二級建造師施工管理復習指導

內容簡介

　　職能組織結構有多個矛盾的指令源。　　•線性組織結構，每一個工作部門只有唯一一個指令源，避免了由于矛盾的指令而影響組織系統(tǒng)的運行。　　•但在一個特大的組織系統(tǒng)中，由于線性組織結構模式的指令路徑過長，有可能會造成組織系統(tǒng)在一定程度上運行的困難。　　•矩陣組織結構適宜用于大的組織系統(tǒng)。　　……　　•施工成本計劃是建立施工項目成本管理責任制、開展成本控制和核算的基礎，它是該項目降低成本的指導文件，是設立目標成本的依據　　•施工成本計劃一般情況下有以下三類指標：（歸類）　　1.成本計劃的數量指標；　　2.成本計劃的質量指標；　　3.成本計劃的效益指標。　　•建設工程項目施工成本控制應貫穿于項目從招投標階段開始直至竣工驗收的全過程　　•施工成本控制可分為事前控制、事中控制（過程控制）和事后控制?！　?#8226;施工成本核算包括兩個基本環(huán)節(jié)：一是按照規(guī)定的成本開支范圍對施工費用進行歸集和分配，計算出施工費用的實際發(fā)生額；二是根據成本核算對象，采用適當的方法，計算出該施工項目的總成本和單位成本?！　?#8226;施工成本一般以單位工程為成本核算對象?！　?#8226;形象進度、產值統(tǒng)計、實際成本歸集三同步（略看）　　•對竣工工程的成本核算，應區(qū)分為竣工工程現場成本和竣工工程完成成本；　　•施工成本分析貫穿于施工成本管理的全過程?！　?#8226;成本偏差的控制，分析是關鍵，糾偏是核心?！　?#8226;成本偏差分為局部成本偏差和累計成本偏差?！　?#8226;施工成本考核（略看）　　•施工成本管理的措施有組織措施、技術措施、經濟措施、合同措施。（歸類）　　•施工成本計劃按作用分為：　　1.競爭性成本計劃；　　2.指導性成本計劃；　　3.實施性成本計劃；　　……　　共計37頁

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