2015年咨詢工程師《組織與管理》第十二章（1）

　　第十二章 工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理

　　大綱要求

　　1．工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)與風(fēng)險(xiǎn)管理

　　2．建立工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理體系

　　3．工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別

　　4．工程項(xiàng)目定性風(fēng)險(xiǎn)分析

　　5．工程項(xiàng)目定量風(fēng)險(xiǎn)分析

　　6．制定工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)計(jì)劃

　　7．工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)測(cè)與控制

　　工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)與風(fēng)險(xiǎn)管理

　　工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)包括決策風(fēng)險(xiǎn)和實(shí)施過(guò)程風(fēng)險(xiǎn) 兩個(gè)方面。項(xiàng)目決策風(fēng)險(xiǎn)主要由項(xiàng)目業(yè)主承擔(dān)，業(yè)主十分重視依靠工程咨詢單位開展決策風(fēng)險(xiǎn)分析和控制。

　　一、工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理的復(fù)雜性 P320

　?。?）由于項(xiàng)目的一次性、單件性特點(diǎn)，要求具體情況具體分析

　?。?）大型土木工程項(xiàng)目存在著許多不可預(yù)見的干擾因素與施工障礙，必須隨時(shí)準(zhǔn)備應(yīng)付突發(fā)事件

　?。?）項(xiàng)目建設(shè)周期長(zhǎng)、范圍廣，涉及單位多，不可避免遇到不可抗力與不可預(yù)見事件，增加了風(fēng)險(xiǎn)管理的復(fù)雜性

　?。?）工程項(xiàng)目由于合同方式是典型的對(duì)手關(guān)系，存在大量的合同風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移因素

　　二、工程項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)因素及風(fēng)險(xiǎn)事件 P321

　?。ㄒ唬┕こ添?xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)因素

　　工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)可進(jìn)行分類。

  泛普軟件-工程項(xiàng)目管理系統(tǒng)整理

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