當(dāng)前位置:工程項目OA系統(tǒng) > 建筑OA系統(tǒng) > 項目管理系統(tǒng)
泛普OA軟件設(shè)計院、規(guī)劃院項目管理軟件
第一階段以生產(chǎn)管理為主線,主要包含營銷計劃管理、生產(chǎn)計劃管理、協(xié)同設(shè)計、質(zhì)量控制、進度控制、出版歸檔管理、客服管理和人力資源的部分功能。
第二階段以推廣和完善已完成軟件功能為重點;同時開展?fàn)I銷管理、人財物管理、生產(chǎn)成本控制、綜合管理等其他軟件編制或與成熟管理軟件接口設(shè)計,并解決相關(guān)系統(tǒng)之間的信息集成。
第三階段與三維設(shè)計聯(lián)通為重點,實現(xiàn)協(xié)同設(shè)計和協(xié)同辦公。同時開展績效考核管理軟件編制,進一步優(yōu)化完善輔助決策分析、知識管理,進一步提高信息軟件對設(shè)計過程的管控范圍和深度。
· 項目特點
1. 統(tǒng)一的設(shè)計環(huán)境,協(xié)同CAD、Microstation等設(shè)計工具,實現(xiàn)高效溝通、并對溝通過程進行實時記錄;
2. 項目集成管控實現(xiàn)對項目的整合情況、進度情況、質(zhì)量情況、成本情況,項目風(fēng)險分析和項目溝通管理情況進行綜合展示,支持單一項目或多項目管理;
3. 合同信息、合同評審、合同變更、收據(jù)申請、發(fā)票管理和到賬管理數(shù)據(jù)深度關(guān)聯(lián),集成展示,指標(biāo)推送、預(yù)警和到期提醒;
4. 多角度的經(jīng)營、設(shè)計生產(chǎn)指標(biāo)分析,全面展現(xiàn)企業(yè)的實際運營、生產(chǎn)情況,豐富、完善的指標(biāo)分析,權(quán)限配置,個性化門戶推送提高系統(tǒng)易用性。
5. 外部文檔統(tǒng)一管理,互提資料規(guī)范化、模型化,多類型文檔可視化協(xié)同,知識管理貫穿于項目經(jīng)驗?zāi)0?、立項、?zhí)行、控制和收尾過程的各個環(huán)節(jié)。
6. 檔案管理流程推送自動完成,保證檔案完整性,實現(xiàn)檔案數(shù)據(jù)關(guān)系管理;
7. 自主知識產(chǎn)權(quán)的平臺、靈活的工作流配置、豐富的表單報表工具,具備較高的適用性、易用性、系統(tǒng)柔性和敏捷性。
· 泛普OA軟件設(shè)計院、規(guī)劃院項目管理軟件項目價值
1.明確數(shù)據(jù)關(guān)系,重視數(shù)據(jù)分析,實現(xiàn)實時、準(zhǔn)確的數(shù)據(jù)及指標(biāo)追溯和傳送,為設(shè)計生產(chǎn)、市場經(jīng)營、管理控制、輔助決策提供了事實依據(jù);
2.集成設(shè)計工具、強調(diào)互提資料計劃、統(tǒng)一文檔管理模式、集成電子簽名,實現(xiàn)設(shè)校審電子流程,實現(xiàn)成品歸集和數(shù)據(jù)分析,實現(xiàn)設(shè)計生產(chǎn)精益化管控;
3.注重項目全過程管理,在工作過程中自動收集、處理、分析有關(guān)信息,并通過個性化門戶指標(biāo)統(tǒng)計和分析推送到人;
4.規(guī)范營銷信息收集、處理流程,強化合同管控,實現(xiàn)到賬票據(jù)財務(wù)和業(yè)務(wù)緊密關(guān)聯(lián),強化人、財、物管控;
