咨詢(xún)機(jī)構(gòu)幫助組織建立“一體化”管理體系的幾點(diǎn)建議

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內(nèi)容簡(jiǎn)介

　　許多組織導(dǎo)入ISO9001標(biāo)準(zhǔn)并深受其益后，又導(dǎo)入ISO14001及GB/T28001標(biāo)準(zhǔn)，以期增強(qiáng)自己的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)能力。如果組織在導(dǎo)入3個(gè)標(biāo)準(zhǔn)時(shí)，缺乏科學(xué)的組織及策劃，系統(tǒng)文件界面不合理，必然增加管理成本，影響管理績(jī)效。由此可見(jiàn)，怎樣建立“一體化“的體系是組織和咨詢(xún)機(jī)構(gòu)的一項(xiàng)重要課題。筆者就咨詢(xún)機(jī)構(gòu)幫助組織建立“一體化”體系應(yīng)進(jìn)行的主要工作談幾點(diǎn)建議。

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