2015年招標(biāo)師《項(xiàng)目管理》高頻考點(diǎn)12

【2015招標(biāo)師考試高頻考點(diǎn)】2015年招標(biāo)師考試時(shí)間為11月1、2日，考試進(jìn)入倒計(jì)時(shí)階段，網(wǎng)校整理了招標(biāo)師高頻知識點(diǎn)，希望給考生帶來幫助。

3.5工程建設(shè)項(xiàng)目的進(jìn)度管理（掌握）

大綱要求：

熟悉建設(shè)項(xiàng)目各階段進(jìn)度計(jì)劃的類型、特點(diǎn)及編制依據(jù)、方法。

了解建設(shè)項(xiàng)目各階段進(jìn)度管理的原則、方法和措施。

3.5.1項(xiàng)目進(jìn)度管理體系（了解）

從項(xiàng)目啟動到開始施工的漫長過程中，項(xiàng)目核心的進(jìn)度管理工作是就業(yè)主和管理咨詢方以向其他各參與方下達(dá)進(jìn)度指令方式的進(jìn)度管理。

（1）項(xiàng)目進(jìn)度總控制計(jì)劃的編制過程，需具備的基礎(chǔ)條件（掌握）

由業(yè)主、管理、監(jiān)理、設(shè)計(jì)及施工總承包四/五方共同討論確認(rèn)并聯(lián)合簽發(fā)；具體編制計(jì)劃時(shí)可按以下三個步驟（掌握）進(jìn)行：

1）由業(yè)主或工程項(xiàng)目管理咨詢單位編制項(xiàng)目進(jìn)度總控制計(jì)劃的初始版本。需要具備的條件：項(xiàng)目的方案設(shè)計(jì)已經(jīng)確定，初步設(shè)想了施工承包方式及總承包的內(nèi)容等。

2）編制項(xiàng)目進(jìn)度總控制計(jì)劃的正式版本。

需要具備的基礎(chǔ)條件：建安工程施工總承包方已經(jīng)確定，施工承辦方已經(jīng)編制了由其承擔(dān)部分的詳細(xì)的進(jìn)度控制計(jì)劃，并能提供對進(jìn)度總控制計(jì)劃初始版本的修改意見。一般情況下，對總承包方自己承擔(dān)工作部分的進(jìn)度構(gòu)想要充分尊重總承包方的意見，對總包與專業(yè)分包施工工序安排要充分溝通協(xié)商。

3）編制項(xiàng)目進(jìn)度總控制計(jì)劃的調(diào)改版本。

（2）項(xiàng)目短周期工程綜合進(jìn)度計(jì)劃的性質(zhì)及編制依據(jù)

1）項(xiàng)目短周期工程綜合進(jìn)度（第三級計(jì)劃）是完全的執(zhí)行性計(jì)劃，各個專業(yè)分包單位必須遵從；

2）項(xiàng)目短周期工程綜合進(jìn)度計(jì)劃，其編制依據(jù)應(yīng)是上述第一，二級計(jì)劃。

3）其檢查落實(shí)一般與項(xiàng)目總承包方組織的調(diào)度會結(jié)合進(jìn)行。

注：第一級計(jì)劃——項(xiàng)目總控制進(jìn)度計(jì)劃。是控制項(xiàng)目總體進(jìn)度的計(jì)劃，一般是項(xiàng)目管理咨詢單位代業(yè)主編制初稿，由業(yè)主、管理、監(jiān)理、設(shè)計(jì)及施工總承包四方或五方共同討論確認(rèn)并聯(lián)合簽發(fā)；其內(nèi)容涵蓋項(xiàng)目開發(fā)建設(shè)各個過程所有影響進(jìn)度的主要管理工作與工作安排。

第二級計(jì)劃——各專業(yè)工程進(jìn)度計(jì)劃。

第三級計(jì)劃——項(xiàng)目短周期綜合進(jìn)度計(jì)劃。三級計(jì)劃突出各專業(yè)分包單位間的工藝工序銜接流水安排及各專業(yè)工程對施工場地與現(xiàn)場共享資源的占有關(guān)系，集中體現(xiàn)了總承包方從項(xiàng)目總體進(jìn)度的考慮出發(fā)，對有限的時(shí)間、場地等共享資源的統(tǒng)一分配。

總控制計(jì)劃初始版本/正式版本在編制時(shí)應(yīng)本著前緊后松原則，一般均留出總工期5%～10%的裕量。

二級計(jì)劃可以作為約束專業(yè)分包方或?qū)I(yè)承包方在其工期內(nèi)分階段實(shí)現(xiàn)形象進(jìn)度、完成相應(yīng)進(jìn)度管理目標(biāo)的依據(jù)性文件。

二級計(jì)劃只是編制三級計(jì)劃的工具。

三級計(jì)劃是完全的執(zhí)行性計(jì)劃。

3.5.2項(xiàng)目進(jìn)度管理的核心角色與內(nèi)容（了解）

業(yè)主（可能還有管理咨詢單位）是項(xiàng)目唯一的全過程的參與者，具有從項(xiàng)目全局與整體看待進(jìn)度管理的視野，只有他們才能成為項(xiàng)目全過程管理的主導(dǎo)者。

