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項目管理系統(tǒng)

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工程項目的建設(shè)程序內(nèi)容

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  是指工程項目從策劃、評估、決策、設(shè)計、施工到竣工驗收、投入生產(chǎn)和交付使用的整個建設(shè)過程中,是各項工作必須遵循的先后工作次序。

  各階段之間存在著嚴(yán)格的先后次序,可以進(jìn)行合理的交叉,但不能任意顛倒次序。

  (一)投資決策階段工作內(nèi)容

  1.項目投資決策審批制度

  根據(jù)“國務(wù)院關(guān)于投資體制改革的決定”,政府投資項目和非政府投資項目分別實行審批制、核準(zhǔn)制和備案制。

  2.編寫可行性研究報告

  可行研究是對工程項目在技術(shù)上是否可行和經(jīng)濟(jì)上是否合理進(jìn)行科學(xué)的分析和論證。

  可行研究工作完成后,需要編寫出反映其全部工作成果的“可行性研究報告”。

  3.編報項目建議書

  項目建議書是業(yè)主單位向國家提出的要求建設(shè)某一項目的建議文件,是對工程項目建設(shè)的輪廓設(shè)想。

  項目建議書的主要作用是推薦一個擬建項目,論述其建設(shè)的必要性、建設(shè)條件的可行性和獲利的可能性,供國家選擇并確定是否進(jìn)行下一步工作。

  對于政府投資項目,應(yīng)根據(jù)建設(shè)規(guī)模和限額劃分分別報送有關(guān)部門審批。

  項目建議書經(jīng)批準(zhǔn)后,可以進(jìn)行詳細(xì)的可行性研究工作,但并不表明項目非上不可,項目建議書不是項目的最終決策。

 ?。ǘ嵤╇A段工作內(nèi)容

  1.工程設(shè)計

  工程項目的設(shè)計工作一般化分為兩個階段,即初步設(shè)計和施工圖設(shè)計。

  重大項目和技術(shù)復(fù)雜項目,可根據(jù)需要增加技術(shù)設(shè)計階段。

  (1)技術(shù)設(shè)計

  應(yīng)根據(jù)初步設(shè)計和更詳細(xì)的調(diào)查研究資料編制,以進(jìn)一步解決初步設(shè)計中的重大技術(shù)問題。

 ?。?)初步設(shè)計

  初步設(shè)計是根據(jù)可行性研究報告的要求所做的具體實施方案。

  目的是為了闡明在指定的地點(diǎn)、時間和投資控制數(shù)額內(nèi)。

  擬建項目在技術(shù)上的可能性和經(jīng)濟(jì)上的合理性,并通過對工程項目所作出的基本技術(shù)經(jīng)濟(jì)規(guī)定,編制項目總概算。

 ?。?)施工圖設(shè)計

  根據(jù)初步設(shè)計或技術(shù)設(shè)計的要求,結(jié)合現(xiàn)場實際情況,完整的表現(xiàn)建筑物的外型、內(nèi)部空間分割、結(jié)構(gòu)體系、構(gòu)造狀況以及建筑群的組成和周圍環(huán)境的配合;

  它還包括各種運(yùn)輸、通訊、管道系統(tǒng)、建筑設(shè)備的設(shè)計。

責(zé)任編輯:RDX
發(fā)布:2007-08-04 12:41    編輯:泛普軟件 · xiaona    [打印此頁]    [關(guān)閉]
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