2015年咨詢工程師《項(xiàng)目組織與管理》資料精選（6）

　　采工程項(xiàng)目管理的發(fā)展趨勢(shì)（了解）

　　隨著工程項(xiàng)目管理理論及知識(shí)體系的逐漸完善，其發(fā)展速度日益加快，并且出現(xiàn)了很多新的發(fā)展趨勢(shì)。

　　一、工程項(xiàng)目全壽命管理（Lifecycle Management）

　　工程項(xiàng)目全壽命管理即為建設(shè)一個(gè)滿足功能需求和經(jīng)濟(jì)上可行的工程項(xiàng)目，對(duì)其從工程項(xiàng)目前期策劃，直至工程項(xiàng)目拆除的項(xiàng)目全壽命的全過程進(jìn)行策劃、協(xié)調(diào)和控制，以使該項(xiàng)目在預(yù)定的建設(shè)期限內(nèi)、在計(jì)劃的投資范圍內(nèi)順利完成建設(shè)任務(wù)，并達(dá)到所要求的工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，滿足投資商、項(xiàng)目的經(jīng)營者以及最終用戶的需求；在項(xiàng)目運(yùn)營期進(jìn)行物業(yè)的財(cái)務(wù)管理、空間管理，用戶管理和運(yùn)營維護(hù)管理，以使該項(xiàng)目創(chuàng)造盡可能大的有形和無形的效益。

　　二、工程項(xiàng)目管理的集成化

　　所謂工程項(xiàng)目管理的集成化就是利用項(xiàng)目管理的系統(tǒng)方法、模型、工具對(duì)工程項(xiàng)目相關(guān)資源進(jìn)行系統(tǒng)整合，并達(dá)到工程項(xiàng)目設(shè)定的具體目標(biāo)和投資效益最大化的過程。

　　三、工程項(xiàng)目協(xié)作（Partnering）概念的出現(xiàn)

　　傳統(tǒng)的建設(shè)合同中，業(yè)主與承包商之間往往視彼此為對(duì)手，這導(dǎo)致了效率的降低和成本的增加。因此，業(yè)主們?cè)噲D尋找一種新的模式來處理與承包商之間的工作關(guān)系。于是，協(xié)作（Partnering）開始為人們所重視和采用。選擇了協(xié)作的工程項(xiàng)目管理模式，就應(yīng)拋棄傳統(tǒng)的合同各方之間的對(duì)立關(guān)系，而為達(dá)到一種“雙贏”（“win-win”）的局面而努力。因此，人際關(guān)系，權(quán)利的平衡，和各方股東利益的滿足是協(xié)作需要處理的問題。

　　四、工程項(xiàng)目總控（ProjectControlling）概念的出現(xiàn)

　　工程項(xiàng)目總控是指以獨(dú)立和公正的方式，對(duì)工程項(xiàng)目實(shí)施活動(dòng)進(jìn)行綜合協(xié)調(diào)，圍繞工程項(xiàng)目目標(biāo)的費(fèi)用、進(jìn)度和質(zhì)量進(jìn)行綜合系統(tǒng)規(guī)劃，以使工程項(xiàng)目的實(shí)施形成一種可靠安全的目標(biāo)控制機(jī)制。

　　工程項(xiàng)目總控包括費(fèi)用控制（CostControlling）、進(jìn)度控制（TimeControlling）、質(zhì)量控制（QualityControlling）、合同控制（ContractControlling）和資源控制（ResourceControlling）。合同控制是工程項(xiàng)目總控的核心，所有的控制任務(wù)可圍繞合同控制展開，在此基礎(chǔ)上提出控制報(bào)告。控制報(bào)告分定期與不定期兩種，覆蓋工程項(xiàng)目總控的方方面面，按照總體控制、過程控制和界面控制的不同可進(jìn)一步細(xì)分，是工程項(xiàng)目總控的成果所在。

　　工程項(xiàng)目總控的主要特點(diǎn)：①工程項(xiàng)目總控是獨(dú)立于工程項(xiàng)目實(shí)施班子之外的一個(gè)組織，是指揮部的高級(jí)參謀部，是業(yè)主代表旁邊的一個(gè)機(jī)構(gòu)；②工程項(xiàng)目控制是一種高層次的工程項(xiàng)目管理咨詢活動(dòng)，對(duì)知識(shí)要求較高；③工程項(xiàng)目控制模式中一個(gè)很重要的工作是要進(jìn)行大量的信息處理；④工程項(xiàng)目控制班子的人員組成應(yīng)是高層次的咨詢工作者，其工作產(chǎn)品應(yīng)是有相當(dāng)價(jià)值的信息。

　　五、計(jì)算機(jī)技術(shù)，信息技術(shù)及網(wǎng)絡(luò)技術(shù)在工程項(xiàng)目管理中的應(yīng)用

　　隨著信息技術(shù)和網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的發(fā)展，其在工程項(xiàng)目管理中的應(yīng)用也越來越廣泛，出現(xiàn)了以下四種新的趨勢(shì)：

　?、俟こ添?xiàng)目管理信息系統(tǒng)（PMIS）軟件；

　?、诨诰钟蚓W(wǎng)（LAN）的工程項(xiàng)目管理；

　　③基于Internet的工程項(xiàng)目管理；

　　④虛擬建設(shè)（Virtual Construction）。

　　例：1．工程項(xiàng)目管理的核心是（B）。
　　A．進(jìn)度控制
　　B．合同控制
　　C．資源控制
　　D．質(zhì)量控制

　　2．工程項(xiàng)目總控的特點(diǎn)有（AD）。
　　A．工程項(xiàng)目控制班子的人員組成應(yīng)是高層次的咨詢工作者，其工作產(chǎn)品應(yīng)是有相當(dāng)價(jià)值的信息
　　B．它直接面對(duì)工程項(xiàng)目設(shè)計(jì)、材料供應(yīng)單位
　　C．工程項(xiàng)目總控對(duì)知識(shí)要求不高
　　D．工程項(xiàng)目控制模式中一個(gè)很重要的工作是要進(jìn)行大量的信息處理
　　E．工程項(xiàng)目總控就是對(duì)影響工程項(xiàng)目目標(biāo)的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行預(yù)測(cè)，對(duì)可能產(chǎn)生的偏差提出糾偏控制建議

　　3．工程項(xiàng)目管理的發(fā)展趨勢(shì)有（ABCD）。
　　A．工程項(xiàng)目管理的集成化
　　B．工程項(xiàng)目協(xié)作概念的出現(xiàn)
　　C．計(jì)算機(jī)技術(shù)、信息技術(shù)及網(wǎng)絡(luò)技術(shù)在工程項(xiàng)目管理中的應(yīng)用
　　D．工程項(xiàng)目總控概念的出現(xiàn)
　　E．工程項(xiàng)目管理中業(yè)主與承包商競(jìng)爭(zhēng)的加劇

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