如何擺脫傳統(tǒng)模式項目管理模式的弊端

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 　　對于每個工程項目經(jīng)理而言，工程項目管理并不容易。從早期項目計劃的制定，項目時間節(jié)點的定義到日常的對接和過程的后續(xù)，每個細節(jié)都應該在項目的整個過程中，以及每個環(huán)節(jié)甚至是細微之處。整個項目應該是眾所周知的。但是，無論行業(yè)特征和項目規(guī)模如何，使用傳統(tǒng)的工程項目管理軟件時，工程項目經(jīng)理通常都會面臨各種管理挑戰(zhàn)。

　　一、傳統(tǒng)項目管理比較典型的管理難題

　　1. 項目作業(yè)流程銜接不緊、上下游團隊溝通不暢、項目經(jīng)理不能實時掌握項目情況，大部分時間浪費在溝通、或因溝通誤解而導致的非重點事情上。

　　2. 項目作業(yè)人員要么過閑，要么過忙，無法對空缺時間段充分利用，導致項目前期、中期的人員空閑嚴重，項目后期趕工。這不僅影響整個項目進度，還影響項目質(zhì)量，增加項目風險。

　　3. 無法控制項目需求的變更，導致項目任務結(jié)構(gòu)不斷變化，項目資源計劃也隨之變化，從而導致錯誤機率增加，造成項目成本增加、相關(guān)任務工期延遲、項目質(zhì)量越來越?jīng)]有標準。

　　二、傳統(tǒng)工程項目管理模式存在很多缺陷

　　1.，由于缺乏項目運營過程的緊密聯(lián)系，上下游團隊之間的溝通不暢以及項目經(jīng)理無法掌握項目，導致溝通誤解造成的溝通或非關(guān)鍵問題浪費了大部分時間。實時了解情況。

　　2.操作員太忙或太忙以致無法充分利用空閑時間很容易。這將導致嚴重的工作人員在項目的早期和中期閑置，但只能在項目的后期進行。這不僅影響總體項目進度，而且影響項目質(zhì)量并增加項目風險。

　　3.控制項目要求的變更以及與項目相關(guān)的業(yè)務應用程序的較長批準時間也將在很大程度上影響項目的進度和質(zhì)量，從而導致嚴重的后果，例如項目成本增加和延遲。相關(guān)任務。

　　三、最容易出現(xiàn)哪些弊端，泛普軟件又是如何解決的呢

　　1.流量問題

　　既然是APP，那就要跟手機匹配。硬件無需考慮很多，因為現(xiàn)在的手機幾乎都是智能類型的手機，裝一款APP不在話下。最讓人擔憂的就是流量問題，因為不是每一個地方都有無線網(wǎng)絡，又或萬一碰到停電的悲劇，流量自然就顯得十分重要了。

　　2.操作問題

　　遇到對的東西，怎么著都是合適。但這在APP上似乎不太適用，因為項目管理APP是一個龐大的系統(tǒng)，尤其是對那些規(guī)模特別大的項目來說，只有軟件的功能夠豐富，才能完成對項目的協(xié)助。

　　3.配合問題

　　配合有這么幾層意思：一是人與軟件的配合，二是人與人的配合，還有軟件內(nèi)部各個功能的配合。這些配合，不管哪一個出問題，都會對項目造成不必要的影響和麻煩。而且這些配合，也不是一時半會就能徹底解決的問題。

　　上述傳統(tǒng)項目管理模式具有多種弊端，通過傳統(tǒng)項目管理軟件往往難以克服。目前，市場上大多數(shù)軟件只能解決工程項目管理過程中的某個方面，不能解決工程項目整體管理問題，容易造成工程過程不規(guī)范，溝通不暢，進度和計劃斷開連接。