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項目管理系統(tǒng)

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《招標采購項目管理》第一章命題點：項目的績效管理及考核

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招標師《招標采購項目管理》第一章命題點：項目的績效管理及考核

項目 內(nèi)容
績效管理計劃
　 作為績效管理過程的起點，對外，發(fā)起人要與項目經(jīng)理和管理團隊達成明確項目管理目標及考核管理目標是否實現(xiàn)的協(xié)議，對內(nèi)，項目經(jīng)理要與全體團隊成員共同研究確定每一成員在各個工作階段該做什么工作、達到什么標準和質(zhì)量，以及如何考核獎懲的共識與文件
績效溝通 即雙方平等地溝通項目進展情況、共同找到影響實現(xiàn)項目目標的障礙以及得到使雙方都獲得成功的信息，以便及時處理問題、修訂分工和職責、增進相互了解和信任 績效考核與評價 即按照事先確定的管理目標和衡量標準，考核整個團隊與每一成員完成管理任務的過程與績效情況，及時做出表彰和批評
薪酬管理
　 因為項目管理極具創(chuàng)造性和風險性，項目的薪酬管理一定要具有較一般運行管理更強的激勵作用，使薪酬管理與績效考核緊密結合在一起。除發(fā)起人要對由其指派和任命的項目經(jīng)理與管理團隊進行績效管理外，項目的其他參與方也會對由他們各自任命的子項目經(jīng)理進行相應的績效管理

發(fā)布：2007-08-06 17:35    編輯：泛普軟件 · xiaona    [打印此頁]    [關閉]
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