以高度的責任心和安全意識，抱著為企業(yè)負責的態(tài)度，在自己平凡的崗位上為企業(yè)默默地做著貢獻，確保南廣項目部的安全生產(chǎn)處以受控狀態(tài)。

質(zhì)量只為心中那份責任

質(zhì)量是項目的生命，一流的技術(shù)和管理確保一流的工程質(zhì)量。南廣項目部參建人員一上崗，就緊緊瞄準建一流高鐵的目標。項目部領(lǐng)導根據(jù)全線的工期要求，號召參戰(zhàn)員工必須保質(zhì)保量，沒有任何余地，不能講任何客觀，必須背水一戰(zhàn)。

項目部所有物資從采購到入庫再到出庫，都配有專人負責，并將物資相關(guān)信息錄入的南廣鐵路站后四電工程數(shù)字化管理系統(tǒng)，建立電子檔案。

項目部中心料庫預配車間的工作人員提前把腕臂預配、吊弦組裝等關(guān)鍵產(chǎn)品，在預配車間制作成成品或半成品，保證安裝精度，提高工作效率，實現(xiàn)工廠化預配。并利用南廣鐵路站后四電工程數(shù)字化管理系統(tǒng)對預配車間生產(chǎn)過程進行全程遠程監(jiān)控，為質(zhì)量分析提供依據(jù)。整個過程，從入庫檢驗、根據(jù)工點圖對碗臂零配件復測并標記，碗臂初始組裝，扭矩扳手緊固，檢驗員檢測，預配車間主任及安全質(zhì)量督導隊的抽檢，建立碗臂預配質(zhì)量“檔案”，真正把質(zhì)量終身制落實到了實處。

項目部配備了鍍鋅探測儀，數(shù)字探傷儀器的配備，提高了物資驗收過程的準確率，同時實施廠家、監(jiān)理單位、料庫物資負責人在場的三方檢驗物資制度。工程初始就因個別物資檢測出鍍鋅不合格，廠家都很感嘆，說你們太嚴格了，最后都無條件退貨，確保了工程質(zhì)量。

鏖戰(zhàn)打破常規(guī)敢為人先

多少次，多少夜，為了能提前一天、半天、甚至幾小時的工期，全體施工人員，都會毫不猶豫挺身而出，不惜犧牲個人休息時間。正是這種勇于奉獻的精神，鑄就了工程施工中的一次次階段性勝利。

南廣鐵路工程工期緊，站前單位施工影響嚴重，留給我方施工時間有限，時間緊，任務重，為了趕時間，作業(yè)隊隊員們一天工作兩班倒，不論是烈日炎炎，還是傾盆大雨，工程一樣干。當艷陽高照時，頭上戴著安全帽，腰間系著安全帶，身上的衣服被汗水浸得透濕，被太陽曬得焦渴難耐。當大雨淅瀝瀝下不停時，每一名隊員的臉上都交織著雨水和汗水，身上的水更是不停地往下滴?？墒撬麄兩踔令櫜簧先ゲ潦媚樕系挠晁c汗水，手上的活一刻不停地干著。大家用實際行動證明了一個道理：狂風暴雨能澆滅的只是大地的溫度，可是它無法澆滅隊員們的工作熱情。

先鋒榜樣的力量

項目部黨工委積學習極貫徹上級黨組織文件精神，以抓好黨建促生產(chǎn)為中心，使項目部的施工生產(chǎn)得到了穩(wěn)步向前推進。

項目部實行集體領(lǐng)導和班子成員分工負責相結(jié)合的制度，采取黨政分工不分家，做到集體領(lǐng)導，研究決定的工作程序，進一步加強黨員干部隊伍的教育管理，充分發(fā)揮黨支部的戰(zhàn)斗堡壘作用和黨員的先鋒模范作用。

項目部工會組織不斷完善民主管理的工作機制，加強民主管理和民主監(jiān)督，堅持抓好企務公開工作，重大問題決策和重要制度出臺政策，廣泛聽取職工的意見和建議，把職工的知情權(quán)、參與權(quán)和監(jiān)督權(quán)落到實處，形成了生產(chǎn)經(jīng)營管理上下互動的良好格局。積極開展“講聚樹活動”、“青年突擊隊活動”、“七比一創(chuàng)勞動競賽”，比質(zhì)量，比安全，比進度，比管理，比環(huán)保，比技術(shù)創(chuàng)新，比精神文明建設，創(chuàng)建精品工程，充分發(fā)揮全體參員工的積極性，主動性和創(chuàng)造性，發(fā)揚團結(jié)拼搏，英勇善戰(zhàn)，不畏艱險的精神，為項目部的施工生產(chǎn)發(fā)揮了積極作用。因地適宜為項目部及各作業(yè)隊安裝了電熱水器、洗衣機，為職工宿舍購置了電風扇，人性化的解決了職工的洗澡、防暑等問題，為廣大職工提供了優(yōu)良的生活條件，保障了項目部職工的利益。

這些可敬可愛的人，用自己頑強拼搏的精神、坦蕩的胸懷和不計得失的敬業(yè)精神在惡劣的環(huán)境中默默無聞地奉獻著自己的青春，透支著自己的身體，他們不是不懂得享受，他們的享受是施工中取得勝利和成果時的喜悅，他們不是不懂得愛，他們的愛是對企業(yè)的忠誠、對事業(yè)的追求，他們的心里總裝著一本還不清的債，那就是對家人的愧欠！他們的享受是高尚的，他們的愛是無私的，是深沉的，更是永恒的，踏平坎坷成大道。這是電氣化建設者超越自我、爭先創(chuàng)優(yōu)的真實寫照，更是電氣化建設者用智慧和汗水實現(xiàn)著“奮勇拼搏、永不言敗”的必勝信念！