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項目管理系統(tǒng)

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NB-PMM法在項目綜合管理中的運用實例(二)3

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5.2 W項目中實施NB-PMM方法的基本流程
5.2.1建立項目基準(zhǔn)模型
要使用NB-PMM法,首先大衛(wèi)先生要建立一個用于計算相關(guān)項目現(xiàn)值的基準(zhǔn)模型,在這個模型中需要如下數(shù)據(jù):
1貼現(xiàn)率
2在計算周期內(nèi),與項目相關(guān)的資金流入流出數(shù)量
為獲得第2類數(shù)據(jù),大衛(wèi)先生需要匯總綜合項目各方面情況,包括用戶需求、供應(yīng)商能力、資金、人力、設(shè)備等諸多方面,最終制定項目的兩個關(guān)鍵基線:
進(jìn)度基線——以合同內(nèi)容、實際運作能力為基礎(chǔ)作出的項目時間進(jìn)度計劃
收支基線——項目各期現(xiàn)金流入流出計劃,包括所有的采購支出、差旅、工資等直接費用支出和合同款收入
貼現(xiàn)率數(shù)值的確定是實施NB-PMM法的難點,在W項目中,針對這個問題,大衛(wèi)先生采用了多種方式來進(jìn)行分析。
首先,從常規(guī)的投資理念出發(fā),大衛(wèi)認(rèn)為最低的貼現(xiàn)率應(yīng)該以國家當(dāng)時的商業(yè)貸款利率為底線。
其次,大衛(wèi)認(rèn)為可以將ABC公司實際運營中的平均資本回報率作為貼現(xiàn)率的參考對象。經(jīng)過長時間的討論,ABC公司的財務(wù)部經(jīng)理表示,根據(jù)他的估計,對于ABC公司而言這個數(shù)值應(yīng)該在12%到20%之間。
另外,在ABC公司之外,大衛(wèi)先生也利用各種方式了解相關(guān)專家的意見,其中包括在《中國工程咨詢》雜志2003年第10期發(fā)表“德爾菲方法確定基準(zhǔn)折現(xiàn)率”一文的作者徐成彬先生。對于IT企業(yè)的產(chǎn)品分銷和系統(tǒng)集成,徐先生的測算結(jié)果如下:基準(zhǔn)收益率的取值范圍:最可能值23.7%,最大值30.0%,最小值17.7%;Ic期望值23.7%,標(biāo)準(zhǔn)方差2.1%。最后,徐先生認(rèn)為,在采用NPV判別此項目的優(yōu)劣時,建議基準(zhǔn)折現(xiàn)率取21%~25%中的某個值。
綜合上述數(shù)據(jù),大衛(wèi)先生決定采用相對保守的模式,分別以年利率5%、12%和15%來計算同一現(xiàn)金流量表下的NPV數(shù)值。

根據(jù)以上數(shù)據(jù),利用類似MS Excel這樣的軟件我們很容易建立一個項目現(xiàn)值的計算表格。一個典型的模型見下表。

 

 

項目按基準(zhǔn)計劃收款的現(xiàn)金流情況

 

 

 

 

 

 

 

單位:萬元人民幣

月度

當(dāng)月資金流入

設(shè)備采購費

工程及雜費

人員薪資費

當(dāng)月資金總支出

當(dāng)月現(xiàn)金凈收入

2003.2

0

0

0

0.6

0.6

-0.6

2003.3

0

0

1.4

0.9

2.3

-2.3

2003.4

0

0

5.9

1.25

7.15

-7.15

2003.5

0

2.7

6.1

2.9

11.7

-11.7

2003.6

0

347

8.2

3.97

359.17

-359.17

2003.7

0

6.3

12.5

3.7

22.5

-22.5

2003.8

0

4.8

8

3.6

16.4

-16.4

2003.9

0

20.7

8.7

3.4

32.8

-32.8

2003.10

0

38

7.5

3.9

49.4

-49.4

2003.11

0

0

9

3

12

-12

2003.12

464

0

9

3

12

452

2004.1

279

283

9

3

295

-16

2004.2

0

20.4

9

3

32.4

-32.4

2004.3

0

0

9

3

12

-12

2004.4

0

0

4.5

1.5

6

-6

2004.5

0

0

4.5

1.5

6

-6

2004.6

0

0

4.5

1.5

6

-6

2004.7

186

0

4.5

1.5

6

180

2004.8

0

0

0

0

0

0

5.1

 

以上數(shù)據(jù)的NPV值如下表

 

資金成本

凈現(xiàn)值

 

I=0.05/12

22.81

 

I=0.12/12

1.58

 

I=0.15/12

-6.78

5.2
 在這個階段,大衛(wèi)先生工作的方式基本與傳統(tǒng)的項目投資決策分析工作類似。如果W項目在被批準(zhǔn)啟動前進(jìn)行過類似分析,則大衛(wèi)先生可以直接利用其結(jié)果。當(dāng)然,在現(xiàn)實中,項目經(jīng)理不一定能夠拿到前一階段的信息,但對于W項目這類已經(jīng)有正式合同的項目而言,其商務(wù)條款和相關(guān)實施期限的說明已經(jīng)提供了關(guān)于項目資金流入情況的信息,而通過與財務(wù)、采購、工程等部門協(xié)作,項目經(jīng)理也可以掌握資金流出的預(yù)期情況,所以項目經(jīng)理基本上還是可以建立起上述基準(zhǔn)模型的。
發(fā)布:2007-02-27 10:17    編輯:泛普軟件 · xiaona    [打印此頁]    [關(guān)閉]
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