淺析煤炭機電設(shè)備管理存在的問題與應(yīng)對措施

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摘要：本文主要針對當(dāng)前煤礦機電設(shè)備管理存在的問題進(jìn)行探討，并從這幾個方面尋找解決問題的措施，從管理制度的規(guī)范、提高機電設(shè)備管理隊伍的素質(zhì)、加強機電安全管理等幾個方面進(jìn)行分析研究，尋找解決問題的措施。 

關(guān)鍵詞：煤炭機電設(shè)備管理  問題  措施  0 引言  煤炭行業(yè)作為我國的重要基礎(chǔ)性能源行業(yè)，與一般行業(yè)相比，有其自身的特殊性。政府的宏觀調(diào)控對于煤炭行業(yè)的發(fā)展具有更重要的影響力和作用力。政府的政策導(dǎo)向也將直接引領(lǐng)行業(yè)的發(fā)展方向和運行態(tài)勢。因此，要應(yīng)對煤炭行業(yè)如今所臨的困難環(huán)境，政府的引領(lǐng)作用也顯得至關(guān)重要。積極地發(fā)揮政府的宏觀調(diào)控能力和導(dǎo)向性作用，將成為幫助煤炭行業(yè)健康發(fā)展的主動力之一。隨著社會科技的發(fā)展，煤炭機電設(shè)備越來越先進(jìn)化，不僅使用方便，更能提高生產(chǎn)效率。不過，在使用過程中，出現(xiàn)一些問題在所難免，比如設(shè)備經(jīng)常出現(xiàn)故障、給周圍環(huán)境造成較大的污染、使用費用比較昂貴等等，這一系列問題的出現(xiàn)，使得煤炭企業(yè)的正常生產(chǎn)受到影響，而為了對這些問題進(jìn)行解決，迫切需要對機電設(shè)備的管理工作進(jìn)行加強管理。以下逐一進(jìn)行探討。  1 機電設(shè)備管理存在的問題  1.1 安全管理方面較為欠缺  當(dāng)前的煤炭企業(yè)，為了追求經(jīng)濟(jì)效益，把主要精力都放在生產(chǎn)方面，而對于機電設(shè)備管理人員，雖然有這樣部門存在，卻沒得到足夠的重視。有的煤炭企業(yè)為了節(jié)省開支，甚至減少設(shè)備管理人員，使得機電設(shè)備管理人員嚴(yán)重缺乏；而有的煤炭企業(yè)雖然有設(shè)置機電設(shè)備方面的管理部門，但管理部門的工作人員卻是一身多職，使得機電設(shè)備管理人員嚴(yán)重欠缺，對于很多方面都無法正常開展工作，即便已經(jīng)存在的管理人員，由于對安全管理的意識較為淡薄，對于機電設(shè)備的管理，不能按照國家的相關(guān)規(guī)定來進(jìn)行，致使機電設(shè)備從一開始的選型，到以后的采購、驗收、維修等一系列環(huán)節(jié)出現(xiàn)或這或那的問題。有的機電設(shè)備仍然帶病在進(jìn)行運轉(zhuǎn)，而對于能夠正常使用的機電設(shè)備，有的沒有進(jìn)行編號，有的是編號與機器不符，還有的是機器已經(jīng)到了報廢階段，卻仍然在超期運轉(zhuǎn)，所以這些，都對煤炭企業(yè)的正常生產(chǎn)產(chǎn)生嚴(yán)重影響。  1.2 對機電設(shè)備沒有采取維護(hù)措施  隨著社會的發(fā)展，社會上對于煤炭能源的需求量越來越大，在這樣的形式之下，煤炭企業(yè)把利益以及生產(chǎn)任務(wù)放在首位，對于機電設(shè)備能否正常周轉(zhuǎn)重視不夠，致使很多機電設(shè)備在進(jìn)行超負(fù)荷地運轉(zhuǎn)，沒有進(jìn)行必要的維護(hù)和保修。對于煤炭機電設(shè)備，由于缺乏相應(yīng)的檢測設(shè)備，因此，對于新買進(jìn)的機電設(shè)備，對其指標(biāo)、性能等無法進(jìn)行相應(yīng)的檢測，而一些機電設(shè)備的檢修、維修所需要用到的工具、配件等準(zhǔn)備不足。煤炭企業(yè)的各級領(lǐng)導(dǎo)，只把眼光盯在一些重大事故的防范上，例如火災(zāi)、水災(zāi)、瓦斯爆炸等等，而對于機電設(shè)備所發(fā)生的故障重視不夠。對于機電設(shè)備，在一定時間內(nèi)要進(jìn)行潤滑、清洗，但由于相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)對這方面重視不夠，為了省事，往往把這些環(huán)節(jié)進(jìn)行省略。煤炭企業(yè)所生產(chǎn)的環(huán)境條件較為惡劣，不僅溫度高、四處布滿粉塵，而且長期有腐蝕性的氣體包圍在機電設(shè)備周圍，但機電管理人員對這方面沒有進(jìn)行足夠的重視，導(dǎo)致機電設(shè)備在長期的使用及存放的過程中，沒有采取必要的保護(hù)措施，使機電設(shè)備不僅蒙上很厚的灰塵，還出現(xiàn)生銹現(xiàn)象。  