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NB-PMM法在項目綜合管理中的運用實例(二)3
5.2 W項目中實施NB-PMM方法的基本流程
5.2.1建立項目基準(zhǔn)模型
要使用NB-PMM法,首先大衛(wèi)先生要建立一個用于計算相關(guān)項目現(xiàn)值的基準(zhǔn)模型,在這個模型中需要如下數(shù)據(jù):
1貼現(xiàn)率
2在計算周期內(nèi),與項目相關(guān)的資金流入流出數(shù)量
為獲得第2類數(shù)據(jù),大衛(wèi)先生需要匯總綜合項目各方面情況,包括用戶需求、供應(yīng)商能力、資金、人力、設(shè)備等諸多方面,最終制定項目的兩個關(guān)鍵基線:
進(jìn)度基線——以合同內(nèi)容、實際運作能力為基礎(chǔ)作出的項目時間進(jìn)度計劃
收支基線——項目各期現(xiàn)金流入流出計劃,包括所有的采購支出、差旅、工資等直接費用支出和合同款收入
貼現(xiàn)率數(shù)值的確定是實施NB-PMM法的難點,在W項目中,針對這個問題,大衛(wèi)先生采用了多種方式來進(jìn)行分析。
首先,從常規(guī)的投資理念出發(fā),大衛(wèi)認(rèn)為最低的貼現(xiàn)率應(yīng)該以國家當(dāng)時的商業(yè)貸款利率為底線。
其次,大衛(wèi)認(rèn)為可以將ABC公司實際運營中的平均資本回報率作為貼現(xiàn)率的參考對象。經(jīng)過長時間的討論,ABC公司的財務(wù)部經(jīng)理表示,根據(jù)他的估計,對于ABC公司而言這個數(shù)值應(yīng)該在12%到20%之間。
另外,在ABC公司之外,大衛(wèi)先生也利用各種方式了解相關(guān)專家的意見,其中包括在《中國工程咨詢》雜志2003年第10期發(fā)表“德爾菲方法確定基準(zhǔn)折現(xiàn)率”一文的作者徐成彬先生。對于IT企業(yè)的產(chǎn)品分銷和系統(tǒng)集成,徐先生的測算結(jié)果如下:基準(zhǔn)收益率的取值范圍:最可能值23.7%,最大值30.0%,最小值17.7%;Ic期望值23.7%,標(biāo)準(zhǔn)方差2.1%。最后,徐先生認(rèn)為,在采用NPV判別此項目的優(yōu)劣時,建議基準(zhǔn)折現(xiàn)率取21%~25%中的某個值。
綜合上述數(shù)據(jù),大衛(wèi)先生決定采用相對保守的模式,分別以年利率5%、12%和15%來計算同一現(xiàn)金流量表下的NPV數(shù)值。
根據(jù)以上數(shù)據(jù),利用類似MS Excel這樣的軟件我們很容易建立一個項目現(xiàn)值的計算表格。一個典型的模型見下表。
項目按基準(zhǔn)計劃收款的現(xiàn)金流情況
單位:萬元人民幣
月度
當(dāng)月資金流入
設(shè)備采購費
工程及雜費
人員薪資費
當(dāng)月資金總支出
當(dāng)月現(xiàn)金凈收入
2003.2
0
0
0
0.6
0.6
-0.6
2003.3
0
0
1.4
0.9
2.3
-2.3
2003.4
0
0
5.9
1.25
7.15
-7.15
2003.5
0
2.7
6.1
2.9
11.7
-11.7
2003.6
0
347
8.2
3.97
359.17
-359.17
2003.7
0
6.3
12.5
3.7
22.5
-22.5
2003.8
0
4.8
8
3.6
16.4
-16.4
2003.9
0
20.7
8.7
3.4
32.8
-32.8
2003.10
0
38
7.5
3.9
49.4
-49.4
2003.11
0
0
9
3
12
-12
2003.12
464
0
9
3
12
452
2004.1
279
283
9
3
295
-16
2004.2
0
20.4
9
3
32.4
-32.4
2004.3
0
0
9
3
12
-12
2004.4
0
0
4.5
1.5
6
-6
2004.5
0
0
4.5
1.5
6
-6
2004.6
0
0
4.5
1.5
6
-6
2004.7
186
0
4.5
1.5
6
180
2004.8
0
0
0
0
0
0
表5.1
以上數(shù)據(jù)的NPV值如下表
資金成本
凈現(xiàn)值
I=0.05/12
¥22.81
I=0.12/12
¥1.58
I=0.15/12
¥-6.78
在這個階段,大衛(wèi)先生工作的方式基本與傳統(tǒng)的項目投資決策分析工作類似。如果W項目在被批準(zhǔn)啟動前進(jìn)行過類似分析,則大衛(wèi)先生可以直接利用其結(jié)果。當(dāng)然,在現(xiàn)實中,項目經(jīng)理不一定能夠拿到前一階段的信息,但對于W項目這類已經(jīng)有正式合同的項目而言,其商務(wù)條款和相關(guān)實施期限的說明已經(jīng)提供了關(guān)于項目資金流入情況的信息,而通過與財務(wù)、采購、工程等部門協(xié)作,項目經(jīng)理也可以掌握資金流出的預(yù)期情況,所以項目經(jīng)理基本上還是可以建立起上述基準(zhǔn)模型的。
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