2015年咨詢工程師《組織與管理》第一章（2）

　　二、工程項目建設周期和階段

　　（一）工程項目階段和工程項目建設周期概述

　　階段完成標志：每個工程項目階段完成的標志是一個或數(shù)個可交付成果。

　　階段劃分目的：將每一個工程項目劃分成若干項目階段有助于更好地控制項目，保證項目順利完成。

　　工程項目建設周期的特點：大多數(shù)工程項目建設周期的人力和費用投入模式是相同的，開始時慢，后來快，而當工程項目快要結(jié)束時又迅速減緩。這句話在復習過程中容易忽略，但是比較重要的，希望大家能夠記住這句話。

　?。ǘ?工程項目建設周期各階段介紹

　　1．工程項目策劃和決策階段

　　主要工作：投資機會研究、初步可行性研究、可行性研究、項目評估及決策。

　　特點：工作量不大、但十分重要。

　　可交付成果：項目概念的提出，可行性研究報告。

　　[例題1-3]在工程項目建設周期中，通常工作量不大，但卻最重要的是（ ?。?。（2007年真題）
　　A．準備階段
　　B．策劃與決策階段
　　C．實施階段
　　D．竣工驗收與評價階段

　　[解析]：工程項目的各個階段中，工作量不大，但最重要的是策劃與決策階段，這是書上的原話。
　　[答案]：B
　　[提示]：對于項目四個階段的特點，歷年的考題都有涉及，這是考試的一個熱點，大家要注意區(qū)分記憶各個階段的特點。

　　2．工程項目準備階段

　　主要工作：設計和施工圖設計，征地，建設條件的準備，設備、工程招標及承包商的選定、簽訂承包合同。

　　特點：本階段是戰(zhàn)略決策的具體化，很大程度上決定項目實施的成敗及達到預定目標效率的高低。

　　可交付成果：圖紙交付、具備開工條件。

　　3．工程項目實施階段

　　主要工作：將“藍圖”變成工程項目實體，實現(xiàn)投資決策意圖。

　　特點：工作量最大，投入的人力、物力和財力最多，管理難度也最大。

　　可交付成果：項目竣工。

　　4．工程項目竣工驗收和總結(jié)評價階段

　　主要工作：聯(lián)動試車、試生產(chǎn)、竣工驗收和總結(jié)評價。

　　特點：工程項目試生產(chǎn)正常并經(jīng)業(yè)主驗收后，工程項目即告結(jié)束。

　　可交付成果：試生產(chǎn)，驗收合格，設施完全投入使用。

　　項目后評價：對已經(jīng)完成的項目的建設目標、執(zhí)行過程、效益、作用和影響所進行的系統(tǒng)客觀的分析。

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