產品創(chuàng)新項目風險識別思想研究

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　　隨著社會信息化,經濟全球一體化的發(fā)展,企業(yè)面臨的生存和發(fā)展環(huán)境發(fā)生了很大的變化,高新技術己成為經濟發(fā)展的重要推動力,產品創(chuàng)新己成為企業(yè)在現(xiàn)代市場環(huán)境下經濟增長的主要方式。當代科技以驚人的速度飛速發(fā)展,它給社會、經濟帶來了深刻的影響?？茖W技術的發(fā)展給企業(yè)生存和發(fā)展帶來了前所未有的發(fā)展機遇,同時,也給企業(yè)的生存和發(fā)展提出了挑戰(zhàn)。在現(xiàn)代市場經濟中,高新技術研究開發(fā)費用越來越大,不確定性也越來越強。企業(yè)的產品創(chuàng)新項目具有高風險、高回報和不確定性等特點,在復雜多變的現(xiàn)代市場環(huán)境下,這些特點更加明顯。產品創(chuàng)新項目的失敗率很高,風險很大。例如,美國的布茲·亞倫和漢爾頓對51家公司產品創(chuàng)新項目的調查表明, 58個實施的產品創(chuàng)新項目中,只有1個是可行的,其他57個項目因種種原因,在不同的開發(fā)階段被淘汰,所花的代價非常昂貴。為此,許多學者在研究降低產品創(chuàng)新項目風險的方法。事實證明,投資前對風險較準確地預計并加以有效控制,可以大量減少企業(yè)產品創(chuàng)新項目投資的盲目性和經營的風險性。對這種投資風險的有效控制往往是通過風險識別、風險估計、風險評價來分析項目單個風險和項目整體風險水平,并依據風險對項目目標的影響程度進行項目風險分級排序,找出關鍵風險因素,在此基礎上,建立產品創(chuàng)新項目風險控制和應對計劃,以達到項目風險控制的目的。產品創(chuàng)新項目的風險識別、風險估計、風險評價對企業(yè)產品創(chuàng)新工作的成功具有重要的作用,是企業(yè)產品創(chuàng)新成功的根本保證。

　　產品創(chuàng)新項目風險評估是產品創(chuàng)新項目風險管理的基礎,產品創(chuàng)新項目風險評估包括風險識別、風險估計和風險評價三個過程,從目前研究狀況看,較多的研究集中在風險評價這一過程上,特別是在風險評價指標和風險評價模型上己形成了較豐富的研究成果,但在產品創(chuàng)新項目的風險識別及風險估計方法的研究上稍有些溥弱,特別是從企業(yè)產品創(chuàng)新特征來進行產品創(chuàng)新項目風險評估理論與方法的研究尚不多見,而具有企業(yè)產品創(chuàng)新特色的產品創(chuàng)新項目風險評估理論與方法的研究是項目風險評估理論與方法在產品創(chuàng)新項目風險評估方面的深入和細化,對企業(yè)產品創(chuàng)新項目風險管理具有重要的理論意義和實踐意義。本文擬從產品市場生命周期特點出發(fā),研究基于三階段的產品創(chuàng)新項目風險識別思想。

　　2　項目風險識別思想發(fā)展

　　所謂項目風險識別(Risk Identification)就是指采取有嚴格計劃的步驟,在妨礙項目成功的因素或達到預定目標的因素變成問題之前發(fā)現(xiàn)并定位它們。項目風險識別是項目風險評估的基礎,長期以來倍受業(yè)界的重視,廣泛認為風險識別是整個風險管理過程中最難完成的一項任務。

　　當風險處于憑直覺管理時代時,風險辨識主要靠的是管理者個人的經驗、能力和對風險的感受,項目成敗很大程度上受制于項目的具體執(zhí)行者,在這一時期,根據對己發(fā)生項目情況進行總結,從歷史經驗中發(fā)現(xiàn)典型風險因素,建立項目的風險源清單(Risk Checklist),對開發(fā)人員避免重復犯同樣的錯誤有很大的借鑒意義。

　　例如, Boehm認為依照風險源清單(Risk Checklist),可發(fā)現(xiàn)項目中大多數(shù)嚴重的風險因素。他在奠基性著作《軟件風險管理》中,給出了頭10大風險源序列,之后又于1991年,結合對一些經驗豐富的項目管理人員的調查,又提出了頂級10大風險源清單。比較僅時隔兩年Boehm的兩個10大風險源,后者只有5項能完全涵蓋于前者中, 3項與前者有類似條目, 2項為全新的條目,而前者中有4項內容未出現(xiàn)在后者中,可見時間不長,卻有不小的修正程度。又過兩年之后, 1993年Barki等通過文獻總結列出了3