對轉(zhuǎn)變油田電網(wǎng)發(fā)展方式提高發(fā)展質(zhì)量的探討

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【摘  要】科學(xué)發(fā)展觀的實質(zhì)是實現(xiàn)又好又快發(fā)展。固樹立質(zhì)量和效益意識，緊緊抓住加快轉(zhuǎn)變電網(wǎng)發(fā)展方式這一主線，把握電網(wǎng)發(fā)展規(guī)律，創(chuàng)新發(fā)展理念，把轉(zhuǎn)變發(fā)展方式作為解決深層次矛盾和新出現(xiàn)問題的根本之策，更加注重提高發(fā)展質(zhì)量和效益，推動實現(xiàn)企業(yè)又好又快發(fā)展。 

【關(guān)鍵詞】轉(zhuǎn)變電網(wǎng)發(fā)展方式；提高發(fā)展質(zhì)量；對策  轉(zhuǎn)變經(jīng)濟發(fā)展方式、提高發(fā)展質(zhì)量是黨中央、國務(wù)院做出的一項重大戰(zhàn)略決策，是貫徹落實科學(xué)發(fā)展觀的必然要求，也是構(gòu)建社會主義和諧社會的前提和保障。電力管理總公司作為油田重要生產(chǎn)保障單位，必須以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，圍繞“安全供電、經(jīng)濟運行”的中心任務(wù)，加快電網(wǎng)發(fā)展方式和經(jīng)營發(fā)展方式轉(zhuǎn)變，不斷提高發(fā)展質(zhì)量，是克服前進道路上的困難和挑戰(zhàn)，實現(xiàn)企業(yè)又好又快發(fā)展的必由之路。  一、對轉(zhuǎn)變油田電網(wǎng)發(fā)展方式的基本認(rèn)識  科學(xué)發(fā)展觀的實質(zhì)是實現(xiàn)又好又快發(fā)展。當(dāng)前，油田原油產(chǎn)量的緊張形勢，對電力保障提出了更高的要求；挖潛增效的巨大壓力，也對經(jīng)濟運行提出了更高標(biāo)準(zhǔn)。必須把握電網(wǎng)發(fā)展規(guī)律，創(chuàng)新發(fā)展理念，認(rèn)識并解決制約企業(yè)科學(xué)發(fā)展的不利因素，加快轉(zhuǎn)變發(fā)展方式，不斷提高推動科學(xué)和諧發(fā)展的能力。  1、轉(zhuǎn)變電網(wǎng)發(fā)展方式是建設(shè)堅強穩(wěn)固電網(wǎng)的現(xiàn)實需要  建設(shè)堅強穩(wěn)固電網(wǎng)是供電企業(yè)實現(xiàn)長遠(yuǎn)發(fā)展的立足之本。通過多年來加強管理和改革創(chuàng)新，電力公司發(fā)展已進入一個新的發(fā)展階段，但依然面臨許多矛盾和問題，主要是電網(wǎng)隨著油田滾動勘探開發(fā)而建成的，但由于投入逐年減少、歷史欠賬多，造成局部電網(wǎng)結(jié)構(gòu)不合理，部分設(shè)備陳舊老化嚴(yán)重、安全運行可靠性差，增加了電網(wǎng)安全經(jīng)濟運行的風(fēng)險；地方供電企業(yè)利用政策、投資、地緣等優(yōu)勢，搶占油田電力市場，競爭異常激烈，影響了油田電網(wǎng)整體效益；職工群眾現(xiàn)實利益需求日益增長，穩(wěn)定工作難度逐年加大。這些現(xiàn)實的問題和矛盾，再采用以往的辦法和思路，難以克服。必須通過轉(zhuǎn)變發(fā)展方式，另辟蹊徑，加以解決。  2、轉(zhuǎn)變電網(wǎng)發(fā)展方式必須堅持和把握主動性  對電力企業(yè)來說，轉(zhuǎn)變發(fā)展方式、提升發(fā)展質(zhì)量，就是要依靠科技進步和自主創(chuàng)新，依靠精細(xì)管理，來夯實發(fā)展基礎(chǔ)，進一步增強企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的能力。