建設項目工程管理OA系統(tǒng)實施過程如下

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　 建設項目工程管理OA系統(tǒng)實施過程

　　本建設項目工程管理OA系統(tǒng)的實施遵循了建設集團OA辦公系統(tǒng)建設集團OA軟件施工企業(yè)建設業(yè)OA系統(tǒng)信息化實施路線圖，采用“集中規(guī)劃、分步實施、以點帶面、穩(wěn)步推進”的實施策略，以中交股份二級單位為基本實施單元，先試點、后推廣，快速復制、多頭并進，目前整個實施工作已在中交股份全面順利展開。

　　建設項目工程管理OA系統(tǒng)實施過程如下：

　　2008年10月，建設項目工程管理OA系統(tǒng)啟動。由雙方人員共同組成建設項目工程管理OA系統(tǒng)組，制定建設項目工程管理OA系統(tǒng)章程，建設項目工程管理OA系統(tǒng)計劃。對各局關鍵業(yè)務人員在總部進行集中培訓。共同討論并確定了中交總公司層面的標準化數(shù)據(jù)，統(tǒng)一組織編碼，統(tǒng)一標準科目體系與專項核算體系、統(tǒng)一報表模板等。

　　2008年11月，試點開始。選取3個工程局作試點，對試點工程局的關鍵業(yè)務人員進行培訓，根據(jù)各工程局管理需要，在中交總公司規(guī)定的標準化數(shù)據(jù)的基礎上進行擴展、細化，形成各工程局的基礎數(shù)據(jù)，然后進行試運行、推廣上線。

　　在3個局試點成功后，將在中交股份其他工程局進行全面正式推廣。推廣過程中，充分借鑒了前期試點的成功經(jīng)驗，快速復制、穩(wěn)步推進。

　　其間，一些位置偏遠的下級建設項目工程管理OA系統(tǒng)部和國外建設項目工程管理OA系統(tǒng)部應用了“脫機離線應用”功能，先將財務數(shù)據(jù)暫存在本地，等網(wǎng)絡連通或具備上網(wǎng)條件后再上傳總部，并同步基礎數(shù)據(jù)。保證這些建設項目工程管理OA系統(tǒng)部的數(shù)據(jù)能夠集中到總部，納入到整個局集團的監(jiān)管范圍。

　　本建設項目工程管理OA系統(tǒng)推廣實施過程中，建設集團OA辦公系統(tǒng)成立了專門的中交建設項目工程管理OA系統(tǒng)實施團隊，并派駐了大量核心力量參與實施，人員由建設集團OA辦公系統(tǒng)總部領導、建設項目工程管理OA系統(tǒng)總監(jiān)、建設集團OA軟件施工行業(yè)顧問及全國各地的區(qū)域/分公司實施骨干共同組成，為中交股份遍布在各地的工程局、分公司進行本地化實施服務，統(tǒng)一協(xié)調、并行實施、高效推進。

　　中交股份各工程局預計2009年10月份推廣驗收完畢，總公司預計2009年底進行建設項目工程管理OA系統(tǒng)驗收。