工程項(xiàng)目組織與管理講義（第九章）

　　第九章工程項(xiàng)目進(jìn)度管理

　　考試要點(diǎn)：

　　1.了解進(jìn)度計(jì)劃的優(yōu)化方法。

　　2.熟悉工作定義的依據(jù)、方法和成果，工作順序安排的依據(jù)、方法和成果，工作時(shí)間估計(jì)的依據(jù)、方法和成果。

　　3.掌握工程項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃制定的依據(jù)、方法和成果，進(jìn)度控制的依據(jù)和方法，進(jìn)度計(jì)劃的調(diào)整方法。

　　第一節(jié)概述

　　工程項(xiàng)目進(jìn)度管理包括為確保項(xiàng)目按期完成所必須的所有工作過(guò)程。包括：

　　1.工作定義

　　2.工作順序安排

　　3.時(shí)間估計(jì)

　　4.進(jìn)度計(jì)劃制定

　　5.進(jìn)度控制

　　1.工作定義

　　工作定義就是找出為創(chuàng)造各種項(xiàng)目可交付成果而必須進(jìn)行的具體工作。

　　2.工作順序安排

　　工作順序安排也被稱為排序，就是找出工作之間的邏輯關(guān)系，并形成文件（圖、表、文字資料等）。

　　3.時(shí)間估計(jì)

　　時(shí)間估計(jì)就是對(duì)完成各項(xiàng)工作所需要的時(shí)間進(jìn)行估算。

　　4.進(jìn)度計(jì)劃制定

　　就是在分析工作順序、工作時(shí)間和資源要求的基礎(chǔ)上，制定出項(xiàng)目進(jìn)度的計(jì)劃安排。

　　5.進(jìn)度控制

　　進(jìn)度控制就是通過(guò)各種糾偏措施，控制進(jìn)度計(jì)劃的變化，保證進(jìn)度計(jì)劃目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

　　第二節(jié)工程項(xiàng)目工作定義與工作順序安排

　　一、工作定義

　　所謂工作（Activity）定義，就是對(duì)工作分解結(jié)構(gòu)（WBS）中規(guī)定的可交付成果或半成品的產(chǎn)生所必須進(jìn)行的具體工作（活動(dòng)，作業(yè)或工序）進(jìn)行定義，并形成相應(yīng)的文件，包括：工作清單和工作分解結(jié)構(gòu)的更新。

　?。ㄒ唬┕ぷ鞫x的依據(jù)（熟悉）

　　1.WBS

　　2.項(xiàng)目范圍說(shuō)明書(shū)

　　3.歷史資料

　　盡管項(xiàng)目具有一次性和獨(dú)特性的特點(diǎn)，即不存在兩個(gè)一模一樣的項(xiàng)目，但不同項(xiàng)目的WBS，在某些部分可能很相似，工作內(nèi)容也很相近。所以，在進(jìn)行工作定義時(shí)應(yīng)該考慮歷史資料，尤其是類似項(xiàng)目的歷史資料。

　?。ǘ┕ぷ鞫x的方法（熟悉）

　　工作定義的方法有兩種：

　　1.分解，即將項(xiàng)目組成部分細(xì)分為更小、更易于管理的單元以便更好地進(jìn)行管理和控制，分解的最后結(jié)果是工作（或工作步驟），這與范圍管理不同，范圍管理中的WBS的結(jié)果是可交付成果（有形物品）；

　　2.借用歷史資料，參照過(guò)去的樣板。前一項(xiàng)目的工作清單或部分清單經(jīng)?？勺鳛橐粋€(gè)新項(xiàng)目的工作清單樣板。利用這些類似的清單作為樣板，可以大大加快工作分解的進(jìn)程。

　?。ㄈ┕ぷ鞫x的成果（熟悉）

　　1.工作清單

　　工作清單必須包括本項(xiàng)目中將要進(jìn)行的所有工作。

　　2.工作分解結(jié)構(gòu)的更新

　　在利用工作分解結(jié)構(gòu)找出完成某一項(xiàng)目而必須進(jìn)行的工作時(shí)，項(xiàng)目管理班子成員可能發(fā)現(xiàn)需要附加一些可交付成果或重新編寫可交付成果說(shuō)明，增加某一工作或?qū)δ骋还ぷ鬟M(jìn)行細(xì)化，形成新的工作分解結(jié)構(gòu)。

　　二、工作順序安排

　　工作順序安排就是確定各工作之間的依賴關(guān)系，并形成文檔。

　?。ㄒ唬┕ぷ黜樞虬才诺囊罁?jù)（熟悉）

　　1.工作清單

　　2.成果說(shuō)明文件

　　3.各項(xiàng)工作之間的邏輯關(guān)系

　　工作之間的先后順序關(guān)系叫邏輯關(guān)系。邏輯關(guān)系包括工藝關(guān)系和組織關(guān)系。

　?。?）工藝關(guān)系。生產(chǎn)性工作之間由工藝過(guò)程決定的，非生產(chǎn)性工作之間由工作程序決定的先后順序關(guān)系叫工藝關(guān)系。

　?。?）組織關(guān)系。工作之間由于組織安排需要或資源（人力、材料、機(jī)械設(shè)備和資金等）調(diào)配需要而規(guī)定的先后順序關(guān)系叫組織關(guān)系。組織關(guān)系也稱被為軟邏輯關(guān)系。軟邏輯關(guān)系是可以由項(xiàng)目管理班子確定的。

　?。?）邏輯關(guān)系的表達(dá)形式。邏輯關(guān)系的表達(dá)分為平行、順序和搭接三種形式。

　　相鄰兩項(xiàng)工作同時(shí)開(kāi)始即為平行關(guān)系。如相鄰兩項(xiàng)工作先后進(jìn)行即為順序關(guān)系。如前一工作結(jié)束，后一工作馬上開(kāi)始則為緊連順序關(guān)系。如后一工作在前一工作結(jié)束后隔一段時(shí)間才開(kāi)始則為間隔順序關(guān)系。在順序關(guān)系中，當(dāng)一項(xiàng)工作只有在另一項(xiàng)工作完成以后方能開(kāi)始，并且中間不插入其他工作，則我們稱另一項(xiàng)工作為該工作的緊前工作；反之，當(dāng)一項(xiàng)工作只有在它完成以后，另一項(xiàng)工作才能開(kāi)始，并且中間不插入其他工作，則我們稱另一工作為該工作的緊后工作。兩項(xiàng)工作只有一段時(shí)間是平行進(jìn)行的則為搭接關(guān)系。

