2012項目管理試題判斷題

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第1頁：判斷題1-21

第2頁：參考答案

1  項目管理班子的兩個極為重要的項目關系人是—項目客戶和投資方
2  運作項目的預防成本越高內部損失成本越高.
3  擬定的項目備選方案應有整體詳盡性和互相包容性.
4 項目管理者應該是一個通用人才。
5. 啟動階段的最主要成果是項目章程。
6. 項目報告一般是口頭報告。
7. 項目工期是整個項目所花費的工作時間周期。
8. 項目評估與可行性研究沒有區(qū)別。
9.項目需求建議書的內容是站在項目實施者的角度撰寫的。
10.項目管理進展過程中,時間越短成本就會越低。
11  項目管理的最終成果是里程碑。
12 運作項目的時間與成本成正比。
13  風險管理主要是糾正偏差。
14  采購管理者的目標就是降低采購價格。
15. 執(zhí)行階段的最主要的工作是按計劃完成項目的產(chǎn)品及服務。
16.項目的全生命周期成本核算和價值工程等方法都是為了實現(xiàn)項目價值最大化服務的，項目價值最大化才是項目成本管理的根本內涵。
17.項目所需資源通常包括兩種，一種是項目消耗的資源，一種是項目占用的資源，前者是指資源的全部價值都轉移到項目之中的資源，后者是指資源在項目實施的某個期間被占用而使其部分價值轉移到項目中去的資源。
18.對于無預警信息的項目風險，由于其難以提前識別、跟蹤和應對（即難以進行項目風險事前控制），所以多數(shù)只能在項目風險發(fā)生時或之后采取類似于救人救火式的管理辦法去管理。
19.管理溝通過程中，雙方交換的是三種東西：其一是信息、其二是思想、其三是感情。
20．BCWS（PV）是指在給定期間內，對計劃要做的活動所做的成本估算。
21.范圍驗證是為了確保所有產(chǎn)品交付物已經(jīng)被滿意地完成。

項目管理師考試選擇題練習一

項目管理師考試選擇題練習二

發(fā)布：2007-03-02 10:09 編輯：泛普軟件 · xiaona [打印此頁] [關閉]

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