把促進又好又快發(fā)展作為基本目標(biāo)，妥善處理發(fā)展與轉(zhuǎn)變、做大總量與提升質(zhì)量的關(guān)系，提高可持續(xù)發(fā)展能力，實現(xiàn)速度、結(jié)構(gòu)、質(zhì)量和效益的有機統(tǒng)一。把提升企業(yè)核心競爭力作為戰(zhàn)略重點，著力優(yōu)化電網(wǎng)結(jié)構(gòu)，提高自主創(chuàng)新能力，加快重點項目運行，夯實電網(wǎng)運行基礎(chǔ)，不斷提高電網(wǎng)運行質(zhì)量。充分發(fā)揮發(fā)供電一體化優(yōu)勢，努力實現(xiàn)油田電網(wǎng)整體效益最大化。  二、轉(zhuǎn)變油田電網(wǎng)發(fā)展方式，提升油田電網(wǎng)的整體運營效益  電網(wǎng)是供電企業(yè)為油田勘探開發(fā)建設(shè)和居民生活提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)的物質(zhì)基礎(chǔ)。必須堅持電網(wǎng)發(fā)展是供電企業(yè)的第一要務(wù)，以安全供電、經(jīng)濟運行為中心，解放思想觀念，轉(zhuǎn)變發(fā)展方式，建立完善油田電力生產(chǎn)建設(shè)服務(wù)一體化運行管理機制，努力實現(xiàn)電力資源的整體統(tǒng)籌和高效配置，全面提升油田電網(wǎng)的整體運營效益。  1、以科技創(chuàng)新為動力，增強基礎(chǔ)保障能力，提高電網(wǎng)運行質(zhì)量  始終把建設(shè)堅強穩(wěn)固的電網(wǎng)作為供電企業(yè)生存之基、效益之源，加快轉(zhuǎn)變電網(wǎng)發(fā)展方式，重點以電網(wǎng)升壓改造、結(jié)構(gòu)優(yōu)化調(diào)整帶動節(jié)能降耗，加快節(jié)約型、環(huán)保型和新技術(shù)、新材料、新工藝的“兩型三新”線路和綜合自動化變電站建設(shè)，實施電網(wǎng)區(qū)域集控管理，提高電網(wǎng)整體運營質(zhì)量。在做好北區(qū)電網(wǎng)升壓改造收尾的同時，加快實施中區(qū)電網(wǎng)升壓改造，減少電壓等級，降低電能損耗，進一步提高電網(wǎng)安全經(jīng)濟運行水平。針對新產(chǎn)能區(qū)塊投產(chǎn)和局部電網(wǎng)供電能力不足，積極爭取投資，加快對電網(wǎng)結(jié)構(gòu)優(yōu)化調(diào)整和設(shè)備技術(shù)改造，增強供電可靠性。加強電網(wǎng)日常維護管理，優(yōu)化調(diào)度運行，嚴(yán)格落實各項規(guī)程、制度、標(biāo)準(zhǔn)，不斷推進電網(wǎng)管理的精細(xì)化、標(biāo)準(zhǔn)化。完善應(yīng)急管理體系，強化培訓(xùn)和應(yīng)急演練，提高事故處置能力。通過完善高低壓計量裝置和遠(yuǎn)程抄表系統(tǒng)，推廣應(yīng)用線路塔材防盜技術(shù)、新型無功自動補償技術(shù)等新技術(shù)、新產(chǎn)品，改善功率因數(shù)，降低網(wǎng)損，不斷提高電網(wǎng)科技含量和自動化管理水平。  2、轉(zhuǎn)變經(jīng)營發(fā)展方式，全面加強精細(xì)管理，持續(xù)提升企業(yè)經(jīng)濟發(fā)展質(zhì)量  管理是企業(yè)永恒主題。管理出效益，從嚴(yán)管理出大效益，精細(xì)管理出最大效益。轉(zhuǎn)變發(fā)展方式，就要更加注重效益、更加注重質(zhì)量。精細(xì)管理是一項長期而艱巨的任務(wù)，只有起點沒有終點。