管理與實務(wù)案例分析

內(nèi)容簡介

　　一、施工組織設(shè)計　　1、給出施工組織設(shè)計的準(zhǔn)確定義，并寫出施工組織設(shè)計中確定施工順序的原則；　　2、結(jié)合你所從事的專業(yè)編制該專業(yè)施工組織設(shè)計的基本內(nèi)容和方法步驟；　　3、作為項目經(jīng)理如何評價施工組織設(shè)計并進(jìn)行優(yōu)化；　　4、區(qū)分施工組織設(shè)計與項目管理規(guī)劃的不同點?！　〈鸢福骸　?．（1）施工組織設(shè)計是落實設(shè)計文件的規(guī)劃手段，是聯(lián)系設(shè)計階段和施工活動的橋梁。　　（2）確定施工順序的原則　　[1]首先要考慮影響全局的關(guān)鍵工程的合理施工順序；　　[2]必須符合工藝要求；　　[3]充分考慮自然條件的影響　　[4]與施工方法、施工機(jī)具的配置相協(xié)調(diào)；　　[5]充分考慮施工組織條件的影響；　　[6]必須考慮工程質(zhì)量要求；　　[7]必須考慮安全的要求；　　[8]盡力體現(xiàn)施工過程組織的基本原則（即過程連續(xù)性、協(xié)調(diào)性、均衡性、經(jīng)濟(jì)性）　　2．（1）基本內(nèi)容　　[1]編制依據(jù)；　　[2]工程概況（包括明確工期、質(zhì)量、安全目標(biāo)及技術(shù)規(guī)范和檢驗標(biāo)準(zhǔn)等）；　　[3]人員、物資、機(jī)械物資動員周期及進(jìn)場方式；　　[4]確定開工之前必須完成的準(zhǔn)備工作；　　[5]擬訂有效的施工方案，選擇適當(dāng)?shù)氖┕C(jī)具和施工方法；　　[6]確定合理的施工順序和施工進(jìn)度；　　[7]確定勞力、材料、機(jī)械物資的需用量及組織和供應(yīng)途徑；　　[8]質(zhì)量、安全保證體系；　　[9]質(zhì)量、工期、安全、環(huán)保及文明施工的保證措施；　　[10]冬、雨期及農(nóng)忙時節(jié)的施工安排；　　[11]施工現(xiàn)場的平面布置；　　[12]反映所采用方案合理性的技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)；　　（2）方法與步驟　　[1]分析設(shè)計資料，選擇施工方案和施工方法；　　[2]編制工程施工總體進(jìn)度計劃；　　[3]計算人工、材料、機(jī)具需要量，制訂供應(yīng)計劃；　　[4]設(shè)計臨時工程，編制供水、供電（供熱）計劃；　　[5]編制工地運輸計劃；　　[6]繪制施工平面圖；　　[7]計算技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)；　　[8]編寫說明書；　　3．（1）評價指標(biāo)：　　[1]同樣的生產(chǎn)要素投入而工期最短；　　[2]同樣的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)而生產(chǎn)要素投入最少；　　[3]同樣的生產(chǎn)要素投入、同樣的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，操作安全性最好?！　。?）施工組織設(shè)計的優(yōu)化　　[1]對兩個或兩個以上的施工組織設(shè)計方案進(jìn)行技術(shù)經(jīng)濟(jì)比較分析；　　[2]找出各方案之間的優(yōu)劣，去劣存優(yōu)；　　[3]對施工組織設(shè)計進(jìn)行方案的組合；　　[4]對組合后方案的生產(chǎn)要素、周期、順序等進(jìn)行調(diào)整，以期使設(shè)計趨于最優(yōu)化。　　4．項目管理規(guī)劃是指導(dǎo)項目管理工作的綱領(lǐng)性文件，它從“為什么要進(jìn)行項目管理；做什么；　　怎樣做；誰來作；什么時候做？”五個方面對項目管理從總體上和客觀上進(jìn)行分析和描述，　　它涉及項目整個實施階段，站在業(yè)主方的角度，關(guān)心項目的動用時間和總投資。而施工組　　織設(shè)計則站在承包商的角度，圍繞工程實施階段的操作來規(guī)劃施工方的行為，更多考慮的是施工企業(yè)的成本?！　?

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