2015咨詢工程師考試《組織與管理》：質(zhì)量管理的目的和

　　第一節(jié)概述

　　一、工程項目質(zhì)量管理的目的和意義

　?。ㄒ唬┕こ添椖抠|(zhì)量管理的目的

　　是通過管理工作，使建設項目科學決策、精心設計、精心施工，建設質(zhì)量合格的工程項目，保證投資目標的實現(xiàn)。

　　（二）意義：

　　二、工程項目質(zhì)量管理的特點

　?。?）工程項目的質(zhì)量特性較多。

　　（2）工程項目形體龐大，高投入，周期長，牽涉面廣，具有風險性。

　?。?）影響工程項目質(zhì)量因素多。

　　（4）工程項目質(zhì)量管理難度較大。

　　（5）工程項目質(zhì)量具有隱蔽性。

　　三、參與工程建設各方的質(zhì)量責任

　　（一）項目業(yè)主單位的質(zhì)量管理責任

　?。ǘ┳稍児こ處熢跊Q策研究工作中的質(zhì)量責任

　?。?）從事工程咨詢工作的單位應當依法取得相應等級的工程咨詢資格證書，并在其資質(zhì)等級的范圍內(nèi)承擔工程咨詢?nèi)蝿铡?/p>

　?。?）在工作中堅持客觀、公正、科學、可靠的原則，認真貫徹國家政策要求，加強調(diào)查研究，判別、采用科學、可靠的數(shù)據(jù)，運用科學的分析方法進行多方面的分析研究，從實際情況出發(fā)，運用智慧和技能，在多方案比選的基礎上，提出切實可行、保證項目符合宏觀調(diào)控政策及可持續(xù)發(fā)展要求，質(zhì)量優(yōu)良、投資收益最好的建設方案。

　?。ㄈ┛辈臁⒃O計單位的質(zhì)量責任

　?。ㄋ模┦┕挝坏馁|(zhì)量責任

　?。ㄎ澹┕こ瘫O(jiān)理單位的質(zhì)量責任

　　（六）材料、設備生產(chǎn)或供應單位的質(zhì)量責任

　　四、建立和實施質(zhì)量管理體系

　?。?）確定項目管理的質(zhì)量方針和質(zhì)量目標

　　（2）結(jié)合項目工作分解結(jié)構(gòu)，把質(zhì)量目標層層分解，使各項工作目標和質(zhì)量目標結(jié)合起來。

　?。?）結(jié)合項目團隊職能的分層次分解，把質(zhì)量管理的職能分層次分解到各職能部門、各個作業(yè)人員。

　?。?）制定適合本項目的質(zhì)量管理體系文件

　　（5）制定具體的可操作的質(zhì)量計劃：

　?。?）按質(zhì)量計劃組織實施。

　?。?）及時消除不合格工程，總結(jié)經(jīng)驗，分析產(chǎn)生不合格的原因，提出改進措施，持續(xù)改進質(zhì)量管理體系

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