變電工程的全生命周期管理

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摘要：新的發(fā)展形勢(shì)要求變電工程不僅要保證工程設(shè)備的可靠性，還要注重成本效益，傳統(tǒng)的重投入輕產(chǎn)出的成本管理模式不能適應(yīng)這種需求；全生命周期管理從長(zhǎng)期效益出發(fā)，實(shí)現(xiàn)工程成本管理在整個(gè)生命周期中效益最優(yōu)，是變電工程成本和資金管理的非常有效的手段。本文討論了全生命周期管理的概念、管理流程和實(shí)現(xiàn)方式。 

關(guān)鍵詞：變電工程；全生命周期成本；管理  變電工程是電力建設(shè)的重要組成部分，新的發(fā)展形勢(shì)要求變電工程不僅要保證工程設(shè)備的可靠性，還要注重成本效益，傳統(tǒng)的重投入輕產(chǎn)出的成本管理模式顯然無(wú)法適應(yīng)這種需求，引入先進(jìn)的管理理念和決策方法勢(shì)在必行。全生命周期管理從長(zhǎng)期效益出發(fā)，實(shí)現(xiàn)工程成本管理在整個(gè)生命周期中效益最優(yōu)，是變電工程成本和資金管理的非常有效的手段。  1全生命周期管理概念  1.1 全生命周期管理的應(yīng)用范疇  全生命周期管理主要應(yīng)用于兩大范疇：工程范疇和財(cái)務(wù)范疇。工程范疇主要解決工程設(shè)備的可靠性分析、壽命分析、維修決策分析、設(shè)備失效對(duì)整個(gè)系統(tǒng)的影響分析、更新零部件與維護(hù)對(duì)系統(tǒng)壽命的影響分析等工程方面的問(wèn)題。財(cái)務(wù)范疇則重點(diǎn)解決設(shè)備或系統(tǒng)的最初投資成本分析、不同方案設(shè)備初投資成本的比較分析、投資成本與運(yùn)行成本比較、設(shè)備故障對(duì)系統(tǒng)的影響與可能產(chǎn)生的損失的比較、設(shè)備的維護(hù)或更新成本、設(shè)備的退役成本等財(cái)務(wù)方面的問(wèn)題[1]。本文主要解決財(cái)務(wù)方面的成本管理問(wèn)題。  1.2全生命周期成本管理的概念  全生命周期成本（life cycle cost，lcc）管理是指對(duì)系統(tǒng)整個(gè)生命運(yùn)行周期所消耗的費(fèi)用，包括開發(fā)購(gòu)置、使用、保障和報(bào)廢等費(fèi)用的管理。lcc管理是基于固定資產(chǎn)的長(zhǎng)期經(jīng)濟(jì)效益，充分考慮固定資產(chǎn)的規(guī)劃、購(gòu)置、安裝、運(yùn)行、維修、改造、更新直到報(bào)廢的全部過(guò)程，并使全生命周期的相對(duì)成本最小的一種管理理念和方法[2]。lcc管理是從變電工程的全部系統(tǒng)、所有工程費(fèi)用、工程的全過(guò)程來(lái)解決變電工程的管理和應(yīng)用問(wèn)題的。  1.3全生命周期成本管理計(jì)算模型  全生命周期成本是由投入成本、運(yùn)行成本、檢修成本、故障成本和報(bào)廢成本這5項(xiàng)成本組成的，其計(jì)算模型如下：  上式中：是全生命周期成本；是投入成本，包括設(shè)計(jì)成本、采購(gòu)成本和安裝成本；是運(yùn)行成本；是檢修成本，即全生命期內(nèi)用于維修、試驗(yàn)、巡檢所需要的各種費(fèi)用；是故障成本，因故障損失的費(fèi)用，也稱懲罰成本；是報(bào)廢成本，即變電設(shè)備退役后拆卸、運(yùn)輸?shù)荣M(fèi)用扣掉變電設(shè)備報(bào)廢回收的費(fèi)用后的費(fèi)用。  計(jì)算一般采用凈現(xiàn)值法，將費(fèi)用發(fā)生當(dāng)年的現(xiàn)值依照復(fù)利計(jì)算折算到終值。在式（1.1）右面各項(xiàng)成本中的精確計(jì)算比較困難，因?yàn)樵摮杀九c可靠性和運(yùn)行方式有關(guān)，一般采用故障成本系數(shù)來(lái)分析與的關(guān)系，故障成本系數(shù)大，變電設(shè)備受故障影響也大，需要提高設(shè)備可靠性；故障成本系數(shù)小，變電設(shè)備受故障影響較小，不需要太高的可靠性，主要考慮要降低[3]。  通過(guò)lcc管理計(jì)算模型可以比較準(zhǔn)確地確定各種條件下的，綜合考慮購(gòu)置成本和可靠性的關(guān)系，找到最佳平衡點(diǎn)作出客觀、合理的評(píng)價(jià)和決策。  