《招標(biāo)采購(gòu)項(xiàng)目管理》第一章命題點(diǎn)：項(xiàng)目目標(biāo)管理

招標(biāo)師《招標(biāo)采購(gòu)項(xiàng)目管理》第一章命題點(diǎn)：項(xiàng)目目標(biāo)管理

項(xiàng)目 內(nèi)容 定義 項(xiàng)目目標(biāo)是指實(shí)施一個(gè)項(xiàng)目所要達(dá)到的明確、具體且可以度量的預(yù)期結(jié)果
項(xiàng)目管理目標(biāo)的
范圍與重點(diǎn)
　 管理目標(biāo)不但可能涉及一般項(xiàng)目管理共有的管理任務(wù)，還會(huì)涉及因項(xiàng)目的專(zhuān)業(yè)性、技術(shù)性所產(chǎn)生的特殊管理任務(wù)。
不同的管理工作的作用也不是等量齊觀的，制定項(xiàng)目管理目標(biāo)不能面面俱到，而應(yīng)該突出目標(biāo)重點(diǎn)。為項(xiàng)目設(shè)定什么管理目標(biāo)并突出那些重點(diǎn)要遵從以下考慮：
（1）基于發(fā)起人的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)因素。
（2）發(fā)起人決策項(xiàng)目啟動(dòng)的非市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)因素。
（3）確定各項(xiàng)指標(biāo)參數(shù) 項(xiàng)目管理目標(biāo)的
約束 根據(jù)項(xiàng)目屬性，項(xiàng)目須在特定的目標(biāo)范圍內(nèi)實(shí)施，還須在業(yè)主給定的資金額度及其他資源投入的限額內(nèi)實(shí)施，這樣就使項(xiàng)目具有范圍和質(zhì)量、時(shí)間、投入資源等因素

項(xiàng)目 內(nèi)容
項(xiàng)目管理目標(biāo)的
約束
　 的相互約束。這些約柬之間經(jīng)常是相互矛盾的：要收緊資源的投入就勢(shì)必給時(shí)間進(jìn)度和目標(biāo)范圍或質(zhì)量造成額外的壓力和困難，同樣，要想擴(kuò)大目標(biāo)范圍或提高質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)就一定需要更長(zhǎng)的時(shí)間并投入更多的資源，而收緊時(shí)間又會(huì)對(duì)資源投人與質(zhì)量控制產(chǎn)生影響，這種項(xiàng)目中存在的相互影響被稱(chēng)之為“三重約束”（范圍與質(zhì)量、時(shí)間、資源）或“四重約束”（范圍、質(zhì)量、時(shí)間、資源）


項(xiàng)目管理目標(biāo)的
制定與落實(shí)

　 （1）制定管理目標(biāo)需具備一定的技術(shù)基礎(chǔ)和管理?xiàng)l件，這一基礎(chǔ)和條件從初步形成到完善需要時(shí)間，所以管理目標(biāo)的形成也將是由淺入深的。
（2）項(xiàng)目總體管理目標(biāo)的制定只能由項(xiàng)目的業(yè)主承擔(dān)，其他的參與方只能在自己的合同與責(zé)任范圍內(nèi)制定子項(xiàng)目或相應(yīng)部分的分解管理目標(biāo)，且分解的目標(biāo)不能與項(xiàng)目總體目標(biāo)產(chǎn)生沖突。
（3）項(xiàng)目范圍管理中的項(xiàng)目許可證、工作任務(wù)書(shū)和工作分解結(jié)構(gòu)這三項(xiàng)重要管理成果就是由淺入深對(duì)項(xiàng)目作出的整體制約性描述，這三項(xiàng)成果一般也均是需得到項(xiàng)目業(yè)主與其他參與方批準(zhǔn)及認(rèn)可的重要文件，因而它們既是確定目標(biāo)參數(shù)的主要依據(jù)，也是表述目標(biāo)管理的最適宜的載體。
（4）需要區(qū)分管理目標(biāo)的制定者與實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的執(zhí)行者。
（5）在各個(gè)層級(jí)、不同范圍內(nèi)的具體目標(biāo)制定后，目標(biāo)管理的重點(diǎn)將轉(zhuǎn)為把目標(biāo)變成各個(gè)相應(yīng)層面項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)的共同工作承諾，并進(jìn)一步與項(xiàng)目的績(jī)效考核相結(jié)合