2015年咨詢工程師《組織與管理》第十二章（5）

　　第三節(jié) 風(fēng)險識別

　　一、風(fēng)險識別的重要性 P327

　　風(fēng)險管理首先必須識別和分析評價潛在的風(fēng)險領(lǐng)域，分析風(fēng)險事件發(fā)生的可能性和危害程度，這是項目風(fēng)險管理中最重要的步驟。

　　二、風(fēng)險識別的基本步驟 P327

　　（1）在調(diào)查研究的基礎(chǔ)上排出初步風(fēng)險名單

　?。?）對列入清單的風(fēng)險進(jìn)行分析評價

　　（3）在風(fēng)險分析評價的基礎(chǔ)上，對各項風(fēng)險進(jìn)行分類排隊。

　　三、風(fēng)險識別的依據(jù) P328

　　1．企業(yè)外部有關(guān)風(fēng)險管理的信息資源——商業(yè)數(shù)據(jù)庫、學(xué)術(shù)研究、基準(zhǔn)或其他行業(yè)研究。

　　2．組織內(nèi)部信息資源——以前項目檔案，包括實際數(shù)據(jù)和經(jīng)驗教訓(xùn)。

　　3．項目范圍說明書

　　通過項目范圍說明書可以查到項目假設(shè)信息。

　　4．風(fēng)險管理體系文件

　　風(fēng)險管理體系文件包括風(fēng)險分類、崗位職責(zé)、在預(yù)算和進(jìn)度計劃中為風(fēng)險管理活動所做的準(zhǔn)備等。

　　風(fēng)險分類有時用風(fēng)險分解結(jié)構(gòu)表示（見下圖）。

圖 風(fēng)險分解結(jié)構(gòu)舉例

　　5．相關(guān)的項目管理計劃——進(jìn)度計劃、費(fèi)用和質(zhì)量管理計劃

　　【例題12-3】（2008年真題）在項目風(fēng)險分類的分解結(jié)構(gòu)中，組織類的風(fēng)險包括（ 　）等方面。
　　A．資金
　　B．溝通
　　C．資源
　　D．市場
　　E．客戶

　　【答案】AC

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