　?。ǘ┕ぷ黜樞虬才诺姆椒ǎㄊ煜ぃ?/p>

　　工作順序安排的方法很多，如：雙代號(hào)繪圖法、單代號(hào)繪圖法、條件網(wǎng)絡(luò)圖法，也可以利用網(wǎng)絡(luò)樣板。下面，我們介紹常用的兩種工作順序安排方法：雙代號(hào)繪圖法和單代號(hào)繪圖法。

　　1.雙代號(hào)繪圖法

　　雙代號(hào)繪圖法（ArrowDiagrammingMethod，ADM）就是利用箭線表示工作而在節(jié)點(diǎn)處將工作連接起來(lái)表示依賴關(guān)系的一種繪制項(xiàng)目網(wǎng)絡(luò)圖的方法。這種方法也叫箭線工作法（Activity-on-arrow，AOA）。

　　1）雙代號(hào)網(wǎng)絡(luò)圖的組成

　　雙代號(hào)網(wǎng)絡(luò)圖由工作、節(jié)點(diǎn)、線路三個(gè)基本要素組成。

　?。?）工作（活動(dòng)、作業(yè)或工序）。在雙代號(hào)網(wǎng)絡(luò)圖中，工作用一根箭線和兩個(gè)圓圈來(lái)表示。工作的名稱寫在箭線的上面，完成工作所需要的時(shí)間寫在箭線的下面，箭尾表示工作的開(kāi)始，箭頭表示工作的結(jié)束。圓圈中的兩個(gè)號(hào)碼代表這項(xiàng)工作的名稱。工作通常可以分為三種：第一種為需要消耗時(shí)間和資源，用實(shí)箭線（）表示；第二種為只消耗時(shí)間不消耗其他資源（如混凝土養(yǎng)護(hù)），用點(diǎn)劃線（）表示；第三種為既不消耗時(shí)間，也不消耗資源，我們稱為虛工作用虛箭線（）表示。虛工作是人為的虛設(shè)工作，只表示相鄰前后工作之間的邏輯關(guān)系。

　?。?）節(jié)點(diǎn)（結(jié)點(diǎn)或事件）。在網(wǎng)絡(luò)圖中，箭線的出發(fā)和交匯處畫上圓圈，用以標(biāo)志該圓圈前面一項(xiàng)或若干項(xiàng)工作的結(jié)束和允許后面一項(xiàng)或若干項(xiàng)工作開(kāi)始的時(shí)間點(diǎn)稱為節(jié)點(diǎn)。

　　在雙代號(hào)網(wǎng)絡(luò)圖中，節(jié)點(diǎn)不同于工作，它不需要消耗時(shí)間或資源，它只標(biāo)志著工作的結(jié)束和開(kāi)始的瞬間，起著連接工作的作用。

　　起點(diǎn)節(jié)點(diǎn)是指網(wǎng)絡(luò)圖的第一個(gè)節(jié)點(diǎn)，表示執(zhí)行項(xiàng)目計(jì)劃的開(kāi)始，沒(méi)有內(nèi)向箭線。終點(diǎn)節(jié)點(diǎn)是指達(dá)到了項(xiàng)目計(jì)劃的最終目標(biāo)，它沒(méi)有外向箭線。除起點(diǎn)節(jié)點(diǎn)和終點(diǎn)節(jié)點(diǎn)外，其余稱中間節(jié)點(diǎn)，它既表示完成一項(xiàng)或幾項(xiàng)工作的結(jié)果，又表示一項(xiàng)或幾項(xiàng)緊后工作開(kāi)始的條件。

　?。?）線路。網(wǎng)絡(luò)圖中，從起點(diǎn)節(jié)點(diǎn)開(kāi)始，沿箭線方向連續(xù)通過(guò)一系列箭線與節(jié)點(diǎn)，最后到達(dá)終點(diǎn)節(jié)點(diǎn)的通路稱為線路。

　?。?）關(guān)鍵線路和關(guān)鍵工作。在關(guān)鍵線路法（CPM）中，線路上所有工作的持續(xù)時(shí)間之和稱為該線路的總持續(xù)時(shí)間?？偝掷m(xù)時(shí)間最長(zhǎng)的線路稱作關(guān)鍵線路。關(guān)鍵線路用粗箭線或雙箭線連接。在網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃中關(guān)鍵線路可能不止一條。而且在網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃執(zhí)行過(guò)程中，關(guān)鍵線路還會(huì)發(fā)生轉(zhuǎn)移。

　　位于關(guān)鍵線路上的工作稱為關(guān)鍵工作。在網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃的實(shí)施過(guò)程中，關(guān)鍵工作的實(shí)際進(jìn)度提前或拖后，均會(huì)對(duì)總工期產(chǎn)生影響。因此，關(guān)鍵工作的實(shí)際進(jìn)度是進(jìn)度控制中的重點(diǎn)。

　　2）雙代號(hào)網(wǎng)絡(luò)圖的繪制原則

　?。?）必須正確地表達(dá)各項(xiàng)工作之間的相互制約和相互依賴關(guān)系。

　?。?）網(wǎng)絡(luò)圖應(yīng)只有一個(gè)起點(diǎn)節(jié)點(diǎn)和一個(gè)終點(diǎn)節(jié)點(diǎn)（多目標(biāo)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃除外）。除終點(diǎn)和起點(diǎn)節(jié)點(diǎn)外，不允許出現(xiàn)沒(méi)有內(nèi)向箭線的節(jié)點(diǎn)和沒(méi)有外向箭線的節(jié)點(diǎn)。

　?。?）網(wǎng)絡(luò)圖中不允許出現(xiàn)從一個(gè)節(jié)點(diǎn)出發(fā)順箭線方向又回到原出發(fā)點(diǎn)的循環(huán)回路。

　?。?）在網(wǎng)絡(luò)圖中不允許出現(xiàn)重復(fù)編號(hào)的節(jié)點(diǎn)。一條箭線和其相關(guān)的節(jié)點(diǎn)只能代表一項(xiàng)工作，不允許代表多項(xiàng)工作。

