淺談橋梁鉆孔灌注樁常見事故的預防和處理

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摘 要：水是生命之源,水利是農(nóng)業(yè)的動脈,是國民經(jīng)濟的基礎產(chǎn)業(yè)。通過對榮成市小型農(nóng)田水利工程的調(diào)查,指出現(xiàn)有農(nóng)田水利工程建設在設計、施工、管理和產(chǎn)權(quán)等方面存在的問題,并提出了相應對策,為今后榮成市的水利工程建設提供有益的參考。 

關(guān)鍵詞：小型農(nóng)田水利工程  問題  對策  榮成市目前建有中型水庫4座、小型水庫176座,塘壩1 425座,機井、大口井2 458眼,揚水站871處。從農(nóng)田灌溉面積看,全市水利工程設計農(nóng)田灌溉面積4.57萬hm2,農(nóng)田有效灌溉面積3.27萬hm2,占全市耕地面積62%。這些小型水利工程的建設,在農(nóng)田抗旱中發(fā)揮了重要作用。小型農(nóng)田水利工程作為農(nóng)業(yè)發(fā)展的基礎條件,是實現(xiàn)農(nóng)業(yè)可持續(xù)發(fā)展的關(guān)鍵;同時面對惡劣的地質(zhì)氣候,健全的農(nóng)田水利工程體系和完善的管理措施,能在很大程度上減少農(nóng)業(yè)生產(chǎn)的損失[1-4]。然而到了20世紀80年代后期,由于受到水毀和人為因素的破壞,導致潰壩、放水洞(閘)毀壞,造成一些小型水利工程損毀嚴重?，F(xiàn)將小型農(nóng)田水利工程存在的問題及對策總結(jié)如下。  1.小型農(nóng)田水利工程建設存在的問題  1.1設計方面  設計工作中存在偷工減料行為。設計工作沿著預可研、招標設計、施工詳圖設計不斷深入,不僅意味著結(jié)構(gòu)圖、工程量和工程費用計算的逐步細化和分解,還包括作為設計依據(jù)的基礎資料必須逐步補充完善,設計方案的比較也需進一步深入論證。但實際情況是在水利工程設計中,設計單位在整個設計階段中施工方案基本無比較,只要方案可行即可,技術(shù)經(jīng)濟觀念不強。招標設計階段的深度與可研階段差不多,無設計優(yōu)化。在進入施工詳圖設計階段后,由于業(yè)主的強烈干預,設計單位才對設計方案進行較細致地比較,導致進入施工詳圖設計階段后設計修改很多。  1.2施工方面  水利工程施工質(zhì)量直接關(guān)系到水利設施的壽命以及工程的效益。目前,水利工程施工管理水平有了很大進步,但仍存在施工隊伍的質(zhì)量參差不齊、質(zhì)量監(jiān)督制度不完善、建設單位管理體系不健全、施工管理中的不正之風等問題,影響工程建設質(zhì)量。必須采取切實有效的措施,提高施工管理水平,提高工程建設質(zhì)量。  1.3管理方面  目前財力投入不足,導致管理經(jīng)費不足,管理機構(gòu)不健全,致使小型農(nóng)田水利工程建成后管理粗放,維護管理不足,出現(xiàn)了各種問題,嚴重影響了人民的正常生產(chǎn)和生活。由于資金短缺,雖然榮成市大力扶持水利建設與管理,在規(guī)劃布局、項目安排和資金補助上給予很大傾斜;但難有較多資金用于水利工程的建設配套,致使部分工程無法按期啟動,開工建設的也很難按計劃竣工驗收。項目建成后管理粗放,建成不到1年時間,引水渠道淤堵,泵站毀壞嚴重,過早地失去其使用價值,同時也造成國有資產(chǎn)的流失。  1.4產(chǎn)權(quán)方面  從20世紀50~70年代,實行合作社和人民公社集體所有的經(jīng)營管理體制,建成的設施歸公社或生產(chǎn)隊集體所有,實行集體管理,工程維護管理較好。實行家庭聯(lián)產(chǎn)承包責任制以后,產(chǎn)生的問題是:水利工程所有者主體“缺位”。基層政府代替“集體”承辦本該由“集體”辦的事,造成政府“越位”。興修農(nóng)田水利是農(nóng)民自己要干的事情,結(jié)果變成政府要農(nóng)民干,甚至被人理解為政府加重農(nóng)民負擔。