2012年項(xiàng)目管理師考試模擬預(yù)測(cè)試題及答案

申請(qǐng)免費(fèi)試用、咨詢(xún)電話(huà)：400-8352-114

2012年項(xiàng)目管理師考試模擬預(yù)測(cè)試題及答案

一、單項(xiàng)選擇題
1、假設(shè)某項(xiàng)活動(dòng)A的最早完成時(shí)間是2011-4-1，其意義是（D）
A．活動(dòng)A可以在2011-4-1之前完成，但不能超過(guò)2011-4-1
B．活動(dòng)A可以在2011-4-1之前完成，也可以超過(guò)2011-4-1
C．活動(dòng)A必須在2011-4-1之前完成
D．活動(dòng)A不可能在2011-4-1之前完成
2、某估算者是一個(gè)比較保守的人，他估算A任務(wù)需要5天。根據(jù)此人的估算風(fēng)格，你認(rèn)為應(yīng)將其估算的工期修改為（B）
A．5天
B．4天
C．6天
D．7天
3、以下各種項(xiàng)目組織類(lèi)型中，哪一種最容易發(fā)生沖突（B）
A．職能型組織
B．矩陣型組織
C．項(xiàng)目型組織
D．協(xié)調(diào)型組織
4、項(xiàng)目啟動(dòng)的一個(gè)明確標(biāo)志是（C）
A．準(zhǔn)備工作分解結(jié)構(gòu)
B．進(jìn)行需求分析
C．任命項(xiàng)目經(jīng)理
D．進(jìn)行可行性研究
5、一項(xiàng)目BCWS=￥220，ACWP=￥250，BCWP=￥200，計(jì)算CV是（C）
A．-￥30
B．￥30
C．-￥50
D．￥50
6．反映項(xiàng)目經(jīng)理和費(fèi)用控制、進(jìn)度控制、質(zhì)量控制、合同管理、信息管理和組織與協(xié)調(diào)等主管工作部門(mén)或主管人員之間的組織關(guān)系的是(A)。
A．項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu)圖
B．項(xiàng)目結(jié)構(gòu)圖
C．WBS
D．工作流程組織
7．建設(shè)工程項(xiàng)目管理規(guī)劃屬于(D)方的項(xiàng)目管理的范疇。
A．設(shè)計(jì)
B．施工
C．供貨
D．業(yè)主
8．工程總承包企業(yè)按照合同約定，承擔(dān)工程項(xiàng)目的設(shè)計(jì)、采購(gòu)、施工、試運(yùn)行服務(wù)等工作，并對(duì)承包工程的質(zhì)量、安全、工期、造價(jià)全面負(fù)責(zé)的模式是(B)。
A．設(shè)計(jì)施工總承包B、EPC總承包
C．CM總承包
D．三角承包
9．項(xiàng)目目標(biāo)動(dòng)態(tài)控制的第三步是(B)。
A．收集項(xiàng)目目標(biāo)的實(shí)際值B.如有必要，目標(biāo)調(diào)整
C．將項(xiàng)目的目標(biāo)分解
D．目標(biāo)的動(dòng)態(tài)控制
10．建設(shè)工程項(xiàng)目總承包的基本出發(fā)點(diǎn)是(D)。
A．總價(jià)包干
B．交鑰匙
C．控制投資
D．實(shí)現(xiàn)建設(shè)生產(chǎn)過(guò)程的組織集成化
11．建設(shè)工程項(xiàng)目決策階段的主要任務(wù)是(C)。
A．定義項(xiàng)目范圍
B．確定項(xiàng)目目標(biāo)
C．定義開(kāi)發(fā)或建設(shè)的任務(wù)和意義
D．確定WBS
12．施工成本管理的任務(wù)主要有六項(xiàng)，首先是成本預(yù)測(cè)，其次是成本計(jì)劃，成本計(jì)劃后的緊后工作應(yīng)為(B)。
A．成本分析
B．成本控制
C．成本核算
D．成本考核
13．在施工項(xiàng)目完成后，按照施工成本目標(biāo)責(zé)任制的有關(guān)規(guī)定，評(píng)定施工項(xiàng)目計(jì)劃的完成情況和各責(zé)任者的業(yè)績(jī)，并以此給以相應(yīng)的獎(jiǎng)勵(lì)和處罰，這項(xiàng)工作是(D)。
A．成本預(yù)測(cè)
B．成本計(jì)劃
C．成本核算
D．成本考核
14．合同中綜合單價(jià)因工程量變更需調(diào)整時(shí)，合同另有約定除外，工程量清單漏項(xiàng)或設(shè)計(jì)變更引起的新的工程量增減，其相應(yīng)綜合單價(jià)由(A)提出。