　?。?）網(wǎng)絡(luò)圖中的箭線應(yīng)保持自左向右的方向，不應(yīng)出現(xiàn)箭頭向左或偏向左方的箭線。

　?。?）網(wǎng)絡(luò)圖中不允許出現(xiàn)沒(méi)有箭尾節(jié)點(diǎn)的箭線和沒(méi)有箭頭節(jié)點(diǎn)的箭線。

　?。?）網(wǎng)絡(luò)圖中所有節(jié)點(diǎn)都必須編號(hào)，并應(yīng)使箭尾節(jié)點(diǎn)的代號(hào)小于箭頭節(jié)點(diǎn)的代號(hào)。

　　3）雙代號(hào)網(wǎng)絡(luò)圖的繪制步驟

　　（1）根據(jù)已知的緊前工作確定出緊后工作。

　　（2）從左到右確定出各工作的始節(jié)點(diǎn)位置號(hào)和終節(jié)點(diǎn)位置號(hào)。

　　（3）根據(jù)節(jié)點(diǎn)位置號(hào)和邏輯關(guān)系繪出初步網(wǎng)絡(luò)圖。

　　（4）檢查邏輯關(guān)系有無(wú)錯(cuò)誤，如與已知條件不符，則可加虛工作加以改正。

　　注：一般不考繪圖題，但可能會(huì)給出圖來(lái)要指出錯(cuò)誤。

　　2.單代號(hào)繪圖法

　　單代號(hào)繪圖法（PrecedenceDiagrammingMethod，PDM）是利用節(jié)點(diǎn)代表工作而用表示依賴關(guān)系的箭線將節(jié)點(diǎn)聯(lián)系起來(lái)的一種繪制項(xiàng)目網(wǎng)絡(luò)圖的方法。這種方法也叫節(jié)點(diǎn)工作法（Activity-on-node，AON）。大多數(shù)項(xiàng)目管理軟件包都使用單代號(hào)網(wǎng)絡(luò)技術(shù)。

　　1）單代號(hào)繪圖符號(hào)

　　單代號(hào)網(wǎng)絡(luò)圖中的節(jié)點(diǎn)一般用圓圈或方框來(lái)繪制，它表示一項(xiàng)工作。在圓圈或方框內(nèi)可以寫上工作的編號(hào)、名稱和需要的作業(yè)時(shí)間。工作之間的邏輯關(guān)系用箭線表示。

　　2）繪制原則

　?。?）網(wǎng)絡(luò)圖中有多項(xiàng)起始工作或結(jié)束工作時(shí)，應(yīng)在網(wǎng)絡(luò)圖的兩端分別設(shè)置一項(xiàng)虛擬的工作作為該網(wǎng)絡(luò)圖的起始節(jié)點(diǎn)和終點(diǎn)節(jié)點(diǎn)。

　?。?）其他繪制原則與雙代號(hào)網(wǎng)絡(luò)圖的繪制原則相同。

　　3）繪制步驟

　?。?）列出工作清單，包括工作之間的邏輯關(guān)系，找出每一工作的緊前工作有哪些。

　?。?）根據(jù)工作清單，先繪沒(méi)有緊前工作的工作節(jié)點(diǎn)。

　?。?）逐個(gè)檢查工作清單中的每一工作，如該工作的緊前工作節(jié)點(diǎn)已全部繪在圖上，則繪該工作節(jié)點(diǎn)，并用箭線和緊前工作連接起來(lái)。

　?。?）重復(fù)上述步驟，直至繪出整個(gè)計(jì)劃的所有工作節(jié)點(diǎn)。

　?。?）繪制沒(méi)有緊后工作的工作節(jié)點(diǎn)。

　?。?）繪制開(kāi)始節(jié)點(diǎn)和結(jié)束節(jié)點(diǎn)。

　?。ㄈ┕ぷ黜樞虬才诺某晒ㄊ煜ぃ?/p>

　　1.項(xiàng)目網(wǎng)絡(luò)圖

　　2.經(jīng)過(guò)進(jìn)一步修正的工作清單

　　就像工作定義過(guò)程中可以對(duì)WBS進(jìn)行修正一樣，工作順序安排也可以對(duì)工作清單進(jìn)行修正。在大多數(shù)情況下，仍然是把原來(lái)的一項(xiàng)工作分解成兩項(xiàng)工作，目的是在于畫出正確的順序關(guān)系。

　　第三節(jié)工程項(xiàng)目工作時(shí)間估計(jì)

　　工作時(shí)間估計(jì)就是估計(jì)為完成每一工作可能需要的時(shí)間。這項(xiàng)工作應(yīng)由項(xiàng)目管理班子中最熟悉某一具體工作性質(zhì)的個(gè)人或集體來(lái)完成。

　　一、工作時(shí)間估計(jì)的依據(jù)（熟悉）

　　⑴工作清單。

　?、萍s束條件。

　?、琴Y源配備。

　?、荣Y源效率。

　?、蓺v史信息。

　?、室炎R(shí)別的風(fēng)險(xiǎn)。

　　二、工作時(shí)間估計(jì)的方法

　　（一）類比估計(jì)

　　類似的工作常?？赡苡蓄愃频墓ぷ鲿r(shí)間，所以，可以利用類比法進(jìn)行估計(jì)。

　?。ǘ├脷v史數(shù)據(jù)

　　在時(shí)間估計(jì)中，可利用的歷史資料包括：

　　1.定額

　　我國(guó)有規(guī)模龐大的定額體系，按粗細(xì)程度可分為概算定額、預(yù)算定額和施工定額；按使用范圍可分為基礎(chǔ)定額、各部定額和企業(yè)內(nèi)部定額；按內(nèi)容可分為人工消耗定額、材料消耗定額和機(jī)械使用臺(tái)班定額。在利用定額資料進(jìn)行工作時(shí)間估計(jì)時(shí)，要注意定額反映的是各部或各省市在正常條件下的平均生產(chǎn)率水平，并不代表某一具體項(xiàng)目的勞動(dòng)生產(chǎn)率，所以項(xiàng)目管理班子成員要根據(jù)自己的經(jīng)驗(yàn)和本項(xiàng)目的實(shí)際情況，對(duì)定額數(shù)據(jù)進(jìn)行調(diào)整。利用定額進(jìn)行時(shí)間估計(jì)一般采用單一時(shí)間估計(jì)法。

