2015年咨詢工程師《項(xiàng)目組織與管理》資料精選（4）

　　二、過程控制管理

　?。ㄒ唬┻^程管理的含義

　　無論項(xiàng)目總目標(biāo)還是子目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)都有一個(gè)從投入到產(chǎn)出成果的過程。利用過程控制原理，通過工作流（或業(yè)務(wù)流）對(duì)實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的過程及相關(guān)資源和投入過程進(jìn)行動(dòng)態(tài)管理，預(yù)先安排好過程最佳步驟、流程、控制方法及資源需求，規(guī)定好組織內(nèi)各部門之間的關(guān)鍵活動(dòng)的接口，及時(shí)測(cè)量、統(tǒng)計(jì)關(guān)鍵活動(dòng)的成果并及時(shí)反饋，不斷改進(jìn)，可以更有效地使用資源，既滿足客戶的要求，又減低成本，保證質(zhì)量和進(jìn)度，使相關(guān)方受益。

　?。ǘ﹥深愴?xiàng)目過程

　　一類是創(chuàng)造項(xiàng)目產(chǎn)品的過程；另一類是項(xiàng)目管理過程。

　　對(duì)于工程項(xiàng)目，有五個(gè)基本管理過程──啟動(dòng)、計(jì)劃、實(shí)施、控制（包括檢查、處理）和收尾。項(xiàng)目管理過程是對(duì)創(chuàng)造項(xiàng)目產(chǎn)品過程的管理。

　　（三）過程管理的基本作法

　　在項(xiàng)目管理中普遍采用PDCA（Plan-Do-Check-Act.）循環(huán)方法，即：“計(jì)劃——實(shí)施——檢查——處理”。PDCA循環(huán)是一個(gè)糾偏過程，即：計(jì)劃行動(dòng)——實(shí)施計(jì)劃——針對(duì)偏差加以檢查——對(duì)偏差進(jìn)行修正。PDCA反映了項(xiàng)目過程中的計(jì)劃、實(shí)施、控制三個(gè)子過程，作為項(xiàng)目，還有啟動(dòng)和收尾兩個(gè)子過程。

　?。ㄋ模┻^程網(wǎng)絡(luò)

　　工程項(xiàng)目的過程不是一個(gè)單一的過程，有些過程是順序的，而絕大多數(shù)的過程是交叉的，因此須利用網(wǎng)絡(luò)管理。

　　三、信息技術(shù)管理

　　利用信息技術(shù)對(duì)工程項(xiàng)目進(jìn)行管理已經(jīng)成為提高項(xiàng)目管理水平的標(biāo)志。

　　例：5.下列關(guān)于過程控制的表述正確的是（ABE）。
　　A．過程管理的循環(huán)過程是：計(jì)劃實(shí)施檢查處理計(jì)劃
　　B．創(chuàng)造產(chǎn)品的過程是項(xiàng)目的基礎(chǔ)，是項(xiàng)目管理的對(duì)象
　　C．項(xiàng)目管理是項(xiàng)目的基礎(chǔ)，是創(chuàng)造產(chǎn)品的過程對(duì)象
　　D．創(chuàng)造產(chǎn)品的過程是對(duì)項(xiàng)目管理過程的管理
　　E．項(xiàng)目管理過程是對(duì)創(chuàng)造產(chǎn)品的過程的管理

　　6．兩類項(xiàng)目過程的關(guān)系是（BCE）。
　　A．兩類項(xiàng)目過程在項(xiàng)目中是分離的
　　B．兩類項(xiàng)目過程在項(xiàng)目中不是分離的
　　C．創(chuàng)造產(chǎn)品的過程是項(xiàng)目的基礎(chǔ)，是項(xiàng)目管理的對(duì)象
　　D．項(xiàng)目管理是項(xiàng)目的基礎(chǔ)，是創(chuàng)造產(chǎn)品的過程對(duì)象
　　E．項(xiàng)目管理過程是對(duì)創(chuàng)造產(chǎn)品的過程的管理

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