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項目管理系統(tǒng)

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甲方的預(yù)算人員必須知道的知識

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甲方預(yù)算員要做的工作內(nèi)容可歸納為五大項：合約管理、概預(yù)算編審、結(jié)算審核、成本測算、造價過程控制等。
1）作為一個項目，會出現(xiàn)不止一份合同，這需要甲方的造價人員非常熟悉合約籌劃與規(guī)劃的相關(guān)知識與經(jīng)驗。
2）第二、三項是造價人員的基本技能了，自不必多說。
3）成本測算是指站在業(yè)主角度的建設(shè)項目成本測算，其實做為業(yè)主同樣需要成本測算，所不同的是，施工單位所做的單項工程造價會是業(yè)主整體項目成本測算的一個成本子項，而施工單位的成本測算目標(biāo)單位一般是分項工程。
4）造價過程控制這塊恐怕是業(yè)主的一項重要工作，只不過目前有些業(yè)主沒有注意這塊，或沒有將這塊重視到一定的高度，其實一旦項目設(shè)計確定之后，過程控制就成為造價控制的關(guān)鍵。

發(fā)布：2007-07-28 11:29    編輯：泛普軟件 · xiaona    [打印此頁]    [關(guān)閉]
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