5.數(shù)據(jù)的統(tǒng)計、分析,推進了成品管理、產(chǎn)品全生命周期管理,通過知識管理應(yīng)用提升知識的總結(jié)能力、創(chuàng)新能力和利用效率。
項目的實施重點包含工程立項、項目任務(wù)下達、項目團隊、項目計劃、專業(yè)計劃、合同信息、合同評審、合同變更、票據(jù)管理、到賬管理、工代現(xiàn)場管理、集成CAD、協(xié)同設(shè)計、自動拆圖、圖紙標(biāo)準(zhǔn)化檢查、流程配置和優(yōu)化、知識地圖、數(shù)字化檔案管理、設(shè)校審流程、客服管理、項目后管理、科標(biāo)業(yè)管理、產(chǎn)值管理、績效考核、輔助決策、人員資格管理、物資設(shè)備管理以及個性化門戶和待辦任務(wù)推送。項目的實現(xiàn)對項目強矩陣管理、管理組織扁平化、協(xié)同設(shè)計、績效激勵、精益化管理、知識應(yīng)用效率形成了有效的促進和提升。
- 1安全工程師安全生產(chǎn)技術(shù)復(fù)習(xí)資料——火藥燃燒的特性
- 2溝通從細節(jié)做起
- 3一級建造師公路知識點:監(jiān)控系統(tǒng)的主要構(gòu)成與功能
- 4建筑市場監(jiān)管司召開第二批省市建筑市場信息化建設(shè)工作部署會議
- 5中國建筑金屬結(jié)構(gòu)協(xié)會召開第十次會員代表大會姜偉新致賀信 陳大衛(wèi)出席 姚兵當(dāng)選會長
- 6在預(yù)應(yīng)力方面的幾點看法
- 7一級建造師鐵路工程復(fù)習(xí)資料——沉井基礎(chǔ)施工方法
- 8咨詢工程師考試輔導(dǎo)資料:我國的政治經(jīng)濟制度
- 9文化融入管理的三個關(guān)鍵點
- 10土地整理項目施工組織設(shè)計106p
- 11鐵路擴能改造工程路基施工作業(yè)指導(dǎo)書91頁(填筑防護排水)
- 12道路工程路面施工方案
- 13一級建造師管理與實務(wù)復(fù)習(xí)要點:卵形消化池
- 14安全工程師安全生產(chǎn)管理知識復(fù)習(xí)資料——事故調(diào)查的組織
- 15中鐵十五局集團鄭機城際鐵路實現(xiàn)月度架梁“開門紅”
- 16二級消防工程師考試:消防應(yīng)急照明和疏散指示系統(tǒng)安裝與調(diào)試
- 17大中型水利水電工程移民驗收相關(guān)文件匯編
- 18安全工程師安全生產(chǎn)技術(shù)復(fù)習(xí)資料——砂輪機使用
- 19某市旱災(zāi)應(yīng)急預(yù)案
- 20一級建造師建筑工程復(fù)習(xí)資料——裝飾裝修用鋼材
- 21某土地整理項目實施方案111p
- 22義烏市加強公共事業(yè)發(fā)展助推城市轉(zhuǎn)型提升
- 23北京地鐵14號線望京車站主體結(jié)構(gòu)封頂
- 242015年招標(biāo)師考試項目管理:企業(yè)投資項目決策
- 25四川德陽某廠房鋼結(jié)構(gòu)預(yù)埋螺栓施工工藝
- 26廣東2015年招標(biāo)師考試報名時間:7月15日-8月9日
- 27衛(wèi)生器具安裝施工工藝
- 28尾礦壩安全監(jiān)測閾值及監(jiān)測實例
- 29義烏市城鎮(zhèn)污水處理設(shè)施建設(shè)有序推進
- 30造價員《基礎(chǔ)知識》概算指標(biāo)法
成都公司:成都市成華區(qū)建設(shè)南路160號1層9號
重慶公司:重慶市江北區(qū)紅旗河溝華創(chuàng)商務(wù)大廈18樓