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項(xiàng)目管理系統(tǒng)

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項(xiàng)目管理師理論知識(shí)練習(xí)題

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一、單項(xiàng)選擇題（每題1分，每小題只有一個(gè)最恰當(dāng)?shù)拇鸢福?/STRONG>
1、可以綜合分析進(jìn)度、費(fèi)用以及項(xiàng)目范圍的績(jī)效測(cè)量技術(shù)是()。
A．帕累托圖
B．掙值分析
C．趨勢(shì)分析
D．統(tǒng)計(jì)抽樣
2、關(guān)于趕工，正確的說(shuō)法是()。
A．如何以最小的成本提高取得最大的持續(xù)時(shí)間壓縮
B．?dāng)M趕工的工作取決于老板和客戶的見(jiàn)解
C．趕工常導(dǎo)致成本增加
D．只有對(duì)關(guān)鍵線路的工作進(jìn)行趕工才能壓縮項(xiàng)目工期
3、尋找影響質(zhì)量主次因素的質(zhì)量控制工具是()。
A．直方圖
B．因果分析圖
C．控制圖
D．排列圖
4、關(guān)于WBS，說(shuō)法不正確的是()。
A．WBS最低層的項(xiàng)目通常稱作工作包
B．對(duì)于一個(gè)較大的項(xiàng)目，WBS的結(jié)構(gòu)通常4－6層
C．承約商的WBS與分包商的WBS基本上是相同的
D．WBS中的工作包在子項(xiàng)目中還可以進(jìn)一步分解
5、項(xiàng)目進(jìn)展到目前為止，進(jìn)度計(jì)劃已經(jīng)到了拖期的邊緣，在項(xiàng)目會(huì)議中由于兩個(gè)團(tuán)隊(duì)成員相互爭(zhēng)論中斷了而處于拖延進(jìn)度的危險(xiǎn)中。作為項(xiàng)目經(jīng)理，你應(yīng)該()。
A．分開這兩個(gè)人，直到項(xiàng)目回到正軌
B．與每個(gè)團(tuán)隊(duì)成員談話，給每個(gè)人提出口頭警告
C．與這兩個(gè)團(tuán)隊(duì)成員的經(jīng)理討論這個(gè)問(wèn)題
D．與這兩個(gè)團(tuán)隊(duì)成員和他們的經(jīng)理開會(huì)，確定沖突的來(lái)源
6、在項(xiàng)目經(jīng)理進(jìn)行談判時(shí)，非語(yǔ)言形式的溝通技能()。
A．起很小的作用
B．起重要的作用
C．在涉及成本和進(jìn)度目標(biāo)時(shí)，才起重要的作用
D．傳遞的信息最少
7、如果項(xiàng)目經(jīng)理希望匯報(bào)項(xiàng)目計(jì)劃結(jié)果的實(shí)際情況，他將使用()。
A．趨勢(shì)報(bào)告
B．預(yù)測(cè)報(bào)告
C．狀態(tài)報(bào)告
D．偏差報(bào)告
8、()不是范圍核實(shí)的依據(jù)。
A．工作分解結(jié)構(gòu)
B．項(xiàng)目計(jì)劃
C．工作結(jié)果
D．變更申請(qǐng)
9、在已經(jīng)建立績(jī)效測(cè)量基準(zhǔn)計(jì)劃之后，客戶要求擴(kuò)大項(xiàng)目范圍，此時(shí)應(yīng)產(chǎn)生的文件是()。
A．變更申請(qǐng)
B．工作說(shuō)明
C．修改的項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃
D．資源說(shuō)明書
10、項(xiàng)目的不確定性是由項(xiàng)目的()造成的。
A．風(fēng)險(xiǎn)
B．獨(dú)特性
C．重復(fù)性
D．組織臨時(shí)性
11、需要在制定項(xiàng)目資源計(jì)劃之前完成的工作是()。
A．工作分解結(jié)構(gòu)
B．費(fèi)用估算
C．費(fèi)用預(yù)算
D．范圍確認(rèn)
12、項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)的項(xiàng)目已經(jīng)滯后3個(gè)月時(shí)間，但是，奇怪的是，項(xiàng)目成本比預(yù)算成本低很多。項(xiàng)目經(jīng)理決定挽救工期，而又想避免返工。項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)該()。
A．趕工
B．快速跟進(jìn)
C．重新界定范圍
D．資源水平
13、用來(lái)分析質(zhì)量波動(dòng)究竟由正常原因引起還是由異常原因引起，從而判斷生產(chǎn)過(guò)程是否處于受控狀態(tài)的質(zhì)量控制工具是()。
A．排列圖
B．因果分析圖
C．控制圖
D．散布圖
14、項(xiàng)目經(jīng)理要求研發(fā)人員在不降低產(chǎn)品功能的前提下降低成本，研發(fā)人員應(yīng)首先()。
A．降低最終產(chǎn)品的質(zhì)量
B．進(jìn)行價(jià)值分析
C．著眼于采購(gòu)便宜些的資源
D．進(jìn)行成本/收益分析
15、()不是資源計(jì)劃編制的依據(jù)。
A．項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃
B．歷史信息
C．風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)計(jì)劃
D．工作分解結(jié)構(gòu)

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發(fā)布：2007-03-02 10:10    編輯：泛普軟件 · xiaona    [打印此頁(yè)]    [關(guān)閉]
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