論項目管理中的進度成本和質量控制

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　　當前，隨著市場經濟的發(fā)展，建筑施工企業(yè)面臨著激烈的市場競爭，企業(yè)能否在市場競爭中立于不敗之地，關鍵在于企業(yè)能否為社會提供質量高、工期短、造價低的建筑產品。質量、進度、成本是項目管理的主要內容，工程項目控制的理想狀態(tài)是質量、進度和成本達到最優(yōu)化，即最短的工期、最低的成本和最高的質量。正確把握和合
　　理處理進度、質量和成本這三者之間的關系，加強對這三者進行有效的控制，對于項目管理有重大的意義。來源：考試大

　　一、進度_成本和質量三者的關系
　　工程項目的成本、進度、質量三大目標兩兩之間存在既對立又統一的關系。 來源：考試大的美女編輯們
　　（一）對立關系
　　如果要加快工程進度，則需要加班加點或適當增加施工機械和人力，這將直接導致成本的增加；此外，加快進度往往會打亂原有的計劃，使建設工程實施的各個環(huán)節(jié)之間產生脫節(jié)現象，增加控制和協調的難度，會對工程質量帶來不利影響或留下工程質量隱患。
　　如果要降低投資，就需要考慮降低功能和質量要求，采用較差或普通的工程設備和建筑材料;同時，只能按費用最低的原則安排進度計劃，整個工程需要的建設時間就較長。
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　　如果提高功能和質量要求，雖然需要增加一次性投資，但可能降低工程投入使用后的運行費用和維修費用，從全壽命費用分析的角度則是節(jié)約投資的;另外，從質量控制的角度，如果在實施過程中進行嚴格的質量控制，保證實現工程預定的功能和質量要求，則不僅可減少實施過程中的返工費用，而且可以大大減少投入使用后的維修費用。另一方面，嚴格控制質量還能起到保證進度的作用。如果在工程實施過程中發(fā)現質量問題及時進行返工處理，雖然需要耗費時間和加大成本，但是比不及時返工而釀成重大工程質量事故對整個工程進度的影響要小。 來源：考試大

　　二、加強進度_成本和質量三大控制
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　　施工項目進度控制是指在既定的工期內，編制出最優(yōu)的施工進度計劃，在執(zhí)行該計劃的施工中，經常檢查施工實際進度情況，并將其與計劃進度相比較，若出現偏差，分析產生的原因和對工期的影響程度，找出必要的調整措施，修改原計劃，不斷地如此循環(huán)，直至工程竣工驗收。影響項目進度的因素很多：人，材料設備，技術，資金素，社會因素等等，進度控制一般采用以下控制措施。 來源：www.examda.com
　　1．工程進度款是施工企業(yè)購置材料、發(fā)放工資和安排調動機械設備的物質基礎，意味著進度的保障，必須充分計劃、合理使用。為了使工程按合同要求進行，建設單位一定要按合同要求及時支付工程進度款，以確保工程進度。
　　2．定期召開現場會議，分解進度計劃中的各個階段目標，在現場管理人員頭腦中形成牢固的進度計劃和具體概念目標，視工程的具體情況，每月、每半月或每周進行一次檢查。在特殊情況下，甚至需要每日進行一次進度檢查。
　　3．施工中涉及到業(yè)主方或第二方的矛盾糾紛，應予以積極協調，一切以大局為重，否則會造成不必要的進度延誤。
　　4．深入施工現場，認真研究進度滯后的原因，與施工班組一起解決問題，對影響進度的施工作業(yè)和方法要及時指出并監(jiān)督糾正。
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　　成本控制就是在項目成本的形成過程中，對生產經營所消耗的人力資源、物質資源和費用開支進行指導、監(jiān)督、調節(jié)和限制，把各項生產費用控制在計劃成本范圍之內，保證成本目標的實現。成本控制一般采用以下措施。
　　1．優(yōu)化施工方案。制訂先進的、經濟合理的施工方案，以達到縮短工期、提高質量、降低成本的目的，正確選擇施工方案是降低成本的關鍵所在。 本文