2015年咨詢工程師《組織與管理》第三章（4）

　　第二節(jié) 工程項目的績效評價

　　一、工程項目績效與績效評價的概念

　　工程項目績效具有多因性、多維性、 動態(tài)性等特征。

　　工程項目績效評價一般是指建設(shè)過程中績效評價，有的稱為項目跟蹤評價或中間評價。

　　二、績效評價的作用

　　（1）確保業(yè)主獲知工程項目進展?fàn)顩r，滿足業(yè)主檢查工程項目進展情況的需求。

　　（2）進一步確認項目組織對工程項目承諾的實現(xiàn)程度。

　?。?）作為預(yù)測項目建設(shè)終結(jié)績效的依據(jù)。

　?。?）盡早發(fā)現(xiàn)項目實施的問題，以便提前采取措施。

　?。?）作為考核工作成果，實行獎懲的依據(jù)。

　　三、績效評價指標(biāo)、評價時間設(shè)定

　?。ㄒ唬┛冃繕?biāo)指標(biāo)的設(shè)定

　　1．項目績效目標(biāo)必須準(zhǔn)確化、具體化、定量化。

　　2．績效目標(biāo)的設(shè)定應(yīng)當(dāng)是合理的和可達到的

　　3．績效目標(biāo)的設(shè)定必須滿足項目業(yè)主、貸款機構(gòu)和上級管理單位對績效管理的具體要求

　　（二）評價時間的設(shè)定

　　1．階段性評價

　　是指一個子項目或較大的單項工程完工后的階段性工作評價，這時評價的內(nèi)容比較廣泛，包括對項目的功能特性，質(zhì)量、進度、費用等進行綜合評價。

　　2．定期評價

　　指建設(shè)過程中的月度、季度、年度評價。

　　四、項目績效評價的基本做法

　　1．對工程項目實施效果進行檢查，收集測量數(shù)據(jù)

　　包括狀態(tài)檢查和工作過程檢查兩方面內(nèi)容

　　2．綜合分析和預(yù)測檢查結(jié)果和測量數(shù)據(jù)，制定必要的措施

　　分析和預(yù)測要緊緊圍繞項目總體目標(biāo)要求進行

　　3．編寫工程項目績效報告

　　（1）狀態(tài)報告：從達到范圍、時間和費用目標(biāo)上說明項目在某一特定時間點上所處的位置。

　　應(yīng)對關(guān)鍵任務(wù)、高技術(shù)風(fēng)險的任務(wù)、控制有限的外部廠商和分包商進行的任務(wù)予以特別關(guān)注。

　　（2）進展報告：介紹工程項目組織在某一特定期間內(nèi)所完成的工作。

泛普軟件-工程項目管理系統(tǒng)整理

　　更多推薦：

　　·2015年咨詢工程師資格考試改革變動預(yù)測

　　·2015咨詢工程師考試輔導(dǎo)開課啦~

　　·2008-2015年咨詢工程師考試歷年真題及答案解析匯總

　　·關(guān)于2015年咨詢工程師資格考試的情況說明