　　單一時(shí)間估計(jì)法就是根據(jù)施工定額、基礎(chǔ)定額或企業(yè)定額、施工方法，投入的勞動(dòng)力、機(jī)具設(shè)備和資源量等資料估計(jì)出一個(gè)肯定的時(shí)間消耗值。

　　用這種方法估計(jì)，一般要求各項(xiàng)工作可變因素少，并且具有一定的時(shí)間消耗歷史資料。

　　2.項(xiàng)目檔案

　　參加該項(xiàng)目的各個(gè)單位可能保存以前完成項(xiàng)目的檔案資料，這些資料很詳細(xì)，可用來(lái)估計(jì)時(shí)間。

　　3.商業(yè)化的時(shí)間估計(jì)數(shù)據(jù)庫(kù)

　　這些數(shù)據(jù)庫(kù)在估計(jì)工作時(shí)間不受實(shí)際工作內(nèi)容影響的項(xiàng)目時(shí)非常有用，例如，混凝土養(yǎng)護(hù)所需要的時(shí)間；對(duì)于某種類型的申請(qǐng)，政府機(jī)構(gòu)的審批時(shí)間多長(zhǎng)，等等。

　　4.項(xiàng)目管理班子成員的知識(shí)。

　?。ㄈ＜遗袛喙烙?jì)（多用于計(jì)劃評(píng)審技術(shù)）

　　因?yàn)橛绊懝ぷ鲿r(shí)間的因素很多，一般很難對(duì)其長(zhǎng)短進(jìn)行估計(jì)。只要有可能，應(yīng)當(dāng)由專家根據(jù)歷史資料和他們的經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行估計(jì)。當(dāng)各項(xiàng)工作可變因素多，又不具備一定的時(shí)間消耗歷史資料時(shí)，就不能估計(jì)出一個(gè)肯定的單一的時(shí)間值，而只能根據(jù)概率理論，計(jì)算期望值。專家判斷估計(jì)常常采用三時(shí)估計(jì)法。

　　三時(shí)估計(jì)法就是首先估計(jì)出三個(gè)時(shí)間值，即最樂(lè)觀時(shí)間a（MostOptimisticTime）、最可能時(shí)間m（MostProbableTime）和最保守時(shí)間b（MostPessimisticTime），再加權(quán)平均算出一個(gè)期望值，作為工作的持續(xù)時(shí)間。即工作i-j所需時(shí)間的期望值為：dij=（a+4m+b）/6

　　三、工作時(shí)間估計(jì)的成果（熟悉）

　　1.時(shí)間估計(jì)

　　即對(duì)完成某一工作所需工作時(shí)間的定量估計(jì)。

　　2.時(shí)間估計(jì)的依據(jù)

　　包括在進(jìn)行時(shí)間估計(jì)時(shí)所做出的假定必須寫入文檔。

　　3.經(jīng)過(guò)進(jìn)一步修正的工作清單

　　與工作定義過(guò)程可能對(duì)WBS進(jìn)行修正一樣，時(shí)間估計(jì)也可能對(duì)工作清單進(jìn)行修正。大多數(shù)情況下，修正采取的還是把一項(xiàng)工作分解成多項(xiàng)工作，目的在于做出更準(zhǔn)確的時(shí)間估計(jì)。

　　第四節(jié)工程項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃

　　制定進(jìn)度計(jì)劃就是確定項(xiàng)目工作的起始和結(jié)束日期。

　　在確定項(xiàng)目的進(jìn)度之前，制定項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃的過(guò)程常常必須反復(fù)進(jìn)行。

　　一。制定進(jìn)度計(jì)劃的依據(jù)（掌握）

　　1.工程項(xiàng)目網(wǎng)絡(luò)圖

　　2.時(shí)間估計(jì)

　　3.資源儲(chǔ)備說(shuō)明

　　4.項(xiàng)目日歷和資源日歷

　　指工作可以進(jìn)行的時(shí)段。項(xiàng)目日歷影響所有的資源，例如：有些國(guó)家規(guī)定，某些項(xiàng)目只能在正常時(shí)間工作，夜里不允許加班，而另外一些項(xiàng)目則可分三班倒。資源日歷影響某一具體資源或某一類資源。

　　5.制約因素

　?、艔?qiáng)制日期：項(xiàng)目業(yè)主或其他外部因素可能要求在某規(guī)定的日期前完成項(xiàng)目。

　?、脐P(guān)鍵事件或主要里程碑：項(xiàng)目業(yè)主或其他利害關(guān)系者可能要求在某一規(guī)定日期前完成某些可交付成果。如：什么時(shí)候完成可行性研究，什么時(shí)候完成初步設(shè)計(jì)等。

　?、羌俣ㄇ疤幔河行┘俣ǖ那闆r不一定會(huì)出現(xiàn)，那么就必須特別注意這時(shí)候資源和時(shí)間的可靠性。

　　二、制定進(jìn)度計(jì)劃的方法（掌握）

　　制定進(jìn)度計(jì)劃的方法很多，最常用的方法有：計(jì)劃評(píng)審技術(shù)（ProgramEvaluationandReviewTechnique，PERT），圖示評(píng)審技術(shù)（GraphicalEvaluationandReviewTechnique，GERT），關(guān)鍵路線法（CriticalPathMethod，CPM）等。

　?。ㄒ唬┯?jì)劃評(píng)審技術(shù)

　　計(jì)劃評(píng)審技術(shù)是計(jì)劃中工作與工作之間的邏輯關(guān)系肯定，但每項(xiàng)工作的持續(xù)時(shí)間不肯定，一般采用加權(quán)平均時(shí)間估計(jì)，并對(duì)按期完成項(xiàng)目的可能性做出評(píng)價(jià)的網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃方法。PERT與CPM的根本區(qū)別在于它使用了加權(quán)平均時(shí)間估計(jì)，做出來(lái)的進(jìn)度安排計(jì)劃要比CPM使用最大可能估計(jì)做出的現(xiàn)實(shí)。（二）圖示評(píng)審技術(shù)