2 全生命周期管理流程  2.1 全生命周期成本（lcc）分析  lcc管理一般是從lcc分析開始的，lcc分析又是基于變電工程的價(jià)值鏈展開的。變電工程的價(jià)值鏈?zhǔn)怯身?xiàng)目決策、設(shè)計(jì)制造、采購(gòu)安裝、運(yùn)行維護(hù)和報(bào)廢回收等過(guò)程的價(jià)值總和構(gòu)成[4]。圖1是變電工程的價(jià)值鏈lcc分析過(guò)程。  通過(guò)對(duì)價(jià)值鏈lcc分析，可以找到各價(jià)值活動(dòng)的成本占全生命周期總成本的比例和增長(zhǎng)趨勢(shì)，得到價(jià)值鏈中的利潤(rùn)增長(zhǎng)點(diǎn)。識(shí)別變電工程中l(wèi)cc的主要構(gòu)成，并找出其中那些占總成本比例較小、增長(zhǎng)速度較快、最終能改變lcc結(jié)構(gòu)的價(jià)值活動(dòng)，這樣就能達(dá)到發(fā)現(xiàn)價(jià)值活動(dòng)的核心成本驅(qū)動(dòng)因素的目的。圖2是變電工程的lcc和價(jià)值鏈變化趨勢(shì)曲線。從圖2可以看到當(dāng)2條曲線交匯時(shí)正是合理的報(bào)廢回收點(diǎn)。  圖1 變電工程的價(jià)值鏈lcc分析過(guò)程  圖2 變電工程的lcc和價(jià)值鏈變化趨勢(shì)曲線  2.2 全生命周期成本管理流程和簡(jiǎn)化分析  通過(guò)對(duì)變電工程lcc分析和計(jì)算，得到量化的lcc流程，圖3是流程圖。  由于全面完整地進(jìn)行l(wèi)cc分析計(jì)算工作量很大，實(shí)踐中經(jīng)常采用簡(jiǎn)化的分析方法，通過(guò)定量計(jì)算影響lcc的敏感因素，將精力集中在主要矛盾即比較重要的一些影響因素的分析上。簡(jiǎn)化分析方法忽略各種方案中共同擁有的費(fèi)用，通過(guò)計(jì)算各方案間的lcc差別，確定最優(yōu)的方案。同時(shí)簡(jiǎn)化分析還可使用相對(duì)費(fèi)用法，通過(guò)調(diào)整待選方案和基準(zhǔn)方案影響因素的比例比較費(fèi)用的變化，找到比較好的方案。  圖3lcc管理流程圖  要找出lcc敏感因素，可以采用已知數(shù)據(jù)進(jìn)行正交設(shè)計(jì)分析或建立回歸模型的方法。目前的研究結(jié)果顯示變電工程中主接線型式、設(shè)備和新技術(shù)對(duì)可靠性影響最大。通過(guò)優(yōu)化總平面布置、采取合理的主接線型式可有效降低工程lcc。  3 全生命周期管理的實(shí)現(xiàn)方式  3.1 形成全生命周期成本管理的理念  要實(shí)現(xiàn)變電工程全生命周期成本管理，避免生命周期被人為割裂，電力企業(yè)首先要徹底地接受全生命周期管理的理念。傳統(tǒng)工程管理模式將建設(shè)和運(yùn)行分開考慮，而全生命周期管理將系統(tǒng)整個(gè)生命運(yùn)行周期所發(fā)生的費(fèi)用都納入統(tǒng)一管理的模式之下，所以要在工程成本形成期，即項(xiàng)目決策和建設(shè)時(shí)期就明確成本管理的主體地位，對(duì)成本管理進(jìn)行細(xì)化。建立成本管理的項(xiàng)目結(jié)構(gòu)，使成本能及時(shí)準(zhǔn)確歸集。工程完工投產(chǎn)后成本管理的項(xiàng)目能夠及時(shí)移交和入賬[5]。  3.2 建立健全全生命周期成本管理體系  ⒈建立變電工程全生命周期成本管理體系，形成各部門之間分工明確協(xié)作良好的管理機(jī)制和目標(biāo)統(tǒng)一的管理標(biāo)準(zhǔn)。  ⒉按照全生命周期管理的理念建立健全規(guī)章制度。通過(guò)規(guī)章制度的制定建立管理的長(zhǎng)效機(jī)制，同時(shí)定期對(duì)規(guī)章制度進(jìn)行修訂和完善。  3.3 樹立全生命周期成本管理目標(biāo)機(jī)制  實(shí)行全生命周期成本管理要樹立整體意識(shí)，加強(qiáng)各階段工作之間的聯(lián)系與協(xié)調(diào)，在實(shí)現(xiàn)變電工程全生命周期成本最優(yōu)這個(gè)目標(biāo)下強(qiáng)化對(duì)各階段工作目標(biāo)的管理，制定從工程項(xiàng)目決策、設(shè)計(jì)、制造、采購(gòu)、安裝、運(yùn)行、維護(hù)直至報(bào)廢回收的成本管理計(jì)劃，使各階段形成聯(lián)系緊密、目標(biāo)一致的整體，每個(gè)階段的工作服務(wù)于全生命周期最優(yōu)成本的管理目標(biāo)[6]。  