3.5.3項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃的編制與進(jìn)度計(jì)劃控制的技術(shù)手段（熟悉）

（1）項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃編制的五步驟方法（熟悉）

1）利用工作（工程）分解結(jié)構(gòu)確定管理任務(wù)和子項(xiàng)任務(wù)。

2）利用組織分解結(jié)構(gòu)界定承擔(dān)上述任務(wù)的機(jī)構(gòu)與崗位。

3）檢查任務(wù)和子任務(wù)之間的邏輯關(guān)系。

4）草擬進(jìn)度計(jì)劃。

5）完善并優(yōu)化進(jìn)度計(jì)劃。

（2）橫道圖的基本概念（熟悉）

橫道圖又稱甘特圖，把計(jì)劃安排和進(jìn)度管理兩種職能組合在一起，通過日歷形式列出項(xiàng)目活動期及其相應(yīng)的開始和結(jié)束日期，為反映項(xiàng)目進(jìn)度信息提供了一種標(biāo)準(zhǔn)格式。其優(yōu)點(diǎn)是簡單、明了、直觀和易于編制，但橫道圖也存在明顯的缺點(diǎn)：不能系統(tǒng)地表示出項(xiàng)目各項(xiàng)活動之間的復(fù)雜關(guān)系，不能表示活動較早或較晚開始或結(jié)束對進(jìn)度的影響，不能指出影響項(xiàng)目進(jìn)度的關(guān)鍵所在。

橫道圖是進(jìn)度計(jì)劃編制中最常見且被最廣泛應(yīng)用的一種工具。

（3）關(guān)鍵路徑法與根據(jù)網(wǎng)絡(luò)圖計(jì)算關(guān)鍵路徑（掌握）

關(guān)鍵路徑法具有明顯的優(yōu)點(diǎn)，其是一種最常用的數(shù)學(xué)分析技術(shù)，其基本原理是用網(wǎng)絡(luò)圖表達(dá)項(xiàng)目活動之間的相互關(guān)系和進(jìn)度，并在此基礎(chǔ)上進(jìn)行網(wǎng)絡(luò)分析，計(jì)算網(wǎng)絡(luò)中各項(xiàng)時(shí)間參數(shù)，確定關(guān)鍵活動與關(guān)鍵路線，利用時(shí)差調(diào)整與優(yōu)化網(wǎng)絡(luò)，求得最短工期。同時(shí)，還要考慮成本與資源問題，求得項(xiàng)目計(jì)劃方案的綜合優(yōu)化。簡單地說，關(guān)鍵路徑法可用以確定項(xiàng)目各項(xiàng)活動最早、最晚的開始和完成時(shí)間。

最早開始時(shí)間：ES

最遲開始時(shí)間：LS

最早完成時(shí)間：EF

最遲完成時(shí)間：LF

時(shí)差也稱為“浮動時(shí)間”或“寬裕時(shí)間”，表再為項(xiàng)目活動減去整個項(xiàng)目的機(jī)動時(shí)間。

關(guān)鍵路徑法的重點(diǎn)是確定項(xiàng)目的關(guān)鍵路徑，將項(xiàng)目網(wǎng)絡(luò)圖中的每條路徑所有活動的歷時(shí)分別相加，時(shí)間最長的路徑就是關(guān)鍵路徑。

關(guān)鍵路徑上的活動稱為關(guān)鍵活動，關(guān)鍵路徑的節(jié)點(diǎn)稱為關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)，（當(dāng)計(jì)算工期等于計(jì)劃工期時(shí)）關(guān)鍵活動的總時(shí)差為零。

關(guān)鍵路徑就是網(wǎng)絡(luò)圖中由一系列活動構(gòu)成的活動工期最長的那條路徑；如果關(guān)鍵路徑上的某項(xiàng)活動未如期完成，所有處于其后的工作活動都要往后拖延，最終的結(jié)果是項(xiàng)目不能按計(jì)劃完成。反之，如果關(guān)鍵路徑上的某項(xiàng)活動能夠提前完成，那么整個項(xiàng)目也有可能提前完成。由此可知，在編制項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃時(shí)，關(guān)鍵路徑上的活動是關(guān)注的重點(diǎn)。

確定關(guān)鍵路徑的方法除了找出所有活動的歷時(shí)相加最長的路徑外，還有一種常用的方法是找出那些具有最小時(shí)差的活動，即用每項(xiàng)活動的最遲完成時(shí)間減去最早完成時(shí)間（或用最遲開始時(shí)間減去最早開始時(shí)間），然后找出時(shí)差值最小的各項(xiàng)活動。如果時(shí)差都是正的，則選擇正時(shí)差值最小的活動；如果存在負(fù)時(shí)差，則選擇負(fù)時(shí)差絕對值最大的活動。所有這些活動就是關(guān)鍵路徑上的活動。