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項目管理系統(tǒng)

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造價員考試《基礎(chǔ)知識》:建設(shè)工程項目管理及其主要內(nèi)容

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  建設(shè)工程項目管理及其主要內(nèi)容

  一、項目管理及其知識體系

  1、項目管理的概念

  2、項目管理知識體系中華考試網(wǎng)

  二、建設(shè)工程項目管理

  1、概念:實質(zhì)上就是工程造價的管理

  2、項目管理三大目標(biāo):造價、質(zhì)量、進(jìn)度

  三大目標(biāo)的關(guān)系:對立統(tǒng)一的關(guān)系考試用書

  要求質(zhì)量提高時,會導(dǎo)致造價增加,工期延長

  要求工期縮短時,會導(dǎo)致造價增加,質(zhì)量降低

  要求造價降低時,會導(dǎo)致質(zhì)量下降,工期延長

  質(zhì)量提高,造價降低,工期縮短(理想狀態(tài)下,需要制訂科學(xué)合理的項目進(jìn)度計劃)

  3、建設(shè)工程項目管理的發(fā)展趨勢:集成化、國際化、信息化(按P33講)

  三、建設(shè)工程項目管理的類型和任務(wù)

  1、類型

  (1)業(yè)主方項目管理:是全過程的項目管理,貫穿于從決策到實施階段的各個環(huán)節(jié)

 ?。?)工程總承包方項目管理:實施階段的全過程管理,包括設(shè)計和施工階段。

 ?。?)設(shè)計方項目管理:實施階段的全過程管理,包括設(shè)計和施工階段。

  (4)施工方項目管理:建設(shè)工程項目實施階段的管理

 ?。?)供貨方項目管理

  2、任務(wù)

  保證工程項目質(zhì)量、進(jìn)度、造價目標(biāo)得到有效控制。

責(zé)任編輯:亮亮
發(fā)布:2007-08-04 12:31    編輯:泛普軟件 · xiaona    [打印此頁]    [關(guān)閉]
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