企業(yè)項目管理風(fēng)險受“約束與假設(shè)”控制

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在我國，項目管理發(fā)展到今天，我們學(xué)到了很多成熟的概念和體系，但一些學(xué)習(xí)者和初學(xué)者還是很難理解部分概念，理論上的理解或許稍微好點，但要把這些概念實踐出來，似乎還是有些困難。項目管理有很多概念本身就比較枯燥，在加上看書的人或者講課的人敲不到點子上，理解的人和聽課的人就很是犯難。

在項目管理中，有約束條件存在，影響到了項目的開展，那么就要想辦法排除約束，或者通過其他方式降低約束力度，還有就是學(xué)會避免一些約束的影響。項目管理者聯(lián)盟文章

近日接觸了 “假設(shè)和約束”這兩個概念，這屬于離散數(shù)學(xué)里的邏輯問題，本身有些抽象，在項目管理里就更有些費解，但事實上這兩個概念并不是太難懂，我們以具體案例來說明。

約束其實是對當(dāng)前你正在做的或者將要做的事情的一種限制，這個概念是一個具體的東西，就是明白在你眼前影響你，而不能讓你做事情的一個框架，這個框架就是約束。在項目管理中，有約束條件存在，影響到了項目的開展，那么就要想辦法排除約束，或者通過其他方式降低約束力度，還有就是學(xué)會避免一些約束的影響。項目經(jīng)理圈子

　　很明顯，假設(shè)是一個將來的概念，就是事情還沒有發(fā)生，我們只是在猜測，到底怎么個樣子，誰都不知道。在項目管理里面主要應(yīng)用于風(fēng)險管理，因為風(fēng)險是個不確定的東西，所以你要假設(shè)，假設(shè)會出現(xiàn)什么影響你項目的事情，然后你要對你現(xiàn)在的假設(shè)做出準(zhǔn)備，迎合你假設(shè)的事情，減少不必要的損失。不管是什么樣條件下的假設(shè)，這個概念本身就很抽象，所以理解上就有些困難。

　　舉個例子來說，A公司某個周末準(zhǔn)備在上海徐家匯開展兩天的手機促銷活動，這個項目的相關(guān)數(shù)據(jù)如下：項目管理者聯(lián)盟

　　一、啟動項目(啟動前經(jīng)過可行性研究，市場等條件允許。啟動各項措施都已具備，人員等都確定好了)轉(zhuǎn)自項目管理者聯(lián)盟

　　二、規(guī)劃階段(對實施階段的整個詳細規(guī)劃)

　　三、實施階段(周六、周日兩天執(zhí)行)項目管理論壇

　　四、收尾階段(周日下午結(jié)束收尾)bbs.mypm.net

　　五、監(jiān)控階段(在以上主要環(huán)節(jié)實施監(jiān)控和控制等預(yù)防)

　　這個小項目中，出現(xiàn)的假設(shè)和約束條件我們列幾條。

首先看約束條件，徐家匯是個繁華的地方，場地不是特別大，租金也可能不一樣，所以根據(jù)公司最后的會議決定，本次租金只能是在五萬元一天的承受力度，那么這個條件就把項目經(jīng)理約束了，只能在這個范圍內(nèi)考慮租地，(當(dāng)然這里項目負(fù)責(zé)人可以通過個人或者其他方式擴大金額，約束能變)。還有，如果所租用的場地只能容納20位工作人員，那么去21位是不是就不太合理，同樣是個約束條件?？梢娂s束就是限制。

再看這個里面的假設(shè)，原本計劃是利用周末時間開展，那么我們就要假設(shè)在周末的時候下雨怎么辦(實施前要調(diào)查分析這個結(jié)果)，不下雨可以在露天下開展，下雨的話就要準(zhǔn)備頂棚等之類的東西，所以這個假設(shè)就為你項目的實施減少了風(fēng)險;再看，假設(shè)公司促銷人員與顧客發(fā)生現(xiàn)場爭吵怎么辦，如果這個假設(shè)沒有假設(shè)到，那么真的發(fā)生了是不是讓項目負(fù)責(zé)人很突然，如果你假設(shè)到了，真有這樣的事情發(fā)生，你就有了心里準(zhǔn)備，至少可以比較好的處理事情，同樣，如果在周日快結(jié)束的時候，拉道具的車拋錨了怎么辦，這些都是假設(shè)，假設(shè)到了，就知道怎么應(yīng)對了。當(dāng)然，一個項目中要假設(shè)的東西很多，主要看項目本身的特點和環(huán)境因素來定。項目管理論壇

　　在項目管理中，約束在某些程度上降低項目管理風(fēng)險的另一個措施，而假設(shè)的目的就在于控制風(fēng)險，這就是不成規(guī)矩?zé)o以至方圓的道理。希望這番論述對讀者

有所幫助。