A．承包商
B．工程師
C．發(fā)包人
D．采用原合同價(jià)
15．在計(jì)算工程索賠時(shí)，以承包商為某項(xiàng)索賠工作所支付的實(shí)際開(kāi)支為依據(jù)，向業(yè)主要求費(fèi)用補(bǔ)償?shù)姆椒ㄊ?A)。
A．實(shí)際費(fèi)用法
B．修正實(shí)際費(fèi)用法
C．總費(fèi)用法
D．修正總費(fèi)用法
16．工程項(xiàng)目總承包方編制項(xiàng)目設(shè)計(jì)建議書(shū)的依據(jù)是(AB)。
A．項(xiàng)目建設(shè)綱要
B．設(shè)計(jì)綱要
C．項(xiàng)目結(jié)構(gòu)圖
D．WBSE.OBS
17．按照國(guó)際慣例，常用的索賠費(fèi)用的計(jì)算方法包括(ADE)。
A．實(shí)際費(fèi)用法
B．直接費(fèi)用法
C．間接費(fèi)用法
D．總費(fèi)用法
E．修正總費(fèi)用法
18．成本分析的方法包括(ABCD)。
A．比較法
B．因素分析法
C．差額計(jì)算法
D．比率法E層次分析法
19．下列關(guān)于分部分項(xiàng)工程成本分析的表述正確的是(BCDE)。
A．分部分項(xiàng)工程成本分析的對(duì)象是擬完成的分部分項(xiàng)工程
B．分析的方法是進(jìn)行預(yù)算成本、目標(biāo)成本和實(shí)際成本的“三算”對(duì)比
C．預(yù)算成本來(lái)自投標(biāo)報(bào)價(jià)成本
D．目標(biāo)成本來(lái)自施工預(yù)算
E．實(shí)際成本來(lái)自施工任務(wù)單的實(shí)際工程量
20．由不同功能的計(jì)劃構(gòu)成的進(jìn)度計(jì)劃系統(tǒng)包括(ABE)。
A．控制性進(jìn)度計(jì)劃
B．指導(dǎo)性進(jìn)度計(jì)劃
C．總進(jìn)度計(jì)劃
D．年度進(jìn)度計(jì)劃
E．實(shí)施性進(jìn)度計(jì)劃
21．單代號(hào)搭接網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃中時(shí)間參數(shù)包括(ABC)等。
A．STS
B．FTF
C．STF
D．CPM
E．MPM
22．在下列所述線(xiàn)路中，(BC)必為關(guān)鍵線(xiàn)路。
A．雙代號(hào)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃中沒(méi)有虛箭線(xiàn)的線(xiàn)路
B．時(shí)標(biāo)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃中沒(méi)有波形線(xiàn)的線(xiàn)路
C．單代號(hào)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃中相鄰兩項(xiàng)工作之間時(shí)間間隔均為零的線(xiàn)路
D．雙代號(hào)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃中由關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)組成的線(xiàn)路
E．單代號(hào)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃中由關(guān)鍵工作組成的線(xiàn)路
23．建設(shè)工程項(xiàng)目的總體規(guī)劃關(guān)系到土地的合理利用、（BCE）等。
A．建設(shè)項(xiàng)目的質(zhì)量目標(biāo)；
B．功能組織和平面布局
C．豎向設(shè)計(jì)
D．橫向設(shè)計(jì)
E．交通組織的合理性
24．建設(shè)工程項(xiàng)目進(jìn)度控制的管理措施涉及(BCD)。
A．項(xiàng)目工藝管理
B．管理方法和手段
C．合同管理
D．風(fēng)險(xiǎn)管
E．項(xiàng)目設(shè)計(jì)管理
25．建設(shè)項(xiàng)目總進(jìn)度目標(biāo)論證的工作步驟有(ACE)。
A．調(diào)研收集資料
B．構(gòu)造信息平臺(tái)
C．項(xiàng)目工作編碼
D．分析資金偏差
E．編制層次進(jìn)度計(jì)劃