　　圖示評(píng)審技術(shù)是工作和工作之間的邏輯關(guān)系和工作的持續(xù)時(shí)間都具有不肯定性（即某些工作可能根本不進(jìn)行，而另一些工作則可能進(jìn)行多次）而按概率處理的網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃技術(shù)。

　　（三）關(guān)鍵路線法（CPM）

　　關(guān)鍵路線法是計(jì)劃中工作與工作之間的邏輯關(guān)系肯定，且每項(xiàng)工作只估計(jì)一個(gè)肯定的持續(xù)時(shí)間的網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃技術(shù)。

　　下面僅對(duì)關(guān)鍵路線法進(jìn)行介紹，計(jì)算在邏輯關(guān)系和持續(xù)時(shí)間都確定的情況下，各項(xiàng)工作的時(shí)間參數(shù)。

　　1.網(wǎng)絡(luò)圖中的時(shí)間參數(shù)

　　網(wǎng)絡(luò)圖中的時(shí)間參數(shù)主要有六個(gè)：最早開(kāi)始時(shí)間、最早完成時(shí)間、最遲開(kāi)始時(shí)間、最遲完成時(shí)間、總時(shí)差和自由時(shí)差。各時(shí)間參數(shù)的含義如下：

　　（1）工作最早開(kāi)始時(shí)間ESij（EarliestStartTime）——是指在其所有緊前工作全部完成后，本工作有可能開(kāi)始的最早時(shí)刻。

　?。?）工作最早完成時(shí)間EFij（EarliestFinishTime）——是指在其所有緊前工作全部完成后，本工作有可能完成的最早時(shí)刻。工作的最早完成時(shí)間等于工作最早開(kāi)始時(shí)間與其持續(xù)時(shí)間之和。

　?。?）工作最遲完成時(shí)間LFij（LatestFinishTime）——是指在不影響整個(gè)任務(wù)按期完成的前提下，本工作必須完成的最遲時(shí)刻。

　?。?）工作最遲開(kāi)始時(shí)間LSij（LatestStartTime）——是指在不影響整個(gè)任務(wù)按期完成的前提下，本工作必須開(kāi)始的最遲時(shí)刻。工作的最遲完成時(shí)間等于工作最遲開(kāi)始時(shí)間與其持續(xù)時(shí)間之和。

　　（5）總時(shí)差TFij（TotalFloatTime）——是指本在不影響總工期的前提，本工作可以利用的機(jī)動(dòng)時(shí)間。

　?。?）自由時(shí)差FFij（FreeFloatTime）——是指在不影響其緊后工作最早開(kāi)始時(shí)間的前提下，本工作可以利用的機(jī)動(dòng)時(shí)間。

　　2.雙代號(hào)網(wǎng)絡(luò)圖中時(shí)間參數(shù)的計(jì)算

　　（1）時(shí)間參數(shù)計(jì)算數(shù)學(xué)模型。

　　節(jié)點(diǎn)編號(hào)：i=1，2，3，…，n-1

　　j=1，2，3，…，n

　　令整個(gè)計(jì)劃的開(kāi)始時(shí)間為第0天，則：

　　最早時(shí)間：EFij=ESij+Dij（9-1）

　　ESjk=max｛EFij｝（9-2）

　　令整個(gè)計(jì)劃的總工期為一常數(shù)，則：

　　最遲時(shí)間：LSij=LFij–Dij（9-3）

　　LFij=min｛LSij｝（9-4）

　　總時(shí)差：TFij=LSij–ESij或（9-5）

　　TFij=LFij–EFij（9-6）

　　自由時(shí)差：FFij=min｛ESjk–EFij｝（9-7）

　　在網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃中，總時(shí)差最小的工作為關(guān)鍵工作。特別地，當(dāng)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃的計(jì)劃工期等于計(jì)算工期時(shí)，總時(shí)差為零的工作就是關(guān)鍵工作。由于工作的自由時(shí)差是總時(shí)差的構(gòu)成部分，所以，當(dāng)工作的總時(shí)差為零時(shí)，其自由時(shí)差必然為零。即：

　　關(guān)鍵工作：TFij=0

　　FFij=0

　　如果網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃中工作數(shù)量比較多，一般用項(xiàng)目管理軟件進(jìn)行計(jì)算。如果數(shù)量不多也可用手工進(jìn)行計(jì)算。手工計(jì)算一般采用圖上計(jì)算法或表上計(jì)算法。（2）圖上計(jì)算法。

　　直接在網(wǎng)絡(luò)圖上進(jìn)行時(shí)間參數(shù)計(jì)算的方法叫圖上計(jì)算法。

　　工作的最早時(shí)間是從左向右逐項(xiàng)工作進(jìn)行計(jì)算。先定計(jì)劃的開(kāi)始時(shí)間，取相對(duì)時(shí)間為第0天，則第一項(xiàng)工作的最早開(kāi)始時(shí)間為第0天，將它與第一項(xiàng)工作的持續(xù)時(shí)間相加，即為該工作的最早完成時(shí)間。逐項(xiàng)進(jìn)行計(jì)算，一直算到最后一項(xiàng)工作，其最早完成時(shí)間即為該計(jì)劃的計(jì)算工期。如果項(xiàng)目的總工期沒(méi)有特殊的規(guī)定，一般取項(xiàng)目的計(jì)劃工期為計(jì)算工期。

　　工作的最遲時(shí)間是從右向左逐項(xiàng)進(jìn)行計(jì)算。先定計(jì)劃工期，最后一項(xiàng)工作的完成時(shí)間即為所定的計(jì)劃工期時(shí)間，將它與其持續(xù)時(shí)間相減，即為最后一項(xiàng)工作的最遲開(kāi)始時(shí)間。逆方向逐項(xiàng)進(jìn)行計(jì)算，一直算到第1項(xiàng)工作。

