2015年咨詢工程師：風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別的結(jié)果

　　風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別的結(jié)果

　?。?）風(fēng)險(xiǎn)清單。風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別過程的結(jié)果一般載入風(fēng)險(xiǎn)名單文件中。風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別的主要成果是進(jìn)入風(fēng)險(xiǎn)清單，隨著風(fēng)險(xiǎn)管理過程的繼續(xù)，風(fēng)險(xiǎn)清單作為風(fēng)險(xiǎn)管理流程的成果，可以用于項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理過程和其他項(xiàng)目管理過程。

　　風(fēng)險(xiǎn)清單描述已經(jīng)識(shí)別出來的風(fēng)險(xiǎn)，包括其根本原因、不確定的項(xiàng)目假設(shè)等。風(fēng)險(xiǎn)幾乎可以涉及任何方面，以下只是舉了其中的個(gè)別例子。例如有少數(shù)幾個(gè)交貨期長的重大采購事項(xiàng)出現(xiàn)在關(guān)鍵路線上，由于港口的勞資爭議將推遲交貨，耽誤了施工的完成；另一個(gè)例子是一個(gè)項(xiàng)目管理計(jì)劃假設(shè)有10人參與項(xiàng)目，但實(shí)際僅有6個(gè)人可用，資源缺乏將影響完成工作所需要的時(shí)間，因此相關(guān)活動(dòng)也將被拖延。

　　（2）可能的應(yīng)對措施。在風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別過程中，可以確定針對一種風(fēng)險(xiǎn)可能的應(yīng)對措施。如果確定了這樣的措施，它可作為風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對計(jì)劃過程的依據(jù)。

　?。?）風(fēng)險(xiǎn)因素。包括風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的基本條件或事件，風(fēng)險(xiǎn)征兆或預(yù)警信號(hào)。

　?。?）更新的風(fēng)險(xiǎn)分類。識(shí)別風(fēng)險(xiǎn)的過程可能產(chǎn)生需要加人風(fēng)險(xiǎn)分類清單的新風(fēng)險(xiǎn)分類。根據(jù)風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別過程的成果，可能需要擴(kuò)大或改進(jìn)風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃過程中形成的風(fēng)險(xiǎn)分解結(jié)構(gòu)。

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