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項目管理系統(tǒng)

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防洪堤工程施工組織設計32p

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2.2 施工原則
按施工技術要求,與建設、設計、監(jiān)理單位緊密配合,同心協(xié)力,充分發(fā)揮企業(yè)的優(yōu)勢與特長,確保建設工期和工程質量。
2.3 施工隊伍
為建好本工程,本公司將擇優(yōu)選用一批技術能力強、有責任心的人員組建一支精干的施工隊伍,配備現(xiàn)代化的機械設備進場精心施工,在確保工程質量的前提下,保證按施工合同的要求,按時完成合同約定的施工任務。
2.4 施工協(xié)調
2.4.1 與業(yè)主之間的工作協(xié)調
2.4.1.1 尊重業(yè)主對工程的統(tǒng)一領導,服從業(yè)主與格協(xié)作單位的協(xié)調。
2.4.1.2在施工過程中,經常與業(yè)主保持密切聯(lián)系,加強溝通,及時向業(yè)主匯報工程進展情況。
2.4.1.3涉及到政策處理問題,積極參與協(xié)調,密切配合業(yè)主開展工作,。
2.4.2與設計單位之間的工作協(xié)調
2.4.2.1認真閱讀和深入領會設計圖紙的精神實質,并堅決貫徹到施工組織設計和工程建設中得全過程。
2.4.2.2積極與設計單位溝通,詳細了解設計意圖及工程要求,根據(jù)設計意圖確定我們的施工方案。
2.4.2.3認真閱讀施工圖,對施工圖上的問題及時與設計人溝通。
2.4.2.4施工工程中,若遇到地質、地形與設計不符,及時向有關部門匯報,并嚴格遵照設計變更的要求實施。
2.4.3 與監(jiān)理單位的協(xié)調
2.4.3.1施工過程中,嚴格按照業(yè)主及監(jiān)理工程師批準的施工組織設計執(zhí)行,在自檢的基礎上,接受監(jiān)理工程師的檢查與驗收;并嚴格按照監(jiān)理工程師的指示執(zhí)行,不足之處及時按要求整改到位。
2.4.3.2對進入現(xiàn)場的施工材料,主動向監(jiān)理工程師提交產品清單、質量合格證或質量保證書,對需要復檢的材料,在監(jiān)理工程師的見證下取樣送檢。
2.4.3.3按分部、單元或工序檢驗質量,嚴格執(zhí)行“上道工序不合格,下道工序不開工”的原則,使監(jiān)理工程師能能順利開展工作,在出現(xiàn)對工作意見不一致的情況時,遵循:先執(zhí)行監(jiān)理意見,后予以磋商統(tǒng)一的原則,服從監(jiān)理工程師的現(xiàn)場管理,維護監(jiān)理工程師的權威性。
2.4.4 對施工班組的協(xié)調
2.4.4.1按總進度計劃制定的控制重點,檢查關鍵線路上的時間節(jié)點,及時修正、調整下一個節(jié)點的工作安排。
2.4.4.2由項目經理負責主持施工協(xié)調會,一般情況以組為單位進行協(xié)調。
2.4.4.3定期或不定期地組織施工人員對工程重點、工程質量、現(xiàn)場標花、安全生產、計量狀況、工程技術資料、原材料及機電設備等進行檢查,并制定相關的獎罰制度,獎優(yōu)罰劣。
發(fā)布:2007-08-10 13:28    編輯:泛普軟件 · xiaona    [打印此頁]    [關閉]
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