2015年咨詢工程師《組織與管理》第三章（2）

　?。ǘ┕こ添?xiàng)目計(jì)劃

　　工程項(xiàng)目計(jì)劃可以分為項(xiàng)目工作計(jì)劃、費(fèi)用計(jì)劃、進(jìn)度計(jì)劃、變更控制計(jì)劃、項(xiàng)目采購計(jì)劃、資源需求與供應(yīng)計(jì)劃、人員組織計(jì)劃、文件控制計(jì)劃、應(yīng)急計(jì)劃和項(xiàng)目支持計(jì)劃等

　　1．工程項(xiàng)目計(jì)劃的作用

　?。?）作為工程項(xiàng)目實(shí)施的控制依據(jù)，是實(shí)施工程項(xiàng)目管理的基礎(chǔ)性工作。

　　（2）通過制定工程項(xiàng)目計(jì)劃預(yù)測(cè)所確定的工程項(xiàng)目管理目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)的可能性。

　?。?）促進(jìn)工程項(xiàng)目相關(guān)各方之間的溝通。

　?。?）確定關(guān)鍵的管理審查的內(nèi)容、范圍和時(shí)間等。

　?。?）確定進(jìn)度度量和工程項(xiàng)目控制的時(shí)間基準(zhǔn)線。

　　2．工程項(xiàng)目計(jì)劃的制定

　　制定工程項(xiàng)目計(jì)劃的主要步驟包括：

　?、偾逦亩x工程項(xiàng)目目標(biāo)；

　?、诎压こ添?xiàng)目范圍詳細(xì)劃分為各個(gè)工作包；

　　③為了實(shí)現(xiàn)工程項(xiàng)目目標(biāo)，需要明確每一個(gè)工作包所必須完成的具體任務(wù)，并由承擔(dān)該工作包任務(wù)的管理者提出詳細(xì)的工作計(jì)劃；

　?、軈R總各工作包的計(jì)劃并以網(wǎng)絡(luò)圖或橫道圖等表現(xiàn)形式表示各項(xiàng)任務(wù)和工作，表明各項(xiàng)任務(wù)之間邏輯（平行、搭接、順序）關(guān)系，安排協(xié)調(diào)一致的進(jìn)度計(jì)劃；

　?、荽_定質(zhì)量檢查和評(píng)審的關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)和質(zhì)量檢查、評(píng)審安排；

　?、捱M(jìn)行資源消耗和評(píng)審，安排資源供給計(jì)劃和費(fèi)用控制計(jì)劃；

　?、邔?duì)計(jì)劃執(zhí)行風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行分析，提出對(duì)策，在計(jì)劃安排上留有余地，特別是對(duì)那些影響全局的控制性工程，更應(yīng)留余地；

　?、鄬?duì)計(jì)劃進(jìn)行評(píng)審，確定后下達(dá)基層執(zhí)行。

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