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項目管理系統(tǒng)

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09年咨詢工程師考試《方法與實務》復習提要（44）

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　　第三節(jié) 費用管理方法（非常重點）

　　一、贏值法：掙值法，是費用偏差分析方法。通過實際完成工作與原計劃比較，確定工程進度是否符合計劃要求，從而確定工程費用是否與原計劃存在偏差。

　　按施工進度計劃編制資金使用計劃，寫出步驟：將各工作計劃工程量與單價相乘后，除以該工作持續(xù)時間，得到各工作每月擬完工程計劃費用額，再將時標網絡計劃中各工作分別按月縱向匯總得到每月擬完工程計劃費用額，然后逐月累加得到各月累計擬完工程計劃費用額。

　　費用偏差2= 已完工程實際費用ACWP - 已完工程計劃費用BCWP

　　進度偏差=已完工程實際時間-已完工程計劃時間=擬完工程計劃費用BCWS-已完工程計劃費用BCWP

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發(fā)布：2007-07-25 10:26    編輯：泛普軟件 · xiaona    [打印此頁]    [關閉]
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