　　每一工作的最遲時(shí)間與最早時(shí)間之差，即為該工作的總時(shí)差。

　　某一工作的自由時(shí)差為其緊后工作的最早開(kāi)始時(shí)間最小值減去本工作的最早完成時(shí)間。

　　總時(shí)差為零的工作為關(guān)鍵工作，將這些關(guān)鍵工作首尾相連在一起即為關(guān)鍵線路，一般用粗箭線或雙箭線表示。

　?。?）表上計(jì)算法（一般不考）

　　表上計(jì)算法就是直接在表上計(jì)算時(shí)間參數(shù)的方法。

　　最早時(shí)間是從上往下逐個(gè)計(jì)算，最遲時(shí)間是從下往上逐個(gè)計(jì)算。

　　3.單代號(hào)網(wǎng)絡(luò)圖中時(shí)間參數(shù)的計(jì)算

　　如節(jié)點(diǎn)不太多，網(wǎng)絡(luò)圖繪制完以后，經(jīng)檢查正確無(wú)誤，即可在網(wǎng)絡(luò)圖上直接計(jì)算其時(shí)間參數(shù)，計(jì)算方法與雙代號(hào)網(wǎng)絡(luò)相同，計(jì)算最早時(shí)間是從左向右逐個(gè)節(jié)點(diǎn)進(jìn)行計(jì)算，即從第1個(gè)節(jié)點(diǎn)算到最后一個(gè)節(jié)點(diǎn)。計(jì)算最遲時(shí)間則從最后一個(gè)節(jié)點(diǎn)算起，一直算到第1個(gè)節(jié)點(diǎn)。有了最早與最遲時(shí)間參數(shù)后，即可計(jì)算工作的總時(shí)差和自由時(shí)差，將時(shí)差為零的節(jié)點(diǎn)用粗黑線連接起來(lái)即為關(guān)鍵線路。

　　如節(jié)點(diǎn)數(shù)很多，時(shí)間參數(shù)的計(jì)算一般利用計(jì)算機(jī)來(lái)完成。

　　三、進(jìn)度計(jì)劃的優(yōu)化（了解）

　　按上述方法編制的進(jìn)度計(jì)劃只是個(gè)初步方案，應(yīng)在這個(gè)初步方案的基礎(chǔ)上進(jìn)一步檢查初步方案是否符合工期要求，還應(yīng)按照既定目標(biāo)對(duì)初始方案進(jìn)行調(diào)整和優(yōu)化。進(jìn)度計(jì)劃的優(yōu)化方法有：

　?。ㄒ唬┕て趦?yōu)化

　?。ǘ┵M(fèi)用優(yōu)化

　?。ㄈ┵Y源優(yōu)化

　?。ㄒ唬┕て趦?yōu)化

　　工期優(yōu)化是壓縮計(jì)算工期，以滿足工期要求，或在一定條件下使工期最短的過(guò)程。工期優(yōu)化一般通過(guò)壓縮關(guān)鍵工作的持續(xù)時(shí)間來(lái)進(jìn)行，其計(jì)算步驟：

　?、儆?jì)算網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃中的時(shí)間參數(shù)，并找出關(guān)鍵線路和關(guān)鍵工作；②按要求工期計(jì)算應(yīng)縮短的時(shí)間；

　?、鄞_定各關(guān)鍵工作能縮短的持續(xù)時(shí)間；

　?、苓x擇應(yīng)縮短持續(xù)時(shí)間的關(guān)鍵工作，調(diào)整其持續(xù)時(shí)間，并重新計(jì)算網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃的計(jì)算工期。選擇應(yīng)縮短持續(xù)時(shí)間的關(guān)鍵工作應(yīng)考慮的因素：縮短持續(xù)時(shí)間對(duì)質(zhì)量和安全影響不大的工作；有充足備用資源的工作；縮短持續(xù)時(shí)間增加費(fèi)用最少的工作。

　?、萑粲?jì)算工期仍超過(guò)要求工期，則重復(fù)以上步驟，直到滿足工期要求或工期已不能再縮短為止；

　?、蕻?dāng)所有關(guān)鍵工作的持續(xù)時(shí)間都已達(dá)到其能縮短的極限而工期仍不滿足要求時(shí)，應(yīng)對(duì)計(jì)劃的原技術(shù)、組織方案進(jìn)行調(diào)整或?qū)σ蠊て谥匦聦彾ā?/p>

　?。ǘ┵M(fèi)用優(yōu)化

　　費(fèi)用優(yōu)化又叫工期成本優(yōu)化，是尋求最低成本的最短工期安排，或按要求工期尋求最低成本的計(jì)劃安排過(guò)程。

　　在進(jìn)行費(fèi)用優(yōu)化時(shí)，把工程費(fèi)用分為兩部分。一為直接費(fèi)，如人工費(fèi)、材料費(fèi)、施工機(jī)械使用費(fèi)等。若要縮短工期，可能需夜班工作或在擁擠的工作面上工作，引起工效降低和直接費(fèi)的增加。二為間接費(fèi)，例如現(xiàn)場(chǎng)管理費(fèi)和場(chǎng)地租賃費(fèi)等。如果縮短工期顯然間接費(fèi)減少，由于兩者對(duì)于工期長(zhǎng)短來(lái)說(shuō)，具有相反的性質(zhì)。在總費(fèi)用曲線中，必定有一個(gè)總費(fèi)用最少的工期，這就是費(fèi)用優(yōu)化所尋求的目標(biāo)，對(duì)應(yīng)的工期稱為最優(yōu)工期。

　?。ㄈ┵Y源優(yōu)化

　　工程項(xiàng)目中的資源包括人力、材料、動(dòng)力、設(shè)備、機(jī)具、資金等。資源的供應(yīng)情況是影響工程進(jìn)度的主要因素。因此在編制進(jìn)度計(jì)劃時(shí)一定要以現(xiàn)有的資源條件為基礎(chǔ)，通過(guò)改變工作的開(kāi)始時(shí)間，使資源按時(shí)間的分布符合優(yōu)化目標(biāo)。資源優(yōu)化包括資源有限——工期最短的優(yōu)化及工期固定——資源均衡的優(yōu)化。