1.3 機電設(shè)備管理人員素質(zhì)較低  由于煤礦企業(yè)環(huán)境惡劣、從事的又是風(fēng)險大、危險性高的行業(yè)，付出的勞動與收入不成正比，煤炭機電設(shè)備管理人員往往是從普通的操作人員中進(jìn)行選拔，他們大多是農(nóng)村來的粗壯勞動力，文化水平低，而且很多都是臨時工，沒有安全意識，專業(yè)技術(shù)水平有限，而煤礦企業(yè)雖然有進(jìn)行一些相關(guān)的培訓(xùn)活動，但經(jīng)常只停留于形式，這些機電設(shè)備操作人員無法學(xué)到專業(yè)的知識內(nèi)容，這就使得煤炭操作人員往往不按規(guī)定進(jìn)行操作，導(dǎo)致機電設(shè)備故障頻頻發(fā)生，不僅影響到煤炭的生產(chǎn)效率，更給煤炭企業(yè)造成經(jīng)濟(jì)上的損失。因此，提高煤炭機電設(shè)備管理人員的業(yè)務(wù)水平顯得很有必要。  2 煤炭機電設(shè)備管理存在的問題應(yīng)對措施  2.1 重視機電設(shè)備安全管理工作  首先，要根據(jù)相關(guān)的規(guī)章制度，做好機電設(shè)備安全管理工作?？梢栽诿總€年度的年初，對個人、班組以及各個科隊提出新的發(fā)展目標(biāo)，并制定出這個年度機電安全生產(chǎn)的管理目標(biāo)；其次，對于機電設(shè)備的安全現(xiàn)場管理要足夠的重視，要制定出相關(guān)的維護(hù)、維修以及保養(yǎng)制度，并認(rèn)真落實執(zhí)行，對于機電設(shè)備，要定期保養(yǎng)、定期清潔，對于發(fā)現(xiàn)的隱患，要及時處理及時解決；第三，對于安全隱患的危險源要及時進(jìn)行分析并排解，在每個工作進(jìn)行之前，要先對存在的危險情況進(jìn)行事先分析，并制定出相關(guān)的安全預(yù)防措施；最后，要對相關(guān)工作人員進(jìn)行業(yè)務(wù)培訓(xùn)，除了指導(dǎo)他們學(xué)習(xí)有關(guān)知識技能外，還要教會他們對機電設(shè)備進(jìn)行熟悉操作，并且操作方法要符合標(biāo)準(zhǔn)，只有這樣，才能及時發(fā)現(xiàn)隱患存在，并及時進(jìn)行解決。  2.2 完善機電設(shè)備的管理體系  要完善機電設(shè)備的管理體系，要有足夠的機電設(shè)備管理人員進(jìn)行相關(guān)工作，這些管理人員首先要做好機電設(shè)備的管理工作，保證機電設(shè)備的正常運行。機電管理部門要定期對相關(guān)管理人員進(jìn)行考核，對于表現(xiàn)優(yōu)秀的管理人員，要進(jìn)行獎勵，對于違規(guī)操作的管理人員，則要進(jìn)行處罰，做到賞罰分明。不僅如此，還要建立相關(guān)的檢修制度，對于機電設(shè)備要定期進(jìn)行檢修，并且要求操作人員嚴(yán)格按照操作說明進(jìn)行操作，對于違規(guī)的操作人員，要責(zé)令處罰，使操作人員樹立起強烈的責(zé)任心，愛護(hù)、保護(hù)機電設(shè)備，為煤炭企業(yè)的正常生產(chǎn)做出貢獻(xiàn)。  2.3 對施工人員進(jìn)行集中技能培訓(xùn)  對于一些先進(jìn)設(shè)備，很多施工人員操作不當(dāng)，就會造成機器故障或者安全問題，給企業(yè)或者個人都帶來經(jīng)濟(jì)損失或者人生危害。而定期的組織員工進(jìn)行技術(shù)培訓(xùn)，通過不斷的演練，讓每個施工者都能熟練操作機電設(shè)備，還能對設(shè)備故障進(jìn)行一定的分析排查，這樣不僅提高了真?zhèn)€企業(yè)的綜合技能素質(zhì)，對企業(yè)的經(jīng)濟(jì)也是一個穩(wěn)定的提高。當(dāng)然了，不同的地域，不同的單位，條件不一樣，應(yīng)該根據(jù)本企業(yè)的狀況，做出相應(yīng)的決策，這樣不僅能提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，激勵員工的工作熱情，也能為員工福利提供很好的保障，做到企業(yè)和員工三方互利共贏。  3 結(jié)束語  總而言之，煤炭企業(yè)的正常運轉(zhuǎn)，機電設(shè)備的作用必不可少，而作為機電設(shè)備管理，更是煤礦基礎(chǔ)管理一個非常重要的環(huán)節(jié)，在煤炭生產(chǎn)中起著至關(guān)重要的作用，所以，要搞好機電設(shè)備安全管理工作，努力做好各項工作，對于機電設(shè)備所存在的安全隱患，要努力消除，只有這樣，才能保證煤炭機電系統(tǒng)的順利進(jìn)行。  參考文獻(xiàn)：  [1]李富剛.加強煤礦機電設(shè)備管理，促進(jìn)礦井安全生產(chǎn)[j].中國煤炭，2010，（s1）.  [2]馬培賡.煤礦設(shè)備運行管理控制體系研究[j].中國煤炭工業(yè)，2010，（9）.  [3]朱云.煤礦機電設(shè)備管理工作淺談[j].機械管理開發(fā)，2010，（4）.  [4]王建明.如何減少煤礦生產(chǎn)中機電事故的發(fā)生[j].科技情報開發(fā)與經(jīng)濟(jì).2006年04期.  [5]謝恩廣.加強煤礦機電設(shè)備管理確保設(shè)備安全運轉(zhuǎn)[j].科技資訊.2006年15期.