工程集體所有與分戶經(jīng)營的體制矛盾,導致“集體”工程有人使用、無人管理,老化、損壞、丟失等現(xiàn)象嚴重。  2.對策  2.1推行工程勘察,設計招投標和設計監(jiān)理制  通過招標投標制,引進競爭機制,促使設計單位具有憂患意識,充分調(diào)動設計單位的主動性和積極性,促使設計單位提高設計質(zhì)量。利用工程監(jiān)理制度對設計的全過程進行控制與監(jiān)督,必然會促進設計單位提高其設計質(zhì)量。實施設計監(jiān)理制,對投資控制是非常有益的。為了更好地調(diào)動各方面的因素,使工程設計有條不紊進行,可對設計單位設置獎懲辦法,輔助設計工作又快又好地完成。  2.2成立具有法人資格的工程建設管理機構(gòu)  成立具有法人資格的工程建設管理機構(gòu)單獨,行使工程建設管理職能,管理機構(gòu)內(nèi)部要建立完善的工程管理制度,權(quán)責明確,認真抓好組織落實,以保證管理隊伍有效和有序地運作。在工程項目招標時,選用具有施工資質(zhì)的工程建設單位。應注意考察:一是施工隊伍人員構(gòu)成。包括管理人員、技術(shù)人員、工人的業(yè)務水平,以及政治素質(zhì)。二是施工設備。考查施工單位是否具備完成該工程所必須的主要設備。三是施工經(jīng)驗。了解施工單位建設此類工程的施工經(jīng)驗以及業(yè)績。四是經(jīng)濟能力與信譽情況。要對投標單位的經(jīng)濟狀況和信譽情況進行調(diào)查、了解和評估,在同等條件下,選用經(jīng)濟實力和信譽較好的單位,按招投標程序選出最合適的施工單位。工程建設過程中要編制施工組織計劃,制定施工技術(shù)規(guī)程。成立由建設、監(jiān)理、設計、施工四方組成的質(zhì)檢組織,由建設單位總負責。施工中要對工程分階段、分部分、按程序進行檢查驗收。施工單位設專職質(zhì)檢員,負責施工自檢,并及時向質(zhì)檢組織匯報質(zhì)檢情況。每項工程及施工階段要履行相應的程序,方可進入下一步工序。  2.3加強管理  管理機構(gòu)對小型水利工程設施實行登記造冊,繪制工程分布圖分類進行管理,對重點工程實施掛牌,設專人重點管理,落實目標責任制;制定合理的工程維修養(yǎng)護費標準,根據(jù)受益面積和各地的具體情況,向受益者和收益單位征收一定的費用,用于工程維護;推行義務工制,接受受益人或者單位的義務工。按照“誰建設、誰管理、誰受益”的原則,用好經(jīng)費,做好項目建成后期管理工作。  2.4明確產(chǎn)權(quán)歸屬,實現(xiàn)依法管護  項目竣工驗收合格后,及時明確工程的產(chǎn)權(quán)歸屬,辦理固定資產(chǎn)交接手續(xù),確定工程管理的責任單位。在落實工程管護主體時,一是可以采取工程產(chǎn)權(quán)拍賣、承包、股份制、租賃等形式落實管護主體;二是采取分級產(chǎn)權(quán)移交,落實管護主體。對較大型的工程產(chǎn)權(quán)、跨村的小型農(nóng)田水利工程及設備移交給鄉(xiāng)(鎮(zhèn))水利站進行管護。對田間水利工程,由村統(tǒng)一管護或農(nóng)戶分散管護。在農(nóng)戶分散管護中,可采取拍賣、承包、租賃等辦法,把工程管護與農(nóng)民群眾的經(jīng)濟利益掛鉤,增強其責任感。  參考文獻:  [1] 張華波.小型農(nóng)田水利工程建設和管理問題的探討[j].農(nóng)業(yè)科技與信息,2009(20):33-34.  [2] 鄭通漢.改革中央水利國有資產(chǎn)管理體制的理論思考[j].中國水利,2003(2):59-61.  [3] 安徽財政廳農(nóng)業(yè)處.小型農(nóng)田水利工程項目建設工作要統(tǒng)籌謀劃突出重點[j].農(nóng)村財政與財務,2009(11):11-12.  [4] 陳孝琴.小型農(nóng)田水利工程建設問題的探討[j].機電信息,2010(6):17.