2015年咨詢工程師《組織與管理》第四章（2）

　?。ㄈ┓秶x的方法（掌握）

　　一般采用工作分解結(jié)構(gòu)（WBS）（Work Breakdown Structure）對(duì)工程項(xiàng)目的范圍定義。

　　（2）工程分解結(jié)構(gòu)的具體內(nèi)容

　?、俅笮凸こ添?xiàng)目，在實(shí)施階段的工作內(nèi)容相當(dāng)多，其工作分解結(jié)構(gòu)通?？梢苑纸鉃榱?jí)，如下圖：

級(jí)別 　 名 稱 　 目 的 　 特 點(diǎn) 　 責(zé) 任 　 一級(jí) 　 工程項(xiàng)目 　 用于授權(quán) 　 屬于復(fù)合性的工作，與特殊的職能部門人物無關(guān) 　 由業(yè)主（或其代表）做出規(guī)定 　 二級(jí) 　 單項(xiàng)項(xiàng)目 　 用于編制項(xiàng)目預(yù)算 　 三級(jí) 　 單位工程 　 編制里程碑事件進(jìn)度計(jì)劃 　 四級(jí) 　 分部分項(xiàng)工程　 用于對(duì)承包商施工進(jìn)度進(jìn)行控制 　 由承包商完成 　 　 五級(jí) 　 工作包 　 分派給某個(gè)人或某個(gè)作業(yè)隊(duì)伍，由其唯一負(fù)責(zé) 　 六級(jí) 　 工作或工序 　

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