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淺談工作分解結(jié)構(gòu)(WBS)在項目管理控制中的應(yīng)用
內(nèi)容簡介
廣州市政府就政府投資項目管理體制進行了有益的探索和改革,從2003年起,將一些標(biāo)志性重點建設(shè)項目推行“項目代建理”,而“項目代建管理”其實質(zhì)就是項目管理,而項目管理的基礎(chǔ)是范圍管理,范圍管理的核心就是建立有效的工作分解結(jié)構(gòu)(WBS),本文從項目管理的實踐角度,對工作分解結(jié)構(gòu)(WBS)在項目管理控制中的應(yīng)用做了分析和研究,并提出如何建立有效的工作分解結(jié)構(gòu)。
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