　　1.資源有限——工期最短的優(yōu)化

　　資源有限——工期最短的優(yōu)化是通過(guò)調(diào)整計(jì)劃安排以滿足資源限制條件并使工期延長(zhǎng)最少。其調(diào)整步驟：①計(jì)算網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃每天資源需用量；②從計(jì)劃開(kāi)始日期起，逐日檢查每天資源需用量是否超過(guò)資源限量，如果在整個(gè)工期內(nèi)每天均能滿足資源限量的要求，優(yōu)化方案就編制完成，否則必須進(jìn)行計(jì)劃調(diào)整；③調(diào)整網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃，對(duì)資源沖突的諸項(xiàng)工作做新的順序安排。順序安排的選擇標(biāo)準(zhǔn)是工期延長(zhǎng)的時(shí)間最短；④重復(fù)以上步驟，直至出現(xiàn)優(yōu)化方案為止。

　　2.工期固定——資源均衡的優(yōu)化

　　工期固定——資源均衡的優(yōu)化是通過(guò)調(diào)整計(jì)劃安排，在工期保持不變的條件下，使資源需用量盡可能均衡的過(guò)程。

　　四。進(jìn)度計(jì)劃編制的成果（掌握）

　　編制進(jìn)度計(jì)劃的工作成果包括：

　?、俟こ添?xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃；

　?、谳o助進(jìn)度計(jì)劃；

　?、圻M(jìn)度管理計(jì)劃；

　?、芙?jīng)過(guò)修正的資源要求計(jì)劃。

　　五。進(jìn)度計(jì)劃的表示方法（要非常熟悉）

　　下面僅介紹工程項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃的幾種表示方法。

　　1.橫道圖（GanttCharts）

　　橫道圖是傳統(tǒng)的進(jìn)度計(jì)劃表示方法，其左邊按工作的先后順序列出項(xiàng)目的工作名稱，圖右邊是進(jìn)度表，圖上邊的橫欄表示時(shí)間，用水平線段在時(shí)間坐標(biāo)下標(biāo)出項(xiàng)目的進(jìn)度線，水平線段的位置和長(zhǎng)短反映該項(xiàng)目從開(kāi)始到完工的時(shí)間。利用橫道圖可將每天，每周或每月實(shí)際進(jìn)度情況定期記錄在橫道圖上。

　　這種方法簡(jiǎn)單明了，易于掌握，便于檢查和計(jì)算資源需求情況。缺點(diǎn)是不能全面反映各項(xiàng)工作之間的邏輯關(guān)系和整個(gè)工程的主次工作，難以對(duì)計(jì)劃做出準(zhǔn)確的評(píng)價(jià)。

　　2.時(shí)標(biāo)網(wǎng)絡(luò)圖（Time-ScaledNetworkdiagrams）

　　時(shí)標(biāo)網(wǎng)絡(luò)圖將項(xiàng)目的網(wǎng)絡(luò)圖和橫道圖結(jié)合了起來(lái)，既表示項(xiàng)目的邏輯關(guān)系，又表示工作時(shí)間。時(shí)標(biāo)網(wǎng)絡(luò)圖具有以下特點(diǎn)。

　　（1）它既是一個(gè)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃，又是一個(gè)水平進(jìn)度計(jì)劃，能夠清楚地標(biāo)明計(jì)劃的時(shí)間進(jìn)程，便于使用。

　　（2）能在圖上直接顯示出各項(xiàng)工作的開(kāi)始和完成時(shí)間，工作的自由時(shí)差及關(guān)鍵線路。在使用過(guò)程中，可以隨時(shí)確定哪些工作應(yīng)該已經(jīng)完成，哪些工作正在進(jìn)行及哪些工作就要開(kāi)始。

　?。?）由于網(wǎng)絡(luò)圖能清楚地表示出哪些工作需要同時(shí)進(jìn)行，因此可以確定同一時(shí)間對(duì)材料、機(jī)械、設(shè)備以及人力的需要量。

　　時(shí)標(biāo)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃以時(shí)間坐標(biāo)為尺度表示工作時(shí)間。時(shí)標(biāo)的時(shí)間單位應(yīng)根據(jù)需要在編制網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃之前確定，可用時(shí)、天、周、旬、月或季。

　　3.里程碑法（亦稱可交付成果法）（MilestoneCharts）

　　里程碑法是在橫道圖上或網(wǎng)絡(luò)圖上標(biāo)示出一些關(guān)鍵事項(xiàng)，這些事項(xiàng)能夠被明顯地確認(rèn)，一般是反映進(jìn)度計(jì)劃執(zhí)行中各個(gè)階段的目標(biāo)。通過(guò)這些關(guān)鍵事項(xiàng)在一定時(shí)間內(nèi)的完成情況可反映項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃的進(jìn)展情況，因而這些關(guān)鍵事項(xiàng)被稱之為“里程碑”。

　　4.進(jìn)度曲線法（S曲線，要會(huì)畫該曲線）

　　這種方法是以時(shí)間為橫軸，以完成累計(jì)工作量（該工作量的具體表示內(nèi)容可以是實(shí)物工程量的大小、工時(shí)消耗或費(fèi)用支出額，也可以用相應(yīng)的百分比來(lái)表示）為縱軸，按計(jì)劃時(shí)間累計(jì)完成任務(wù)量的曲線作為預(yù)定的進(jìn)度計(jì)劃。從整個(gè)項(xiàng)目的實(shí)施進(jìn)度來(lái)看，由于項(xiàng)目的初期和后期速度比較慢，因而進(jìn)度曲線大體呈S形。

　　第五節(jié)工程項(xiàng)目進(jìn)度控制

　　進(jìn)度計(jì)劃控制的具體內(nèi)容包括：

　?、賹?duì)造成進(jìn)度變化的因素施加影響，以保證這種變化

　　朝著有利的方向發(fā)展；

　?、诖_定進(jìn)度是否已發(fā)生變化；

　?、墼谧兓瘜?shí)際發(fā)生和正在發(fā)生時(shí)，對(duì)這種變化實(shí)施管理。

　　一。工程項(xiàng)目進(jìn)度控制的依據(jù)（掌握）

　　1.項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃

　　2.進(jìn)度報(bào)告

　　3.變更申請(qǐng)

　　4.進(jìn)度管理計(jì)劃

　　二、項(xiàng)目進(jìn)度控制的方法（掌握）

　?。ㄒ唬┻M(jìn)度監(jiān)測(cè)的方法

　　在工程項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中，咨詢工程師應(yīng)經(jīng)常地、定期地進(jìn)度

