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施工企業(yè)成本控制的革命行動:只因BIM太狠

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摘要:之前《一張圖搞定施工企業(yè)工程成本管理》(詳見下圖)的文章中,小編談?wù)摿耸┕て髽I(yè)全過程工程成本管理方式。對工程投標(biāo)、施工準(zhǔn)備、施工過程、工程結(jié)算四個階段的成本管控方法進行解

 
       之前《一張圖搞定施工企業(yè)工程成本管理》(詳見下圖)的文章中,小編談?wù)摿耸┕て髽I(yè)全過程工程成本管理方式。對工程投標(biāo)、施工準(zhǔn)備、施工過程、工程結(jié)算四個階段的成本管控方法進行解讀,但也只得其法,不得其用,等于白搭!那么,問題來了:運用怎樣的方式才能對施工企業(yè)成本進行有效地管控?


 
       回答這個問題之前,需要搞明白一點:施工企業(yè)工程成本管理實施的困境是什么?

       1、工程投標(biāo)階段:估算與概算用Excel作為工具,施工圖預(yù)算利用算量和造價軟件,造價數(shù)據(jù)難獲取,使用流程不方便。

       2、施工準(zhǔn)備階段:市場行情資料難以整理歸類,目標(biāo)責(zé)任成本難以精準(zhǔn)確定。

       3、施工過程階段:施工過程中發(fā)生的變更、價差與索賠,記錄在文檔,無法及時溝通協(xié)調(diào);各利益方獨立建模,無法掌握建筑各階段生命周期信息。

       4、工程結(jié)算階段:工程資料數(shù)據(jù)龐雜難以整理,結(jié)算拖沓時間長;工程成本的實際指標(biāo)涉及多方數(shù)據(jù),難以匯總整理,無法與計劃成本做對比分析。

       綜上可知:施工企業(yè)工程成本管理過程中,面臨著數(shù)據(jù)獲取難、信息不對稱、事前難優(yōu)化、事中難控制等一系列難題。
 
       有難題并不可怕,關(guān)鍵是要找到解決方法。那運用什么方式可以有效地對施工企業(yè)成本進行管控和優(yōu)化呢?

       目前建設(shè)行業(yè)備受推崇的BIM——建筑信息模型,一種數(shù)字信息的應(yīng)用,集成建筑全生命周期各階段、各方信息,作為平臺支持多方、多人協(xié)作,實現(xiàn)及時溝通、信息共享。
施工企業(yè)利用BIM技術(shù),可以在施工前進行可視化施工模擬,對比分析不同施工方案,確定最佳施工工序;施工過程中,各利益方可通過系統(tǒng)建立共享數(shù)據(jù)庫資源,減少溝通時間和環(huán)節(jié),實現(xiàn)整體優(yōu)化;數(shù)據(jù)庫的建立提高施工預(yù)算的精度和效率,確認(rèn)分包工程量,進行協(xié)調(diào)管理。企業(yè)只有應(yīng)用好的互聯(lián)網(wǎng)造價工具,采用專業(yè)、開放、務(wù)實的方式,才能有效地控制成本,提升效率!這就是BIM的兇狠之處:不接受變革套不住利益!

       有人可能還會留意到另一個問題:估算,預(yù)算以及施工圖概算的造價數(shù)據(jù)從哪里獲???傳統(tǒng)方式,價格獲取難,工作量大,數(shù)據(jù)難以存儲等,BIM不是想用就能用的!這個不用擔(dān)心,小編自有良方:造價通——全國首家建設(shè)行業(yè)大數(shù)據(jù)服務(wù)平臺,覆蓋全國326個城市十多年的建材價格,推出的云造價服務(wù),數(shù)據(jù)查詢存儲一鍵解決,與BIM完美結(jié)合,輕松實現(xiàn)施工企業(yè)工程成本有效管理!

發(fā)布:2007-11-05 17:23    編輯:泛普軟件 · xiaona    [打印此頁]    [關(guān)閉]
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