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土地平整工程施工方案
為了保證合同工序的率約,必須嚴格控制,制定周密的計劃,項目經(jīng)理部控制月、旬計劃,基層作業(yè)區(qū)控制周計劃,單機控制日產(chǎn)量計劃,并按照網(wǎng)絡計劃圖中點的控制目標和工序計劃目標加強考核,確保分階段,分項目目標的實現(xiàn)。
加強整個階段進度計劃的動態(tài)控制的管理,收集施工現(xiàn)場進度信息,隨時掌握工程進展,制定周密的、月進度計劃,并在每周三及每月底,統(tǒng)計出周月的施工進度,并進行計劃值與實際完成值的比較分析,發(fā)現(xiàn)進度拖后,并系統(tǒng)地分析原因,提出修改意見,以保證項目按期完成。
貫徹企業(yè)的計劃管理,以竣工工期為目標,以進度總進度為基礎,計劃為龍頭,實際長計劃、短安排。通過季、月旬計劃的布置和實施,強化動態(tài)管理,加強調(diào)度職能,維護計劃的嚴肅性,實現(xiàn)按期完成竣工的目標。
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