　　計(jì)劃的執(zhí)行情況進(jìn)行跟蹤檢查，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題后，及時(shí)采取措施

　　加以解決。如圖9-15項(xiàng)目進(jìn)度監(jiān)測(cè)系統(tǒng)（P161）。

　　1.進(jìn)度計(jì)劃執(zhí)行中的跟蹤檢查

　　咨詢工程師應(yīng)認(rèn)真做好三方面的工作：

　?、俣ㄆ谑占M(jìn)度報(bào)表資料；

　?、诂F(xiàn)場(chǎng)實(shí)地檢查工程進(jìn)展情況；

　?、鄱ㄆ谡匍_(kāi)現(xiàn)場(chǎng)會(huì)議。

　　2.實(shí)際進(jìn)度數(shù)據(jù)的加工處理

　　為了進(jìn)行實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度的比較，必須對(duì)收集到的實(shí)際進(jìn)度數(shù)據(jù)進(jìn)行加工處理，形成與計(jì)劃進(jìn)度具有可比性的數(shù)據(jù)。

　　3.實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度的對(duì)比分析

　　實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度的比較是建設(shè)工程進(jìn)度監(jiān)測(cè)的主要環(huán)節(jié)。常用的進(jìn)度比較方法有：

　?。?）橫道圖比較法。橫道圖比較法是指將項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中檢查實(shí)際進(jìn)度收集的數(shù)據(jù)，經(jīng)加工整理后直接用橫道線平行繪于原計(jì)劃的橫道線下，進(jìn)行實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度的比較方法。其特點(diǎn)是形象、直觀。

　?。?）S形曲線比較法。S形曲線比較法以橫坐標(biāo)表示時(shí)間，縱坐標(biāo)表示累計(jì)完成任務(wù)量，繪制成按計(jì)劃時(shí)間累計(jì)完成任務(wù)量的S曲線，然后將工程項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中各檢查時(shí)間實(shí)際累計(jì)完成任務(wù)量的S曲線也繪制在同一坐標(biāo)系中，進(jìn)行實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度比較的一種方法。項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中，每隔一段時(shí)間就應(yīng)將實(shí)際進(jìn)展情況繪制在原計(jì)劃的S形曲線上進(jìn)行直觀比較。通過(guò)比較可以獲得如下信息：①實(shí)際工程進(jìn)展速度；②進(jìn)度超前或拖延的時(shí)間；③工程量的完成情況；④后續(xù)工程進(jìn)度預(yù)測(cè)。

　　如圖9-17S型曲線比較圖（P164）。（重點(diǎn)）

　　（3）“香蕉”曲線比較法。在工程項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃制定一節(jié)中，我們提到過(guò)網(wǎng)絡(luò)圖中的時(shí)間參數(shù)有最早開(kāi)始時(shí)間和最遲開(kāi)始時(shí)間。在“香蕉”形曲線中，各項(xiàng)工作均按最早開(kāi)始時(shí)間開(kāi)始而繪制的S形曲線稱為ES曲線；各項(xiàng)工作均按最遲開(kāi)始時(shí)間開(kāi)始而繪制的S形曲線稱為L(zhǎng)S曲線。兩條曲線具有相同的起點(diǎn)和終點(diǎn)，所以形成了閉合曲線（圖9-18），一個(gè)科學(xué)合理的進(jìn)度計(jì)劃優(yōu)化曲線應(yīng)處于香蕉曲線所包絡(luò)的區(qū)域之內(nèi)。

　　“香蕉”曲線能直觀反映工程的實(shí)際進(jìn)展情況，比S形曲線能獲得更多的信息。利用“香蕉”曲線可進(jìn)行：

　?、龠M(jìn)度計(jì)劃的合理安排；

　　②實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度的比較；

　　③對(duì)后續(xù)工程進(jìn)度進(jìn)行預(yù)測(cè)。

　?。ǘ┻M(jìn)度控制的過(guò)程

　　在項(xiàng)目進(jìn)度監(jiān)測(cè)過(guò)程中，一旦發(fā)現(xiàn)實(shí)際進(jìn)度偏離計(jì)劃進(jìn)度，必須認(rèn)真分析產(chǎn)生偏差的原因及其對(duì)后續(xù)工作及總工期的影響，并采取合理的調(diào)整措施，確保進(jìn)度目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

　　具體過(guò)程如圖9-19所示。

　?。ㄈ┓治霎a(chǎn)生偏差的主要原因進(jìn)度拖延是工程項(xiàng)目建設(shè)過(guò)程中經(jīng)常發(fā)生的現(xiàn)象。對(duì)進(jìn)度拖延原因分析可采用因果關(guān)系分析圖，影響因素分析表，工程量、勞動(dòng)效率對(duì)比分析等方法，詳細(xì)分析進(jìn)度拖延的各種影響因素，及各因素影響量的大小。進(jìn)度拖延的原因是多方面的，常見(jiàn)的有：

　?、俟こ添?xiàng)目各相關(guān)單位之間的協(xié)調(diào)配合；

　?、诠こ套兏?；

　?、埏L(fēng)險(xiǎn)因素；

　?、芄て诩跋嚓P(guān)計(jì)劃的失誤和管理過(guò)程中的失誤。

　?。ㄋ模┓治鲞M(jìn)度偏差是否影響到其后續(xù)工作和總工期

　　當(dāng)某項(xiàng)工作發(fā)生實(shí)際進(jìn)度偏差時(shí)，要分析該進(jìn)度偏差是否影響到其后續(xù)工作的進(jìn)展以及是否影響了總工期，這在實(shí)際工作中需要借助網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃進(jìn)行判斷。根據(jù)該項(xiàng)工作是否處于關(guān)鍵線路、其進(jìn)度偏差是否超過(guò)該項(xiàng)工作的總時(shí)差和自由時(shí)差來(lái)判斷對(duì)后續(xù)工作和總工期的影響。

　　三、進(jìn)度計(jì)劃的調(diào)整方法

　?。ㄒ唬┱{(diào)整工作順序，改變某些工作間的邏輯關(guān)系

　?。ǘ┛s短某些工作的持續(xù)時(shí)間

　?。ㄈ┱{(diào)整項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃

　?。ㄋ模┱碜兏Y料，吸取教訓(xùn)

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