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項(xiàng)目管理者如何走出錯(cuò)誤的陰影
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項(xiàng)目管理者如何走出錯(cuò)誤的陰影
無(wú)論一個(gè)項(xiàng)目是簡(jiǎn)單還是復(fù)雜,項(xiàng)目管理本身就是一綜合復(fù)雜的過(guò)程。項(xiàng)目經(jīng)理的責(zé)任決定了他必須在管理過(guò)程中保持高度的嚴(yán)謹(jǐn),盡量避免犯錯(cuò)誤。但盡管這樣,項(xiàng)目管理還是會(huì)犯各種各樣的錯(cuò)誤。有一些失誤可能傷害了項(xiàng)目,產(chǎn)品或人際關(guān)系,而有些失誤僅僅是一些誤算從而導(dǎo)致領(lǐng)導(dǎo)者被看似平庸。有些項(xiàng)目管理者被別人不能忘記這些錯(cuò)誤的感覺(jué)所籠罩,就像一片烏云時(shí)刻籠罩著他們的頭頂。
結(jié)果是,一些項(xiàng)目管理者慢慢變得壓抑,不愛(ài)參加會(huì)議,缺少自信,沒(méi)有價(jià)值沒(méi)有效率,他們可能想其他公司的的員工可能不會(huì)知道他們過(guò)去的錯(cuò)誤,從而產(chǎn)生跳槽的念頭,即使他們非常喜歡目前的工作,他們已經(jīng)努力干了幾年并從中學(xué)到了知識(shí)和技能。
這樣想問(wèn)題的項(xiàng)目管理者就是脆弱地陷入了過(guò)去而不能自拔。就像這世界上只有他會(huì)犯錯(cuò),他們對(duì)自己太嚴(yán)格了,這樣的行為,就不能再給團(tuán)隊(duì)或組織增加價(jià)值,即使他們的職業(yè)生涯不會(huì)停頓,也是朝這這個(gè)方向發(fā)展。
每個(gè)人都會(huì)犯錯(cuò),特別是那些力圖促使他們的團(tuán)隊(duì),組織和職業(yè)向前發(fā)展的項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)者。但是最有效的領(lǐng)導(dǎo)者是從中學(xué)習(xí)并持續(xù)前進(jìn),下面是面對(duì)錯(cuò)誤的四個(gè)必要步驟:
1、 承認(rèn)所犯的錯(cuò)誤。這可以立即啟動(dòng)糾正錯(cuò)誤的過(guò)程并提升人們對(duì)你的尊敬。犯了錯(cuò)誤而死不承認(rèn)的人才是最愚蠢的人。不承認(rèn)錯(cuò)誤,就無(wú)法尋找辦法糾正錯(cuò)誤。
2、 糾正錯(cuò)誤。如果必要,道歉并確定如何最好的辦法挽回錯(cuò)誤造成的影響。這需要項(xiàng)目管理者花費(fèi)時(shí)間去溝通,籌劃,征得項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的協(xié)作。
3、 從錯(cuò)誤中學(xué)習(xí)。尋求一些變化,保證類似錯(cuò)誤不再發(fā)生。這一點(diǎn)是非常重要的,如果不能從錯(cuò)誤中學(xué)到教訓(xùn),項(xiàng)目管理者就會(huì)不停的遭受錯(cuò)誤的折磨
4、 持續(xù)前進(jìn)。不要讓錯(cuò)誤干擾你的職責(zé)
第四個(gè)步驟對(duì)有些項(xiàng)目管理者來(lái)說(shuō)最難,那是因?yàn)樗麄冞^(guò)于看重別人對(duì)自己的看法而忽略了自己對(duì)自己的定位
如果項(xiàng)目經(jīng)理能從過(guò)去的錯(cuò)誤中走出來(lái),他們就會(huì)聚焦于我們的潛能,他們的職業(yè)也會(huì)重新生機(jī)勃勃,自我意識(shí)會(huì)得到提升,就會(huì)給團(tuán)隊(duì)、組織增加價(jià)值。
每一個(gè)項(xiàng)目管理者在面對(duì)無(wú)論是自己或是他人的錯(cuò)誤的時(shí)候,都應(yīng)時(shí)時(shí)持有一下理念:
錯(cuò)誤并不是一定是壞事情。人類社會(huì)就是不斷從錯(cuò)誤中學(xué)習(xí)而不斷發(fā)展壯大的。
盡管我們都不愿意犯錯(cuò)誤,但從錯(cuò)誤中學(xué)習(xí)可幫助我們成長(zhǎng),只要能從中學(xué)習(xí)到教訓(xùn),偶爾的錯(cuò)誤可能成為一個(gè)人簡(jiǎn)歷中的財(cái)富。一個(gè)人的成就越多,可能犯的錯(cuò)誤就越多。
領(lǐng)導(dǎo)者能認(rèn)識(shí)到錯(cuò)誤中的價(jià)值
我們所有人犯了錯(cuò)誤都會(huì)后悔,并且一直會(huì)這樣,盡管這種痛苦是真實(shí)的,我們必須讓這種痛苦走開(kāi)。如果不這樣,就會(huì)冒放棄我們賴以生存的潛能的風(fēng)險(xiǎn)-----去追求成功、去領(lǐng)導(dǎo)、去給我們周?chē)鷰?lái)積極的影響。
項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)者必須建設(shè)性的面對(duì)自己的錯(cuò)誤。才能幫助其他人從他們的錯(cuò)誤中學(xué)到教訓(xùn)。
你有向前的能量,現(xiàn)在你只要付諸行動(dòng)。
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