3.4 建立完善全生命周期成本管理決策機(jī)制  ⒈完善變電工程的規(guī)劃方法。從工程整體效益出發(fā)，綜合考慮工程線路、站址選擇、設(shè)備選型、可靠性指標(biāo)、環(huán)境指標(biāo)等因素對(duì)工程整體的影響，以成本最優(yōu)為決策目標(biāo)。  ⒉規(guī)范和協(xié)調(diào)各環(huán)節(jié)的決策方法。按照l(shuí)cc評(píng)價(jià)方法，明確工程各環(huán)節(jié)的決策方法和依據(jù)。  3.5 建立全生命周期成本管理信息平臺(tái)  變電工程全生命周期管理涉及的專業(yè)廣、部門多、業(yè)務(wù)復(fù)雜、數(shù)據(jù)量龐大，只有借助信息平臺(tái)才能實(shí)現(xiàn)有效管理。建立信息化平臺(tái)可以依托sg186工程資源管理系統(tǒng)（epr）。為了充分利用好epr，需要保證兩點(diǎn)：⒈對(duì)企業(yè)業(yè)務(wù)流程進(jìn)行重組，并且依據(jù)新的流程對(duì)企業(yè)的組織機(jī)構(gòu)、崗位和人員進(jìn)行調(diào)整、優(yōu)化，實(shí)現(xiàn)企業(yè)架構(gòu)重組；⒉要高度重視系統(tǒng)的集成性，將企業(yè)的主要管理工作都納入到epr中，避免各種專業(yè)管理系統(tǒng)共存而產(chǎn)生干擾。  3.6 采用先進(jìn)的管理方法  ⒈強(qiáng)化lcc方法應(yīng)用研究。研究在規(guī)劃、設(shè)計(jì)、技改和檢修決策中應(yīng)用lcc方法、模型和所需的數(shù)據(jù)基礎(chǔ)，對(duì)企業(yè)全面推行l(wèi)cc方法進(jìn)行策劃和研究。  ⒉探索并實(shí)現(xiàn)設(shè)備狀態(tài)檢修。為了達(dá)到降低全生命周期成本的目的，應(yīng)充分創(chuàng)造條件對(duì)特定設(shè)備實(shí)現(xiàn)由定期檢修向狀態(tài)檢修過(guò)渡。在過(guò)渡和實(shí)現(xiàn)狀態(tài)檢修的過(guò)程中需要不斷總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，并對(duì)現(xiàn)有的狀態(tài)檢修規(guī)程進(jìn)行改進(jìn)和完善，并向未實(shí)現(xiàn)狀態(tài)檢修的地方推廣狀態(tài)檢修方法。  ⒊建立退役資產(chǎn)在企業(yè)內(nèi)統(tǒng)籌使用的機(jī)制。應(yīng)建立科學(xué)的退役資產(chǎn)診斷評(píng)估制度，判斷退役設(shè)備的利用價(jià)值，確定其可用性及適用場(chǎng)合，實(shí)現(xiàn)資產(chǎn)在全生命周期中價(jià)值的最大化。  4 結(jié)語(yǔ)  全生命周期管理既是一種先進(jìn)的管理理念，也是一項(xiàng)重大的管理創(chuàng)新。正確認(rèn)識(shí)全生命周期管理的特點(diǎn)，并在變電工程中實(shí)現(xiàn)全生命周期管理，需要在企業(yè)中建立相應(yīng)的管理體系、目標(biāo)和決策機(jī)制，并建立信息平臺(tái)和采用先進(jìn)的管理方法。  參考文獻(xiàn)：  [1] 易永輝. 基于全壽命周期管理的智能變電站應(yīng)用方案研究[j]. 電力系統(tǒng)保護(hù)與控制，2010,38(13).  [2] 李濤等. 基于全壽命周期成本理論的變電設(shè)備管理[j]. 電網(wǎng)技術(shù)，2008,32(11).  [3] 徐翀. 全壽命周期成本管理在電力設(shè)備管理中的應(yīng)用探討[j]. 中國(guó)電力，2010,43(3).  [4] 趙辰鵬等. 輸變電工程全壽命周期管理[j]. 中國(guó)電力教育，2009(6).  [5] 余立軍. 電網(wǎng)企業(yè)推進(jìn)資產(chǎn)全壽命周期管理的二個(gè)難點(diǎn)及對(duì)策[j]. 能源技術(shù)經(jīng)濟(jì)，2010,22(1).  [6] 張勇等. 電網(wǎng)企業(yè)開展資產(chǎn)全壽命周期管理的思考[j]. 電力技術(shù)經(jīng)濟(jì)，2008,20(4).