要轉(zhuǎn)變發(fā)展方式，就要轉(zhuǎn)變發(fā)展觀念，轉(zhuǎn)變已經(jīng)習(xí)以為常的發(fā)展舉措。堅持以項目管理推進精細(xì)管理，把“比學(xué)趕幫超”活動貫穿到項目管理的全過程，完善項目預(yù)算組管理模式，優(yōu)化項目運行，加強分析、深挖潛力、降本增效，讓項目管理成為轉(zhuǎn)變發(fā)展方式、提高發(fā)展質(zhì)量的總抓手。面對近年來嚴(yán)峻的經(jīng)營形勢，要堅持勤儉辦企業(yè)，牢固樹立“過緊日子”的思想，深入開展全員改善經(jīng)營管理建議工作，大力實施增供擴銷、增收節(jié)支、挖潛降損，增強全員節(jié)儉意識，努力提高經(jīng)濟效益。創(chuàng)新經(jīng)營承包機制，調(diào)動各單位增收創(chuàng)效積極性。建立以經(jīng)營業(yè)績指標(biāo)為核心的考核體系，加大對超額完成經(jīng)營指標(biāo)的獎勵力度，通過完善經(jīng)營業(yè)績?nèi)墕挝慌c機關(guān)部門連帶責(zé)任考核機制，促進公司經(jīng)濟運行質(zhì)量的不斷提升。按照油田一體化要求，從發(fā)電能力、用電負(fù)荷、電網(wǎng)運行方式等方面加強研究，實現(xiàn)發(fā)電曲線和負(fù)荷曲線合拍運行，盡最大努力減少外購電量，構(gòu)建完善油田發(fā)供用電一體化運行機制，努力實現(xiàn)油田電網(wǎng)運營效益最大化。  3、深化供電服務(wù)承諾，增強“勝利電力”品牌競爭力，進一步鞏固擴大電力市場  電網(wǎng)有線，服務(wù)無限。隨著社會的進步和廣大油城居民生活水平的提高，社會各界對供電服務(wù)質(zhì)量的要求越來越高。加強服務(wù)規(guī)范化建設(shè)，不斷提升優(yōu)質(zhì)服務(wù)水平。堅持企業(yè)和客戶共贏的理念，積極建立營銷標(biāo)準(zhǔn)質(zhì)量管理體系，全面推進供電服務(wù)規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化和精細(xì)化。進一步完善以客戶服務(wù)中心為樞紐、以區(qū)域供電公司為紐帶、以各區(qū)域用電隊為基本執(zhí)行單位的綜合服務(wù)網(wǎng)絡(luò)。不斷拓寬服務(wù)渠道，創(chuàng)新服務(wù)手段，推行承諾服務(wù)常態(tài)化管理，以開展?fàn)巹?chuàng)“客戶滿意示范服務(wù)窗口”活動為載體，深化“卓越績效”管理和客戶信譽等級評價制度，推廣小區(qū)售電聯(lián)網(wǎng)工程和自動售電機、電話售電等新型服務(wù)模式，實現(xiàn)全天24小時售電、維修服務(wù)，逐步形成服務(wù)承諾長效機制。加強用電需求側(cè)管理，全面開展電力市場分析研究，加強負(fù)荷分析預(yù)測，做好特殊時期的電力供需平衡，引導(dǎo)合理有序用電，積極開拓和培育良好的電力市場。加強行風(fēng)建設(shè)，確保承諾踐諾。強化用電管理監(jiān)督約束機制，堅持推行職工服務(wù)“十個不準(zhǔn)”、供電服務(wù)“十項承諾”等“三個十條”，加大對違反行風(fēng)建設(shè)行為的處罰力度及聯(lián)責(zé)處罰，努力實現(xiàn)“服務(wù)作風(fēng)零距離、服務(wù)質(zhì)量零缺陷、服務(wù)紀(jì)律零違紀(jì)”的目標(biāo)。堅持滿意度測評制度和大客戶聯(lián)席會議制度，建立完善承諾服務(wù)體系和誠信管理體系，搭建服務(wù)運營平臺和服務(wù)信息平臺，增進與廣大電力客戶的溝通交流，不斷提高電力客戶滿意度，打造高度負(fù)責(zé)任、受尊敬的供電企業(yè)形象。